永輝スーパーの「競合式」は快速車道の衣料品の在庫を拡大しても難しいです。

今年7月、永輝は聯華スーパー、武漢中百、百連の株式と提携してサプライチェーンを作ると発表しました。

横の拡張は買収の動きを大きくするだけではなく、統合の難しさを増大させるだけでなく、革新の力を高める必要があります。一方、永輝の拡張は着実で、「競争相手」と大本営の福建から全国に押し寄せています。

現在の国内小売業の構造から見ると、永輝は唯一全国に進出した本土小売企業である。

公開データによると、2014年には永輝が51店を開き、2015年上半期には23店を開き、今年の第3四半期には21店舗をオープンした。

小売業の日々が苦しくなった時、美しい風景になります。

永輝の拡大は自分の一家の開店に止まらず、現在まで、永輝四度の増資を経て、中百集団を保有している永輝スーパーは中百集団の株式比率を20%に達し、中百集団の第二株主となっています。

中国聯華スーパーの業務重点華東地区では、永輝スーパーの立地が少ないですが、これらの地域は我が国の商業化が高度に発達した地域であり、同様に国資改革の機会を利用して、永輝は自分の地盤を上海に伸ばし、聯華スーパーの二株主になります。

にあります

この小売業の競争が激しい市場では、永輝は自分の店を経営することで成功しにくいです。武漢と中百の協力も拡張のために店をオープンすることはないです。協力の道は買収よりお金を節約し、リスクも比較的少ないです。

丁利国の分析によると、永輝スーパーはある地域の商業リーダーを通じて、強連合の方式で、当該地域の業務展開における抵抗を最大程度低減する。

「一部の永遠輝が入っていない地域では、あなたが店を経営しています。私も通りに面して店を開く必要がないので、この店を共同で経営したほうがいいです。」

翁海輝は記者に対し、すでに拡張された地域では永輝は店舗の配置を拡大すると語った。

彼のビューでは、国内地域のトップ企業のように、中国と中国のように、10年前に、規模の拡大は、単独で乾燥していますが、現在は、グループ、協力、共有の方法の開発に焦点を当てています。

「中国」

同じ志を持つ企業が市場を共同で改善する必要があります。元々の競争から競争と融合になり、多くの地域で規模を形成し、より良いサービスを提供することができます。

「です」

しかし、巧の力を借りた永輝氏は、二株主として連華や中百の弾圧を免れない。

近日、永輝スーパーマーケットの張軒松会長は記者団に対し、永輝スーパーと聯華スーパーの統合は順調に行われており、現在、聯華スーパーは永輝スーパーと共同で購買しています。

翁海輝によると、物流は商業貿易流通業界の非常に重要な一環であり、現在国内物流業界の全体的な発展水準は比較的低いが、海外は物流部門の標準化、精密化などの面でよく行われている。

永輝スーパーの規模がますます大きくなり、現代的な経営方式が変わるにつれて、「外援」に先進的な管理技術と理念を学び、先進的な物流精密化管理経験を導入し、また私達の既存人員を育成する必要があります。

三人の専門家グループのメンバーとして、日本の超龍物流グループ海外事業部部長、北京超龍時代物流有限公司社長の徐良富さんは記者団に、小売企業の物流運営能力を高めるには、まず物流を通じて企業のコストを下げることができます。

物流大倉の在庫調達機能を十分に利用して、店舗の配送頻度と商品満足率を増やし、店舗の買いだめ量を減らす。

重慶永輝関係者によると、西園物流センターは食品用品の常温部分、生鮮乾燥品、

物配などの商品は店舗の需要と物流配送センターの作業状況によって、一定の時間帯に計画通りに店舗に配送し、時間限定で定時配送までのアップグレードを実現します。