王府井は商業モデルを再構築し、再モデルチェンジする。

王府井百貨グループの劉氷会長はこのグループの60年の祝典の上で、王府井はインターネットの大潮に乗って“第3次創業”を行って、全面的に戦略の転換を実施しますと表しています。

モデルチェンジ計画では、王府井は「一つのモード」と「四つの任務」を設定し、同時に改革とモデルチェンジの具体的な計画をカバーしている。

この中で、事業パートナー制を導入し、経営層に株式を持たせ、王府井が転換を推進する改革の重点となる。

商品経営において、王府井は共同経営のモデルと単品管理を全力で発展させ、自前のブランドを努力します。

今年の上半期に、同社は他の小売大手の百連グループと協力して香港の利豊と合弁会社を設立しました。三者の株式比率はそれぞれ40%、40%、20%です。

簡単にはわかりますが、利豊傘下の360個以上の自社ブランドの優勢を借りて、合弁会社は自社ブランドの経営管理を構築したいです。小売端末は直接に百聯と王府井にドッキングします。

王府井はしっかりとした決心、十分な資源投入と開放の心理状態で構造転換を進めています。

海通証券研究員の汪立亭さんは

この背景の下で、インセンティブブレークスルーを求める主観的能動性と現実的可能性があり、インセンティブの改善と利益の訴求の整合性は依然として期待でき、業務の発展と転換を加速させることができる。

2014年に300億元を超える王府井が百貨店に大きな影響を与えました。

現在、グループは45店舗を所有しています。

このモデルチェンジについて、王府井グループの東嘉生総裁はコアモデルを実体小売に基づいて、インターネットの条件の下で新たなビジネスモデルを構築し、商品経営と顧客経営を向上させます。

実際には、2013年から、王府井百貨はWeChatサービス番号、インターネット金融会員カード「王府UKA」、王府井アプリサービスプラットフォームなどの様々な技術手段を通じて、立体的なネットワーク化顧客サービスとマーケティングシステムを構築し、オンラインショッピングセンターによって全面的にネットワークの新たなルートを開拓しています。

また、王府井は全店をスマートに改造した。

しかし、余力を残さない全ルートの建設は王府井に著しい収益をもたらしていません。

同社の2014年年報データによると、

建設損失は42062.8万元に達した。

今年の上半期、王府井オンラインプラットフォームの営業収入は2681万元です。

しかし、王府井の新しいビジネスモデルの大きな碁盤の中で、オンラインのルートはその1つだけで、オフラインの商品の経営と実体の店がショッピングのモードを体験するのは全ルートの基礎です。

2013年から王府井は「百貨店に行きたい」とスタートし、ショッピングセンターとアウトレットを重点的に開拓しました。

2013年、王府井は16億元で春百貨を買収し、アウトレット業態の転換を開始した。

現在、

瀋陽と北京のアウトレット店は2つあります。ここ2年で3-4つのプロジェクトを再確認する予定です。

また、王府井は広州、重慶、包頭など多くの王府井百貨店を改造し、フフホト王府井の一部の階を「都市中心アウトレット」として調整し、新たな商業形態を導入した。

それだけでなく、

従来の百貨店の大体量と総合百貨店の新規商品に対して、「ショッピングセンター化」を全面的に推進し、体験式の業態を増やして店に入る。

2016年、王府井は4-5軒のショッピングセンターが開業し、西安、鄭州、仏山などに分布する予定です。

また、王府井と恒大の合弁会社はショッピングセンターの管理会社と商業不動産会社を設立しました。双方は商業不動産の開発とルート管理の優位性を結びつけます。

汪立亭は、王府井の戦略転換は全チャネル小売より広い概念があり、商品運営上の深さ聯営、自営及び自社ブランドの発展及び業態上のショッピングセンターとアウトレットへの革新などが含まれていると考えています。