歌力思董事長:ブランド買収の継続を排除しない
近年、国内のアパレルブランドは海外ブランドの買収合併ブームを巻き起こしている。今年9月、中国の高級婦人服主導ブランドの歌力思(SH.603808)は、東明国際投資(香港)有限会社の100%株式を買収することで合意し、取引総額は1118万ユーロ(約8406万元)だったと発表した。同社の主な資産はLAURLを所有している。GMBH(ドイツ連邦共和国の法律に基づいて設立され、存続している会社)が中国大陸部で登録、登録を申請した、または存在するすべての「Laurl」ブランド商標の所有権と使用権。
公告が発表された後、歌力思会長夏の新この買収後に新たな変化をもたらす可能性について、ドイツの婦人服ブランドとの協力は歌力思のルートと国際市場開発に積極的な影響を与えると述べた。国内婦人服の海外運営探索の参考にする。同時に、彼は2つのブランドがアパレル業界の最も核心的な競争力サプライチェーン管理の上で資源を共有することを強調した。
ドイツ高級婦人服ブランドLaurlはそのブランドの中国での初ショーを行った。「Laurl」ブランドは国際高級婦人服として位置づけられ、1978年に年にミュンヘンで設立され、ドイツの3大有名な贅沢ブランドの一つであるESCADA傘下のブランド。「Laurl」は厳格で積極的で自信のある女性、「Laurl」ブランドが一貫して受け継いでいるファッションを愛する理念は、その趣旨である「観賞、感知、愛」(see,feel,love)、そのシリーズ製品は目標グループの生活様式:女性化と時代感を表現している。このブランドのファッションは世界各地の30カ国以上をカバーし、世界には1000以上の販売所がある。
歌力思とLaurlブランドの今回の戦略的な協力は、双方にどのような発展をもたらすのだろうか。10月14日夜、Laurl GMBH CEO DirkReichhertと歌力思グループの夏国新理事長はインタビューを受け、以下は取材実録である。
記者:Laurlはどうして歌力思と協力することを選んだのですか?前に何軒かの中国ブランドがあなたたちを見つけたのではないでしょうか。
Dirk Reichhert:歌力思は実力が強く、影響力のあるハイエンド婦人服ブランドであり、これはLaurlが歌力思と協力することを選んだ主な原因です。また、Laurlは歌力思のマーケティング能力と製品開発能力に対して非常に深い印象を持っており、歌力思との協力はLaurlを中国でより良い発展させることができる。
過去には確かに多くのブランドが私たちLaurlを見つけましたが、その時私たちは他のブランドと協力する考えはありませんでしたが、その後、私たちLaurlは歌手と協力した後、資本的にLaurlが中国でもっと発展するのを助けるのに十分な能力があることに気づきました。
記者:ドイツのファッション小売と中国の形態の違いは何ですか?中国の本土婦人服ブランド市場の業務現状をどう思いますか?
Dirk Reichhert:実は今、世界のアパレル業界の違いはますます小さくなっています。どの国の先進都市に行っても、世界の女性がファッションに対する追求と品位がますます近づいていることがわかります。世界のブランドの約80%は基本的に一緻しており、地域の気候や地域のデザインに対する要求に応じてカスタマイズされたデザインが20%あるかもしれませんが、全体的に言えば、現在の世界のファッション格差は明らかではありません。例えば、ドイツと中国の女性のファッションへの追求はますます近づいており、彼女たちはより良いブランドとより良い服装の質を探しているので、ファッションもグローバル化していると言えます。
記者:Laurlブランドの世界での運営状況はどうですか?市場優位の地域と成功経験を教えていただけませんか?
Dirk Reichhert:世界30カ国以上に私たちLaurlブランドの店舗があり、主にヨーロッパ市場を中心にしています。ドイツやドイツ週辺の国は私たちの最も優位な市場で、私たちLaurlはロシアなどでもかなり高い知名度を持っています。私たちの市場戦略はすでにドイツからロシアに発展し、今の中国に至ると、アメリカは私たちが次に奪う市場になります。
記者:中国のデザイナーの現状をどのように見て、ドイツのファッション産業より発展して、あなたはどんな見解と見方がありますか?
Dirk Reichhert:私が前に言ったように、今、世界のファッション産業の違いはますます小さくなっています。現在も多くの中国人デザイナーがミラノ、パリでファッションショーを行い、ドイツのデザイナーは中国や世界の他の地域でもファッションショーを行っているので、本当にグローバル化が同期化していると言えます。どの国のデザイナーでも、今私たちが受けている情報は同じです。唯一の違いは、ある地域のデザイナーが地元の市場や消費者の好みをもっと理解し、その地域に合った製品を設計することができることかもしれません。つまり、ローカライズ時の最も核心的なもので、誰が本土市場をもっと理解することができるのか、誰が勝つことができますか。
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