江南の布地はなぜ発売がそんなに簡単ですか？実は全部子供服のブランドを頼りにしています。

江南布衣グループは1994年に創立されました。一番早い現地デザイナーブランドの代表の一つです。現在は婦人服JNBY、ハイエンド婦人服less、メンズ速書CROQUISと

jnby by_JNBIYの四つのブランド。

江南の布衣創始者の李琳さんは昨年メディアの取材に対し、現在の女装市場の変化は大きくなく、成長率は安定に向かっている。

しかし、全体的な経済の変動の下で、子供服ブランドのjnby JNBYは依然として急激な成長を維持しています。オンラインは二年間だけで、今年の販売はすでに千万級を突破しました。

データによると、2015年に中国の子供服市場はすでに1700億元を突破し、長年の発展を経て、大人のブランドは次第に天井に触れ始め、政策緩和の下で無限の潜在力を持つ子供服市場は、当然ブランド商の目の中の「人気菓子」となった。

また、80後、90後の若い両親は消費時にブランドの特性を重視し、江南の衣料品メーカーの天柱氏は「ここ2年間の消費者、特に若い消費者は以前の機能性を追求している子供服からファッション性を重視し、個性的に作っていく傾向がある」と述べ、ファッション子供服業界にさらなる発展のきっかけを作った。

母ブランドからのガス

政府の開放二子供政策が登場した後、出生率が増加し、インターネットの成長に伴う80年代生まれ、90年代生まれの消費者層が徐々に親になっていることに加え、同世代の経済収入は増加しており、子供服市場はすでに多くの成人服ブランドが続々と「包囲塞ぎ」の対象となり、国内の子供服市場は「混戦」の様相を呈している。

バラバラは現在の子供服の中で極めて優れている人として、森馬の戦略配置の中の重要な一環であり、バラバラを除いて、森馬はMinibalabala、夢多ブランドを出して、イタリアの中でハイエンドの子供服ブランドSarabadaを代理して、子供服市場に対する重視度を見せています。

同时に、いくつかの有名なスポーツブランド、例えば安踏、李寧、361度、特歩なども続々と局に入ります。江南の布衣は早くも子供服の分野に配置されたブランドの一つとして、独特な優位があります。

江南の衣料品の子供服ブランドjnby by JNBYは正式にオンラインに入る前に、すでにオンラインで二年間の準備期間を経ました。

2011年には、jnby by JNBBY子供服シリーズが江南の布服の実体店で販売され、子供服市場のデータを入手しました。

江南の布衣は当時1年間をかけて実験を行い、全国の年間売上500万元以上の店舗に子供服を混ぜて販売した結果、このブランドの独立開業が加速したという情報がありました。

jnby_by JNBIYの商品はオンラインでルートを配置して、消費市場がだんだん開けてきました。jnby by JNBYは2013年5月初めに正式に天猫に入りました。

jnby by_JNBIYのデザインもある程度江南の布の着付けスタイルに続いています。

しかし、さまざまな受け手に対して、子供服と大人服の間にも大きな違いがあります。

例えば、大人の世界では物体は具象化されていますが、子供の想像空間ではこれらは抽象的で定型化されていません。そのため、デザイン要素から言えば、jny_by_JNYは服のデザインに子供の角度から出発します。

また、デザインのブランドについては、ファッションを追求することについては、デザイナーの設計理念に基づいて消費者に宣伝することが多いと述べた。

融合する過程があって、意図的に迎合することができません。

デザイン性のある子供服はここ二年ほど若い両親に人気があります。

j nby by_JNBYの主な購買層は28～49歳に集中しており、消費力は伝統的な消費者層に比べ、生活の自由度を重視しており、自分の子供に自由、想像力、楽しみ、本当の子供を作ってあげたいと思います。今の生活状態に関心を持ち、生活の楽しみを求めています。

彼女たちは電子商取引に伴って成長している人たちです。そのため消費する時は一定の傾向があります。

自分の必要な製品を選んで、jnby by JNBY出発点はこの消費者の需要を満たすことです。次の店舗の積載量が限られているため、インターネットプラットフォームは製品に対して相対的に無限な条件を提供しています。

オンライン、ライン下の矛盾に直面して、商品の選択を行う。

オンラインライン下の小売市場は本質的には違いがなく、すべて小売業であるが、消費の関心や出発点から言えば、一定の違いがある。

天柱さんは「ラインの下で消費者が先に触れるのは服です。その後、赤ちゃんの後ろに合うかどうかで買うかどうかを決めます。オンラインでは閲覧を通じて刺激的に買うのです。この点は多様です」と話しています。

ある人は服のデザインのせいで、ある人は価格のせいで、ある人は甚だしきに至っては文案のため、オンラインでの購買要素がより複雑になっているため、消費者の購買の出発点に基づいて、商品計画を進めても、ある程度矛盾を避けることができます。

プラットフォームは過去しばらくの間に、安価を求める多くの消費者を育成しましたが、ここ二年間の猫の位置付けの変化に伴い、消費者も徐々に消費理念を変えています。

調査によると、_jnby by JNBIYオンラインの最高旅客数は万にも達することができます。一部の忠実な古い会員の消費も数万まで累積することができます。

しかし、これは消費忠実度の育成と切り離せない。

まず、jnby by_JNBIYのスタイルは独特で、市場で似たような競争相手の数が少ないです。ここでは、天柱は「売り手」記者と強調しました。「デザイナーの中で求めている小さいのは消費市場の小さいのではなく、ブランドは10万人の消費者を持っています。1年で100億元を作っていますが、企業は自分の極致のものを追求して、同じく小さくて、アメリカを打つのです。これは相対的なブランドの会員になります。

例えば、徐々にSNSを強化していくと、ママのファンサークルの設立を含めて、現在グループのマイクロ商城はすでに数十万の新しい会員データを累計しています。会員はマイクロ商城のポートを通じてブランド、オンラインラインの下で利益を享受できます。古いお客さんと新しいお客さんに対して、jnby JNYは店舗の普及、マーケティング活動を通じて新しいお客さんのグループに接触して、会員の等級の区分を設けて、古いお客様と特別な利益を割引します。

子供服の市場がますます多くなっている入局者に対して、天柱はこれが良い現象だと感じています。プールのブランドが多くなると、この市場はどんどん拡大されていきます。例えば、社会小売品消費市場の「電気商化」の比重は2010年の3.3%から2014年の10.5%まで4年間しかかかりません。市場はどんどん拡大されています。

jnby_by JNBYはさらにオンラインラインを通じて、商品と会員サービスの統一性を高め、今人気のO 2 Oに対してより深い方向を模索します。

電気事業者の未来は販売チャネルだけではなく、マーケティングチャネル、会員サービスチャネル、ブランド競争力を高めるチャネルです。

伝統的なブランド江南の布衣は子供服で新たな増量市場を見つけました。このブルーオーシャンは無限の可能性をはらんでいます。