鄭志剛：K 11拡張計画を全力で推進する

2010年鄭志剛は4億元の人民元を投げて、上海淮海中路の新世界ビルをK 11 Art Mallに変えました。

この面積はわずか3.8万平方メートルのショッピング芸術センターで月100万人の人の流れを記録し、上海の人たちの集大成地となりました。

K 11は商業地のショッピングセンターの同質化の砦を覆し、商業地の産業内で競って視察の対象になると、自分でも思っていなかったかもしれません。

K 11ブランドを創立した時、この香港新世界家族の三代目の親方はまだ35歳に満たないです。

香港新世界家族三代目の親方、鄭志剛さん。

家元の鄭志剛がK 11を創設しました。

2014年に「印象派の父」と称されたクラウド・モネの絵は中国初の展覧会で上海に定着しました。展示場所は美術館ではなく、上海淮海路商圏のK 11ショッピングセンターの中にあります。

これは芸術を愛する社長の鄭志剛と関係があります。

鄭志剛は香港新世界家族の三代目で、周大福家族の四代目です。

フォーブス香港の富豪ランキングでは鄭氏の家族が上位を占めており、2013年3月の世界億万長者ランキングでは、純資産が160億ドルで44位にランクインしている。

鄭家純の父の守業に比べて、鄭志剛は彼のおじいさんのように、「鮫胆彤」と呼ばれている鄭裕彤さんのように創業が好きです。K 11は彼の代表作です。

2008年の初め、鄭志剛は新世界百貨VIP顧客に対する調査を主導しました。彼は多くの人がショッピングセンターに対するクレームを出しています。

鄭志剛さんは芸術が好きです。芸術センターとショッピングセンターを結びつけることができると思います。

彼は考えを父親に伝え、家族から30億香港元の出資を得た。

この芸術ショッピングセンターに名前をつけました。

K_はキングダムを意味し、11はKの表裏にある順位です。

2009年12月、香港の尖沙咀K 11が開業した時、80%の取引先は初めて香港に上陸したブランドです。

K 11は開業1年目で黒字化し、収入は改善前の3倍になった。

このショッピングセンターでは、長い間13組の価値が2000万香港元の芸術品が展示されています。すべて鄭志剛のコレクションから来ています。

鄭志剛の目にはK 11は普通のショッピングセンターではないです。ここで買い物以外に、人々ができることがたくさんあります。

例えば、地下三階の芸術空間に直接行って現代芸術展を鑑賞することができます。

地下二階のABC Cookingに行って焙煎を勉強します。

デッサンの授業や陶芸の授業をしていますが、たまに創意市で売られている面白い装飾品に出会えます。

このバンドは有名ではないかもしれませんが、上の階に行くとバンドの公演があります。

四階のレストランに行ったら、テーブルの上のサッカーもできます。

パリのマモンダンモネ美術館の館長は初めてK 11を見た時に「現代空間」と表現しました。

冒頭を顧みると、K 11は質疑と皮肉の声の中に生まれた。

商業センターで3000平方メートルの博物館を作っています。多くの人はこれが富家の子弟の観光券だと思っています。これは芸術で商業を宣伝していると思いますが、鄭志剛さんはほとんどメディアで説明されていません。

「これをやり始めた時、多くの人が私に文句を言っていました。

彼らは芸術が分かりますか？ビジネスが分かりますか？説明しないのは私の性格がこのようです。

あなたを無視します。私が何を望んでいるのか分かりますので、私の見通しはよく分かります。

K 11は淮海路の家賃が一番高い不動産の一つになりました。

「K 11の1階はその収益ポイントではなく、この階はすべてぜいたく品で、減点を主として、底の部分は10数元しかなく、逆に地下1、2階はその主な利益点で、3、40元以上に達することができます。

地下三階と地下鉄の人の流れで大きく動いています。」

各階のブランド分布も大学の質問に隠れています。

二階、地下一階、地下二階に分布している三軒の喫茶店を例にとって、K 11は各階の消費者の群れを研究する時間をたくさん費やしました。

地下二階は地下鉄駅とつながっています。人々は比較的若くて、購買力が弱いです。この_にはコーヒーチェーンのブランドがあります。カレー世家があります。地下一階は上の階にあります。人々が集まる場所です。彼らはいつも新鮮で面白いものに興味を持っています。この階の消費価格は少し高くて、Sp沃歌斯グループ（Wagas）の飲食習慣があります。イタリアのCOVAレストランは価格が高くても、消費者は気にしません。

2009年6月以来、

投資額が1億元を超えないと発表し、傘下にある33の新世界百貨チェーンの店舗をイメージ革新した後、鄭志剛は大陸で「K 11」ブランドの建設の歩みを全力で推進し、今後7-10年間で10億ドルを投入し、百万平方メートル近くの営業空間を構築する予定です。

三年前、K 11は空虚な字母と数字の組み合わせだった。

鄭志剛はK 11を内容を満たすように努力しています。

国内のビジネスセンターは同質化しすぎます。

鄭志剛さんは近い将来、トーナメントに直面すると思います。

K 11は公益プラットフォームとして定性的に定められていますが、武漢K 11都市商業センターの多くの装飾は不動産価値を高めるための舗装として外部に見られています。

しかし、鄭志剛から見れば、これは矛盾ではなく、商業は芸術とよく融合することができます。

鄭志剛は今後5-7年で78億元を投資して大陸にK 11をブランドとするショッピングセンターを7軒開設する予定で、7つのデパートの総床面積は約100万平方メートルで、上海、広州、武漢、成都、北京、天津と瀋陽に分布しています。

所有型不動産として、将来貢献する賃貸収入はグループ所有型不動産収入の30%から40%を占めます。

K 11の次のプロジェクトは瀋陽で、面積は25万から26万平方メートルに達します。

今はショッピングセンターができました。

そのハイライトは1万平方メートル以上の芸術広場と異なるテーマエリアのデパートにあります。

プロジェクトの最大の難点は芸術種類のショッピングセンターの大部分が小さくて精巧であることにあります。このプロジェクトは大きくて全面的に行うため、各テーマを分区形式で切り分ける必要があります。

前期の内装のコスト、後期運営のコストはいずれも非常に高いです。

それに、上海でK 11と香港K 11が道を行く文芸雰囲気は瀋陽の現地の消費習慣に適応するとは限らない。

しかし、K 11はまた、各都市のショッピングセンターが同じDNAを持っているが、直接複製のモデルではないことを示している。

中国大陸初のK 11ショッピング芸術センター、上海K 11

淮海路の黄金地帯に位置し、地下三階から地上六階までの面積は約40000平方メートルで、周辺の付帯施設は成熟しています。

ブランド「芸術・人文・自然」の3つの核心要素が融合した核心価値を受け継ぎ、上海K 11は全力を尽くして最大のインタラクティブ芸術楽園、最も舞台感のあるショッピング体験、最も潮流の多い多文化コミュニティ枢_紐を作り、365日間の絶え間ないインタラクティブ活動はK 11の創意的な旅を開き、芸術鑑賞、人文体験、自然緑化及びショッピングの間で微妙な相互作用が生じる。

店の割合から見ると、上海K 11は20以上のレストランを選りすぐりました。イタリア、日本、タイ、スペイン、アメリカの違った味を含んでいます。

上海は他のハイエンドショッピングセンターに比べて、K 11のブランドポートフォリオには独自のポジショニング戦略があるが、約4万平方メートルのプロジェクトにとって、5つのDOLEC&GABBANA;MAX MAXを含む国際一流ブランドが芸術化された回転木馬のイメージをより精緻で、味わいに富んでおり、ビジネスブランドと芸術の雰囲気を非常に優れていると言わざるを得ない。

また、K 11のように芸術で有名な商業体にとって、テーマイメージは非常に体系的な仕事である。

多くの人がK 11の成功を芸術と商業の結合に帰納しています。このような境界を越える構想は位置付けの差を実現しました。このように芸術と商業の結合は簡単です。その背後には多くの人に知られていない困難があります。

この時K 11が持っている芸術チームの重要性が浮き彫りになりました。これはK 11が運営構造上、他のショッピングセンターと一番違います。多くの芸術装置とプロジェクトの結合が空いている間に色がよく調和しています。

また、

K 11は体の量と位置付けに基づいて、あまり多くの国際ブランドを導入していません。これも自身のブランドイメージに対する自信を表しています。

独特の雰囲気を持つショッピングセンターは必ずしも国際ブランドで人気を集めているとは限りません。

上海K 11の前身である香港新世界ビルショッピングプラザは淮海中路のランドマークの一つであり、K 11に変身してから、無料芸術センター、新食芸、屋上花園、大型垂直緑化及び多元化ブランド名店の「創芸」生活を強化しました。運営の空間は3000平方メートルもあります。このような機能は普通のショッピングセンターにはないです。

モナイトショーの期間中のチケット購入者数は40万人を超え、K 11の同時期の販売実績は20%増加したという。

特色のある経営は新しい話題ではありません。どのショッピングセンターでもできるが、考えがあまり開けないので、消費者の本当の訴求に合わせるのは難しいです。

上海や香港に行ったことがあるK 11の友達は、そこの「楽しい農場」と「都市農園」がとても印象深いはずです。

K 11は業の計画の上で優れているところはここにあって、正確に都市人の田園生活に対する渇望を捉えて、そして創造性に富んで元の部分の屋根車の倉庫を“都市農園”に変えて、体験の方式を通じて(通って)顧客の感情の需要を捉えました。

このような形式は他のショッピングセンターにコピーされやすいかもしれません。実際にはすぐにそうする人もいますが、本当に核心的なアイデアは盗作できません。

実際、K 11はまだかなり多くの創意的な運営モデルがあり、その特色を拡大して、例えばK 11 Design Storeのようなライフスタイルを提唱してブランドを自営しています。

細分化した運営管理は特色経営の保障であり、個々の具体的な考え方は部門間の協力を通じて生まれた。