林栖：私のインターネット生存の道

私達は非常に完備したサプライチェーン管理システムを持っています。私達自身の状況によって開発されたのです。この完璧なシステムの下には多くのブランドを入れることができます。

私たちは今書類をめくって10日ぐらいでできます。迅速な反応はとても競争力があります。

ブランドとして、重要なのは在庫の圧力です。私たちの頭のシングルと裏返しの割合は4：6です。これはサプライチェーンの迅速な反応を見られます。これは私たちの大きな強みです。

匯美の位置付けはインターネットファッション発展のプラットフォームで、多ブランドファッション生態圏の構築に力を尽くしています。現在9つのブランドがあります。

どのようなブランドを選ぶかは、グループ全体の観点から考えられます。例えばサプライチェーンの整合を実現したいです。

今の市場競争の鍵はサプライチェーン全体の反応速度です。既存の資源は新しいブランドに補充できるかどうかは、ブランドを選ぶ上で重要なポイントです。

林栖：去年は、サプライチェーンの見直しに時間がかかりました。

サプライヤーは大きければ大きいほどいいというのではなく、製品のブランド位置づけに適しています。

サプライチェーンの中でウィンウィンと言っていますが、ウィンウィンができないと誰もサポートしてくれませんので、サプライヤーにあげる価格は普通より高くなります。

私達は何千人規模のサプライヤーを要求していません。小型、五臓がそろっていて、製品がより精緻に作られているサプライヤーをもっと重視しています。このようなサプライヤーは私達の中心的なサプライヤーです。

私たちは生地を重視しています。生地の品質は服の品質の70%を決定しました。

非常に嬉しいのは、サプライヤとの協力度が非常に高く、特にインターネットブランドはサプライチェーンの反応速度に挑戦していますが、サプライヤがネットで自分の製品に対する評価を見ることができます。彼らにとっても非常に感動的なことです。

彼らは服が誰に売られているか分かりませんでしたが、消費者が長いコメントを残しているのを見て、工場として、労働者として、その感動は説明しにくいです。

記者：タオブランドとして、なぜファッションショーに来たいですか？

林栖：私たちは去年初めて上海ファッションウィークに参加しました。当時はまだ半年間しか創立していませんでした。実は天猫がオリジナルのデザイナーとして上海ファッションウィークに参加することを勧めてくれました。ショーが終わったら、お客様のフィードバックと業界の認可は想像を超えています。上海ファッションウィークはやはりその影響力があります。

もう一つの観点から言えば、インターネットブランドでもファッションウィークに入ることができるということを証明したいです。同時にブランドを淘汰しても、ブランドの態度は同じです。高いレベルのファッションウィークに参加して、ファッションウィークの展示を通じて、多くの人にブランドを理解させて、私達のチームを認めて、お客様に対するこのような心遣いを認識したいです。

実は私の心の中にはいつも「左に住んでいる」という衝動があります。国境を越えて世界中に見られます。