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プロモーション実行の「6連環」プロセスがお店を開けてお金を稼ぐのに役立ちます

2015/8/15 20:49:00 180

プロモーション、プロセス、マーケティング戦略

販促はいったいどうすればいいのでしょうか。完全な販促活動を展開するには、どのような手順とプロセスがありますか。多くのマーケティング初心者にとって、プロモーション活動をするということは、考えるのが簡単で、本格的に操作を始めたら、どこから始めたらいいのか、具体的にどのような準備をすればいいのか分からない。次の6つのリンクにより、販促に簡単に対応できます。

  (一)プランハイライト

1、販売促進の時間、場所、対象及び活動形式を明確にする。

2、活動のテーマは必ず際立たなければならず、目を奪わなければならず、正当で合理性がなければならない。

端末販促は、人の目を引くイベントタイトルを持つことができ、イベント全体はほぼ半分成功した。例えば、あるキャンペーンでは、ある携帯電話チェーンの売り場で、****店慶、豪礼美女に地球を、美女に美女社員から美女カレンダーを、地球に地球儀を贈ったが、イベントタイトルは非常に魅力的で、多くの消費者が好奇心を持ってイベントの理解を急いでいる。また、ある閑散期には、ある携帯電話店がキャンペーンを企画した。

ことわざによると、名が正しくないと言葉がうまくいかない、販促をするのと同じように師が有名になることを重んじて、理由もなくお客様に割引や贈り物をする理由がなくて、販売を増進することができないだけでなく、かえって購入しようとするお客様を退避させるかもしれない。だから、販促テーマのデザインをする際には、「私はなぜ今回の販促をしたのか」、例えば周年祝い、例えば店祝いなど、消費者にイベントの真実性を本当に信じさせるようにしなければならない。

3、利益点は明確にしなければならない。(お客様はなぜ買うのですか?どんなメリットがありますか?)

4、活動の詳細は周到に考慮しなければならない。

5、特に強調:

(1)商品、顧客層によって販促のテーマ雰囲気のスタイルが異なる。例えば:バレンタインデーの販促現場はロマンチックで甘い雰囲気を醸し出している。ピンク色の色調の配置、テーマは上品で、婉曲である;(2)価格格闘技と景品PKを主とする販促、表現形式は率直で簡単で、顧客は見ればわかる、(3)良い活動テーマ:現場の顧客に対して誘惑力があること、二伝播価値を備えなければならない。

  (二)準備は所定の位置になければならない

1、人員分業:販促活動「常務委員会」を設立し、活動準備期間に対して明確な分業を行う。

2、天気確認:気象庁、ネットワーク及び関連ルートを通じて、イベント当日の天気状況を把握する。

3、現場でしゃがんでいる:活動の最適な位置を確定し、最適な外野活動時間を確定する。顧客の関心を集めやすく、足を止めやすい場所と時間が良い。

4、場所の実行:1週間前から1ヶ月前までに都市管理会社や不動産会社と場所を確定する。

5、臨促招聘:販売促進員に対して厳格なチェックを行い、精緻であるべきかどうか、混雑を避ける。良い販促担当者は、イベントに備えて使用することができます。

6、臨促訓練:販売促進員と臨促は販売促進活動の内容訓練を経なければならない。

7、激励制度:会社の販売政策をよく伝え、科学的に実行可能な現場激励制度を制定し、従業員の積極性を高める。

8、材料の準備:スプレー、ポスター、単ページなどの宣伝材料、横断幕、テント、販促台、景品配布登録表などの現場資材。

9、景品申請:現在の贈り物在庫状況と販売促進需要に基づき、適時に行政部に購買需要を提出し、フォローアップする。

  (三)予熱は十分に行うこと

成功したキャンペーン活動、3点は現場に、7点は予熱に頼る。

予熱は活動現場を中心とし、活動周辺××里以内を半径とし、目標とする人が集中する場所に対して十分に予熱する。予熱時間は通常3〜5日が最適な時間である。早すぎると忘れられやすく、遅すぎると効果が出ない。

  (四)実行最も重要な

1、早めに場を広げる。

2、人員分業:活動総指揮、宣伝員、販売員、製品及び景品保管員。

3、販売情報を現場の一人一人にタイムリーかつ十分に伝える。

4、スローガンを叫んだり、打ち合わせ会などの形式でガイドに空気を入れたりする。

5、現場の相手が製造した干渉情報を適時に調査し、解決しなければならない。

6、景品、賞品、賞金の発行は適時に入金しなければならない。

 (五)検査を省くことができない

どんなに十分な活動を準備しても油断や不足がある。そのため、実行中に検査を省くことはできません。問題を発見し、できるだけその場で問題を解決する。どうしても解決できない場合は、次のイベントではできるだけ避けるようにしましょう。大規模なイベントの実行はさらにいい加減にしてはならない。そうしないと、形が崩れるだけでなく、悪い社会的影響とマイナス効果を生む可能性がある。

 (六)総括は適時に

1、半日で総括すると、直ちに士気を鼓舞する。

2、イベント終了後、従業員全員と現場で総括会議を開催する。優秀な人を表彰し、成績を肯定し、不足を見つけ出す。

3、翌日、店の幹部は集中して会議の総括を行い、活動の企画、準備と実行について十分に総括し、経験を書いて他の市場に参考にさせ、学習させ、不足点をリストアップして再発を避ける。

ことわざによると、名が正しくないと言葉がうまくいかない、販促をするのと同じように師が有名になることを重んじて、理由もなくお客様に割引や贈り物をする理由がなくて、販売を増進することができないだけでなく、かえって購入しようとするお客様を退避させるかもしれない。だから、販促テーマのデザインをする際には、「私はなぜ今回の販促をしたのか」、例えば周年祝い、例えば店祝いなど、消費者にイベントの真実性を本当に信じさせるようにしなければならない。


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