凡人は68元の文芸Tシャツを頼りにリバウンドを実現できますか？

過去1年間で、市民が市場での占有率が大幅に低下し、苦境に直面しています。下谷を出るために、凡人は68元の文芸Tシャツを出しています。このTシャツは凡人を連れて深淵から出るかどうかまだ検証が必要です。

凡人はまだ生きていますか？

誠品CEOの陳年氏はこのほど、マイクロブログで文芸モデルのTシャツを発表し、再びみんなの視野に戻った時、多くの人の第一反応はこうでした。

過去2年間、赤字の泥沼にはまった凡人はほとんど消費者に忘れ去られた。

今、十数億元の債務と在庫問題が解決されるにつれて、軽装した凡人は「文芸青年」の鋭利な刃物を拾って重囲を脱出したいと望んでいます。

「明日からは、すべてのうわさや悪口を、すべての人が消し去るようにしましょう。」

陳年の一言は、背後には残りの人生の喜びと平然としている。

しかし、ますます困難になる電気商戦と消耗品の増加のボトルネックに直面して、凡人は68元の文芸Tシャツで華麗に向きを変えられますか？

ぶつかる：Tシャツが詩に出会う時

「神様だけが私がどれだけあなたを愛しているかを知っています。」

ラミ文学の巨匠マルクスの「コレラの恋」が、凡人の誠品2016年のトレンドTシャツのテーマにもなっている。

ファッションTシャツはこれまでずっと凡人のスター商品で、ファンに「VT」と呼ばれていました。

2011年だけで、VTは約1000万件を販売しました。

マルクス、ムタン、張愛玲といった作家たちは、文芸青年たちの熱い愛である。

ご存知のように、2011年のマルクスの『百年孤独』の中国語版が中国で正式に出版され、5年間の累計販売部数は450万部を超え、その後出版されたシリーズの総売上は800万部に達しました。

陳さんはよく「文芸中年」と揶揄されますが、今回の文芸路線も彼の個人的な好みと切り離せません。

陳年のWeChat公衆号で、彼は心を込めてムタンの詩を朗読しています。北京から上海に出張する時、彼のリュックサックの中にもムタンの詩集があります。

「不完全な部分です。救援を熱望しています。いつまでも自分で荒野に閉じ込められています。」

昔から、このような文字はどうして服に表現できないですか？

この文芸Tシャツは先週上海で公開されました。

三人の作家の文字をモチーフにした抽象的なデザイン図はTシャツの表に印刷され、裏には作家の文字や詩が描かれています。

今は15種類のTシャツを直接買うことができます。一部は前売り中です。

これに対して、陳さんは「これは生産能力の問題ではなく、計画的に新しいものだ」と述べました。

このデザインは完全に文芸青年の心の琴線を突いている。

多くの大学の学生はすでに友達の輪の中で興奮して駆け回って互いに知らせて、新商品の発表のマイクロブログの下で、転送数はすでに7000数回に達しました。

しかし、かなりの一部の人が冷たい水をかけて、そのあまりにも文芸的な口調に反発している。

また、これまでの29元の価格に比べて、新商品の価格は68元であることに不満を持っている人が多いです。

昔の事：天国から地獄に落ちました。

創業の潮流の中で風雲は変化して、無数な会社は後継に立ちますが、本当に成功の味を味わうのは極少数です。

凡客はきっと成功したことがあります。

凡人はどれほど気が狂っていましたか？その最高評価は一度に30億ドルに達しました。

「凡客体」が風靡した2010年には、凡人は3000万枚以上を売りました。

営業収入は20億元を突破して、同期比300%増加して、垂直の電気商の領域の恥じないトップだけではなくて、全業界の中の順位も相当前になります。

2011年3月、凡人が自分のために作った目標売上は100億元です。

その年、会社の従業員は一万三千人以上いました。

「凡人は過去に年間売上100億元の目標を達成するために、どのぐらいの種類、どれぐらいの在庫を拡張する必要があるかを推して、どれぐらいの人がこのような業務量を負担する必要がありますか？

一人で七人を管理する原則によって、会社は数十人の副総監督と二三百人の総監督がいます。

私自身もこのようなにぎやかな中で陶酔して、すべての精力をどのようにこの1万人余りを管理しますに置いて、会社の本当に管理するべきなのが価値なことを知りません。

2015年、メディアの取材を受けた時、陳年は当時の経歴を口述しました。

整理された文字は多くの人に懺悔の「万言書」と呼ばれる。

偉大な目標に向かって一年間発展したが、会社は危機に陥った。

2011年末までに、凡人の在庫は14億元に達し、総損失は6億元近くに達しました。

その年の凡人は最終的に30億元の販売量だけを完成して、目標の3分の1だけをやり遂げます。

その後も凡人は粘り強く抵抗し、十数億元の債務と20億元近くの在庫を背負った。

今、凡人のチームの規模は180人ぐらいで、製品ラインも大幅に縮小しています。

「将来的には、季節の変わり目にシャツや超軽量ダウンジャケットを買いたいです。

ユニクロはこのように一歩ずつ成功に向かっています。」

陳さんは「これ以上賑やかにしたくないです。集まったことがあります。にぎやかな会社を見たことがあります。最後にそれらは全部雲散霧消しました。」

前行：ファッションが速い日は過ごしにくいです。

凡人が挫折した時、ユニクロ、GAP、H&M、Zaraなどのブランドに代表されるファストファッションブランドが勢いを増しています。

経営面积が広く、服のデザインが多く、自分で选ぶなどの利点に頼って、これらのブランドは若者に好かれています。

しかし、中国の消費構造がエスカレートするにつれて、これらのブランドの消快が後の力不足に悩まされています。

ユニクロのファーストリテイリンググループは、ユニクロの親会社であるファーストリテイリンググループが2015年度半ばの年報を発表しました。ユニクロの業績悪化の影響で、ファーストリテイリングの純利益は前年同期より55.1%急落しました。

その中で、中国を含む海外市場の利益も減少しています。

一方、スウェーデンブランドH&Mは、2015年12月から2016年2月までの第1四半期の純利益は25.5億スウェーデンクローナ（約20.26億元）で、同3割近く下落したと発表した。

私がわからないのではなく、世界の変化が早いのです。

「速い」としても

ブランドは、今も市場の変化についていけないところがあります。

何が原因で業績が落ち込んでいるのか？業界関係者から見れば、開店拡大ばかりしていて、消費需要の値上がりを顧みず、デザインの新味が足りないのはブランドの消滅が危機に直面している原因で、これは当時の凡人の危機と似ています。

実体の店舗と電気商のプラットフォームの上で、流行に追随する季節の服装はとても大きいです。

「彼らのことを心配しています。あんなにたくさんの服が売れなくて、被災地に寄付しても消化できません。」

街をぶらつくのが好きなホワイトカラーの芸さんは言います。

凡人は向きを変えて、勇気はとてもすばらしいです。

しかし、個性的な追求と文芸青年の気持ちは、残酷な市場の試練にも耐えなければならない。