夏華は男のために服を縫うことを堅持します。

夏華は、自分は「神」に近い人だと言っています。彼女は巣を作って、飛鳥の生息を待っています。彼女は網を張って、成功した人の帰りを待っています。彼女は成功者の舞台を頻繁に回り、自分の夢を紡いでいます。

夏華は伝統的なビジネスモデルを変えて、第一陣の駐司執事を育成して、客部を設立します。管理人たちは25歳以上の30歳以下、経験と経験がある知的な女性を中心に、ハイエンドのお客様に専属サービスを提供しています。社内では「お兄さんにサービスする」と笑いを誘っています。

1992年、中国政法大学を卒業して学校に残って教鞭を執った夏華は国務院の「沿海地区の経済発展と法制建設」の課題を受け、沿海の多くの服装企業を訪れ、中国男装分野の空白を悟った。

留校して一年教鞭を執った後、夏華は大学の教師の誇りと誇りを捨てて、西単百貨店でアルバイトして販売員になりました。

当時、中国にはまだファッションの概念がありませんでした。海外のファッション紙が好きな夏華さんはお母さんに海外で流行しているカラーチェックのスーツを勧めました。おかみさんはリスクを負担したくないです。あなたが空間を作って、私がやって、私達の2点を儲けて、弁償して私のを計算します。夏華は画報を持って直接北京の紡績工場に布地を探しに行きます。しかも極めて安い価格で布地を買いました。彼女もこのため、当時は毛織工場の工場長を務めていました。現在はアムール川省長の陸昊さんと知り合いました。夏華はまたデパートのオーナーに壁を借りました。彼女は画報の上の色の明るいピクチャーをたたいて大きな写真にして壁の上に掛けて、4つの大きな字を書きます：明るく美しい人生。これは多くの留学から帰国した流行人を引きつけて、一気に販路を広げました。この年の大晦日、彼女はデパートで夜遅くまで働いています。家に帰って、台所をひっくり返して、パン一つだけを見つけました。彼女ががつがつとこのパンを食べている時、父から電話がありました。「華子、餃子を食べましたか？」

1994年、夏の華登録資金を集めて、北京依文服装服飾有限公司を設立し、創業しました。2006年、依文は既に依文（EVE_FASHION）、ノッティング・ヒル、ケビンケリー、ジェス・プリウスの4大オリジナル男装ブランドを持つグループ企業となっている。

夏華は第一陣の100人のハイエンドの取引先を探し当てて、黄怒波を含みます。黄さんは快諾しましたが、「私の服には自分の考えがあります。」彼の考えは、外見は普通に見えるが、中身はすべて「私」のもので、中国の特色を体現しているということです。太陽の神をデザイン要素として黄色にしてこのファッションをカスタマイズしました。白いシャツで、カーディガンはシルクから薄いグラデーション色に染まります。襟側の襟面は刺繍女の手でグラデーションの太陽神模様を刺繍します。スーツの中には黄怒波の名前の手刺繍があります。すべてのボタンには墨玉で彫刻された太陽神模様があります。夏華さんは彫刻家の張鉄成さん（2008年北京オリンピックのメダルデザイナー）を招待して、太陽神トーテムの彫刻を完成させました。この服は黄波の心の中のいい服になります。彼の品位は賛美されていますが、ビジネスの成就における楽しみには少しも劣らないです。夏華はいつも黄怒波が国外のメディアを集めて彼の品位に対する報道を見ます。

夏華さんは北京の五本の松で自分のビジネススクールを始めました。彼女は専門家に来て、それぞれの職場の従業員に訓練をしてもらいます。トレーニングは、企业文化、心理状态、礼仪作法、服装の组み合わせ、色の组み合わせ、ハイエンドのライフスタイルを含みます。

最高経営責任者の孫澎さんは「最も難しいのは人との付き合いの訓練です。」特に柳伝志や兪敏洪らの心の中には自分の意見を持っている人たちと付き合っています。なぜあなたが提供してくれた服を着ますか？それとも彼は人生の中でどれもこれより大切だと思います。

夏華はこの過程を三百近くの接触点に分解しました。各接触点は設計と訓練を経て、目標顧客を設定してから、どうやって接触しますか？「最初は自分のスタッフでお客様の練習をして、さらに既存のお客様に練習をお願いします。最後のステップは実際の操作に参加する機会があるかもしれません。」夏華さんによると、彼女が参加した訓練はすでに100回を超えているそうです。

ハイエンド市場はとても美しいようですが、市場は一体どれぐらいですか？最初の3年間は執事モードが市場探索期にあり、ずっと赤字状態にありました。人件費はとても高い支出です。夏華は5人のお客様に執事チームを用意しています。執事、執事アシスタント、量体師、デザイナーなどが含まれています。20人の執事（チーム）は80人近くで、100人のお客さんをサービスします。彼女の構想の中で、管理人はハイエンドの取引先と同じプラットフォームの上で対話して、信用と尊重を獲得して、少なくとも生活様式の上である程度一致します。彼女は体面生活を支えるだけの給料を出さなければならない。

四年目、執事モード正のキャッシュフローが現れ始めました。依文の会員も知恵、勇、仁、信のいくつかの種類に細分し始めて、最低は毎年6万元の服を置く費用を預け入れて、最高は5年の65万元を預け入れて衣服の費用を置きます。

首席の管理人の孫_は柳伝志、黄怒波などの客にサービスして、毎年の初めの仕事は企業家の補佐達と綿密に彼らの最近3ヶ月の行程を交流するので、それから場所、身分、業界の地位によって専門のを提供します。服のリストを買う。

「少なくとも6年は、誰の前でも優雅で自由自在、余裕を持って、友達になることができます。あなたの信頼、タンスやあなたのイメージを管理する管理者になります。」夏華はできるだけ管理者チームのために機会を提供します。例えば、大手企業リーダーフォーラム、世界高級品盛会に参加して、彼らに他人が何を着るべきか、どう着るべきかを観察させます。

「中国では、どのようなモードでも極致に達すると、この基数が大きすぎることに気づく」そして、「特に電子商取引の時代においては、執事モードは極めて直接的なビジネスモデルとして認識されていた」と述べました。現在の数千人の企業家の顧客はすでに「貴重な財産」になっています。夏華さんによると、将来の執事サービスは個人の医者のように、ますます多くのエリート層に受け入れられるということです。