爆発的なビジネスしかできません。クロスボーダーはプラットフォームの敷居を越えられません。

トランジットエレクトビジネスは、政策開放及びより少ない取引の一環で、中国の消費者はより低い価格で輸入商品を買うことができます。外国の消費者も電気商取引プラットフォームを通じて直接に「made in china」を買うことができます。

「南方都市報」は越境電商を描いた時のこの言葉は、これが流行しているように見える言葉のすべてをずばりと突いています。

伝統的なエレクトビジネスとはあまり違っていません。商品と消費者の間に一定の変化があります。

実際の意味では、トランジットエレクトリックは、これによって2つの陣営に分かれることができます。1つは国内消費者にサービスを提供する海外の電気メーカーで、もう1つは海外消費者にサービスを提供する輸出型エレクトビジネスです。

新鮮でない海外の電気屋さん。

トランジットエレクトビジネスの概念は2015年初めに集中的に釈放されました。その基本的な表現は前のモバイル決済とタクシーを選択し、O 2 Oはテイクアウト大戦、生鮮電気商が車厘子を選択するという突破口と似ています。トランジットエレクトビジネスの入場式は依然として消費者の痛みとかゆみを選択して突進しています。

クロスボーダーの突然の人気はその直接的な背景があります。

データによると、2014年、中国大陸の「海淘族」の数は2013年に1800万から2000万まで増加し、消費額は2160億元から10000億元に増加し、中国はすでに世界最大の海淘市場となり、その成長速度は十分に大きい。

一方、「海淘」の第一の訴えは母子用品で、もっと垂直に言えば、洋粉ミルクです。

この特質は直接に海外の電気屋の放量を支えています。

2014年、一群

プラットフォームは次から次へと設立されました。大きな背景にある天猫国際、京東海外注、アマゾン海外購買及び洋埠頭、蜜芽宝物、蜜淘など巨額の融資を受けた創業型越境電商プラットフォームです。2015年1月、同じくインターネット大手の網易オンライン「コアラ海購」で、物流優勢の順豊はほとんど同時に海淘業務を開始しました。

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コアラ海では最近、「紙おむつカーニバル」のイベントが始まりました。会場の商品は市場価格の5割を下回り、輸入の花王おむつの価格は片片0.7元まで下がりました。

紙おむつで入場したのも絶対にコアラです。

メディアの報道によると、このタイプの紙おむつだけで、4包みのSサイズ82枚は国内の市場価格の752元を詰めて、活動の時、洋埠頭の396元、蜜芽の宝物の392元、網易のコアラの海は380元買って、価格の優位はきわめて明らかです。

なぜ粉ミルクを選んでいないのかというと、その中の重要な点は長年の市場教育を経て、消費者の粉ミルクへの迷信はもう強くなくなりました。他の種類の中で、一番勢いのある日本の便器の蓋も息がついています。

これは同時に、海外での購入モデルの弱点を暴露している。

つまり、移動払い、O 2 Oや生鮮電気商などの習慣的な商品の爆発物を製造する分野のように、海外で買うにも拡張できる「応用シーン」が足りない、つまり海外で買うには、表面的には全国の消費者に対して海外価格比の高い商品を提供していますが、実際に選択できる範囲は狭いです。

信用の背景があります。海外での買い付けの人気は、主に過去の個人経営者を中心に、あまり頼りにならないものを占めています。

元の市場と消費者のグループです。

次の「爆金」はどこですか？

商務部の予測によると、2016年の中国クロスボーダーの輸出入額は6.5兆元まで伸び、年増加速度は30%を超えている。

上海、広東、福建、天津の自貿易区の建設に従って、政策がよくて、国境を越えた電気商に前例のないチャンスをもたらしました。

機会は大きいが、しかし空間を発揮するのは狭すぎます。

つまり、国内の製品は家電、家庭、衣類、靴、帽子、デジタルなどの製品の上で、海外の製品に比べてもう大きな差がありません。

海外での商品購入は、過去に食品という大きな種類と母子用品という小さな種類の消費者のニーズが自然に集約されていましたが、基本的には国民の食の安全に対する不安感から生まれています。

前世紀の80、90年代の国民の消費観念の上の“外国商品至上”はすでに段階的に退位して、少数のまだいくつかの領域でまた品質の崇拝の今日を残して、海外の買う未来もただ伝統の電子商取引の1つの製品だけが補充します。

このように、プラットフォームの電気商は未来の競争の中で、更に優位を占めることができて、資本の十分な原因だけではありません。

メディアはこのような事実を引用することが好きです。注文から商品を受け取るまで、普通は2～3日しかかかりません。フィリップスの髭剃りは国内で1800元で、海外では1000元ぐらいで、クロスボーダーのプラットフォームで買うと、価格は1200元ぐらいかかります。

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実は、これは依然としてです。

ルートを減らして値下げを実現します。ただ今回は国内の販売業者を避けました。

このような値下げ幅は、最高のものは高級品や自動車などの上にあるかもしれません。

国内の電子商取引企業は、海外の購入モデルをその越境電気商家の主要な実現形態としているが、その目的は依然として中国市場において、より大きな長尾効果を開発することである。

保税輸入＋海外ダイレクトメール（天猫国際）、自営＋外資（蘇寧海外）、独営越境B 2 Cプラットフォーム（アマゾン、1号店）などの運営モデルを選ぶなら、海外購買の中間段階の価格を下げるだけのゲームです。

輸出型の電気商は価格に頼らないと

海外の電気メーカーに比べ、国内の消費者とは実際に関係のない輸出型です。

世論にあまり関心がないのは明らかだ。

また、海外で買うのと似たような市場が狭くて困ることもあります。前者は品格上の狭窄で、後者は輸出地域の選択不足です。

典型的な例はルーブルの下落後、輸出型の電気商に大きな影響を与えました。

メディアの報道によると、ロシアのクロスボーダーCome 365副社長のフィム氏は1月、ルーブルは不安定で、多くのロシア人が貨幣を持って見ていて、購入率が下がると語った。

為替レートの変動が一番ひどい時、私達の販売量は同80%近く下がりました。

しかし、メディアによると、3月にはロシア最大のエレクトリック企業であるUlmartが、ルーブルの購買力が低下したため、逆に価格の優位性を借りて黒字になったという。

また、多くのロシア人は中国のタオバオなどで注文したものを郵送したり、ロシアに持ち帰ったりしています。

はっきりと反対の二つの状況が同じ地区に現れた根本的な原因も輸出型電気商の海外市場での競争力の肝心なところ、つまり中国製品の価格優位性を反映しています。

このような価格優勢は、実は新興の特質ではありません。

逆に、中国製品の一貫した輸出の慣性の中で、多くはこのような特徴で優勝します。

輸出型の電気商の時の新しい点も伝統的な輸出に比べて、電気商の形式でルートの減少と価格の更に優れていることを実現して、あるいは国産品の輸出の2.0電気商版と見なすことができます。

輸出型の電気商もきっと伝統的な輸出のボトルネックに遭遇します。つまり、国内ブランドの輸出は経済発展レベルが低く、自国の生活消費財産業チェーンが整っていない地域に集中しています。

同時に他の国の製品の競争にも直面しています。価格優勢を失うと、「失地」の心配があります。

また海外市場では、他国の政策や為替レートなどの変化によって、その発展には予測できない巨大な変数が埋め込まれやすい。

海外で電気を買うにせよ、輸出型の電気商にせよ、クロスボーダーは依然として多くの敷居をまたぐ必要があり、過度の神話は必要ない。