贅沢品の「五年の痒み」は六年目に曇ることができますか？

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「安い」「特売」「特売」

」フックの今日は、「

電気商という概念は一見「違和感」があります。

「ぜいたく品エレクトビジネス元年」といわれる2011年から現在に至るまで、非難と名誉の夢がつきまとっている。

2015年に立って、私達は倒産の人員削減の潮流、偽物の非難を目撃しました。資本が業界のトップスターに対して再び増加しているのを見ました。空を歌っている間に、高級品の電気商は間もなく中国で六年目を迎えます。

一つの運命が多いコース

贅沢品権威研究機構財産品質研究院が11月24日に発表した「中国贅沢品報告」によると、2015年に中国の消費者のグローバルぜいたく品消費は1168億ドルに達し、前年同期比9%増の1000億元に達するという。

中国は依然として世界の高級品市場の最大の市場であり、需要の背後には巨大な市場潜在力があり、モバイル・インターネットは豊富なルートチャンスをもたらしている。

中国の消費者の世界的な贅沢品消費力は驚くべきものである。

贅沢品エレクトビジネスの発展経路について、多くの分析によると、2011年はまだ烽煙四起に属し、2012年からシャッフルを開始し、2013年には大波に突入し、2014年、2015年には新たな融資を順調に獲得できる会社が珍しいということです。

実は、今は高級品の電気商の分野で有名な企業です。例えば、寺庫網、魅力恵、尚品網、ショーネットなどは、2008年の金融危機後、A輪融資基点は全部千万ドルの水準にあります。

融資規模は、そのころ2100万ドルの二輪融資を終えたばかりの京東に比べて遜色がない。

今はこれらの先駆者の多くが3ラウンド以上の融資を完了しました。

このうち、寺庫網は2011年7月にIDGキャピタルAラウンドの融資を獲得した後、毎年1ラウンドのスピードで融資を進めています。今年7月に最新のセキュリティイノベーション投資ファンドから5500万ドルのEラウンド融資を獲得しました。

一方、今年5月に1週間足らずで新たな融資を完了した走秀網（C輪3000万ドル）と貴重品網（A輪6000万円）です。

資本の入局状態を回顧すれば、寺庫網と尚品網の投資者構造については、IDG資本、晨興創投、雷軍天使投資を含めて早く、いわゆる「業界元年」に先行します。そのうち、IDG資本と晨興創投は両家の各ラウンド融資の中で全部追投します。

一方、早期に同様に人気のあるファンドに支持された享网は、2015年をしのぐことができませんでした。

2011年には、オンライン上で1ヶ月間で賽富アジア基金から千万ドルの投資を受け、招商銀行のホームを獲得しました。

しかし、2014年5月末には完全にウェブサイトの運営を終了しました。

この背后の累々とした死体は大规模な会社背景の盛大さ、网易（尚品）、新浪と凡客の赘沢品チャンネル、京东の360 Topなども含まれています。

倒産の原因は融資不足と関係があります。

かつてのコレクションネットワーク

生活の贅沢品の電気商の日も過ごしにくくて、同様に電気商が大金を焼く京東が今すでに市の価値の百億ドルになったので、しかし1つの“遅い商売”として、贅沢品の電気商は短期間依然としてめったに市場に出回る機会がありません。

実際には、生存を保証するために、コースを走る選手はもっと多くの種類で自分の姿勢を変えて、市場の脈拍を早く抑えたいです。

例えば、2011年7月にCラウンド融資を完了した後、まだ追加されていない尚品網はすでに軽奢なウェブサイトに転換し、年初にはリストラの波に陥っていました。Eラウンドに合流した寺庫も最初の贅沢品エレクトビジネスのウェブサイトからハイエンドの消費財サービスプラットフォームに転換しました。

もっと前にCラウンドの融資に失敗したショーネットは、失敗の原因として、資本家に「位置づけがぐらぐらしていて、似ていない」と認定されたと伝えられています。

創業会社と投資会社の運命が大きく異なる一方、「愛憎相随」は、つかみにくい消費者と市場である。

二つの調査報告から、同じように富品質研究院からの「2015中国贅沢品報告」の調査結果によると、中国の消費者はまだ贅沢品メーカーに対する情熱が高くなく、依然として若者のネット購入が最も積極的であることが分かりました。

41%のユーザーがオンラインでぜいたく品を購入しないと答え、38%のユーザーが試してみたいと答えた。1%未満の人はネットショッピングに対して高い信頼を示した。

一方、同じ年に別のKPMGからの共同中国ネット購入消費の調査によると、10150人の消費者に対して調査を行ったところ、45%の回答者が「ぜいたく品はネットを通じて買うものが多い」と答え、また単価が4200元以下の商品は安心してネットで支払うことができると答え、2014年調査の1900元の「安心ライン」と比べて121%も大幅に増加した。

二つの報告は対象が違っていますが、結論の風向きの違いはやはり高級品の電気商が経営数年後、依然としてモードの絶対安定と優勝を形成できないことを示しています。

これは間違いなく運命の多いコースです。

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高級電力メーカーの「痛痒」

李日学が寺庫網を設立して7年目です。

2008年、34歳の彼はすでに創業して10年、この年彼は1つの禅のイタリアの十分な名前を選んでこの贅沢品のエレクトビジネスのブランドを創立しました。

「寺庫」の二文字は「南史・甄法崇伝」に由来し、今日の委託販売及び質屋業の元祖である。

寺庫は以来の融資家だが、「低調」の状態は7年間続いた。

「何年も電気屋をしてきたが、この2年間で最も大きな悟りを得たのは、この『造節』『概念作り』の雰囲気がますます濃くなってきたということだ」

李日学によると、ぜいたく品の電気商は独特な品種であり、割引より安い価格で、もっと多いのはウェブサイトの独特なモードによってユーザーを沈殿させなければならないという。

しかし、モデルは成熟し、さらにはユニークで、短期的にはまだ多くの課題に直面しています。

「バッグ、時計、服飾、ジュエリーなどのぜいたく品はネットで5%未満で、まだ95%の市場がオンラインで消費されています。」

オンラインからオフラインまでは簡単なO 2 O概念では解決できません。

「7年前、名刺の裏に「ネット万店」がありました。3年前までは、「O 2 O」という概念で融資に夢中になっていた時、私たちは7年O 2 Oをしていることに気づきました。

ブルームバーグ社の最近の報道によると、世界のオンライン小売業の売上高は毎年17%増加しても、約40%のハイエンドブランドがそれらの製品をネット上で販売したくないということです。

多くの高級ブランドはハイエンドの顧客のために服を裁断することがブランドの重要な部分であり、高品質の体験の重要な構成であると考えています。

ここ数年来、Chanelなどのブランドも電気商のウェブサイトと協力することを始めますが、協力の種類はきわめて限られていて、最も金を儲けるカバンと既製服はその中にありません。

ブランドと協力する難題はここだけではない。

実体店が拡張して力がないに従って、ますます多くの贅沢品も感電して線上の増量をすることを始めます。

しかし問題は、高級品がオンラインに来ても、それに応じて、電話会社の特色がある低価格走量モデルができるかどうかということです。

天猫を例にとると、最初に入館した高級ブランドのCoachは試運転だけで一ヶ月で販売不振で閉店に追い込まれましたが、2014年に入館したBubberryもセール割引がないため、オフライン体験もできませんでした。同様の業績不振で、「理由なし返品」の条件で26.4%の返品率を食べました。

実は、高級品のエレクトビジネスはエレクトビジネスに足掛かりを置いていますが、大量の安価なエレクトビジネスの遺伝子を備えていません。

記者の取材に答えた李日学も、7年間の寺庫を作っても、一部の商品の価格は実際に売り場の価格より高いと認めました。

オフラインチャネルは依然として強いです。

ブランドの弱さに直面する以外に、商品の供給源の圧力は更にディーラーから来て、伝統の代理店は圧倒的多数のシェアを占めて、種類の上で甚だしきに至っては価格の上ですべて更に優位があります。

電気屋さんはよくブランドの授権が取れないために商品の供給源が不安定になります。あるいは最新の最新の最新の最新の最新型が取れないために、在庫あるいは末端品処理センターになります。ショッピング体験に影響します。

もともと激しい競争があったが、今はもっと多くのオンライン競争者が入ってきました。

一つは同類の高級品のエレクトビジネスで、国内と国外の；二つは大きなインターネット販売プラットフォームで、例えばアリ、京東です。

僧は肉が多くて少ないが，ただそれぞれ神通力がある。

そのため、「排他性」は多くのプラットフォームが目指す奥の手となっている。

李日学によると、融資のたびに30以上の投資先と接触し、例外なく、資本家が最も関心を持っているのはやはりブランド協力の問題です。

もっと良いブランドを攻略するために、寺庫は専門的にブランド提携チャンネルを設立する予定です。「ブランドには定価権があり、これらの高級品を販売する時もブランドの文化、イメージに合っています。しかし、寺庫の会員に対していくつかの優待活動を行います。ブランドのプロモーション活動にも結合します。」

それ以外に、李日学は電気商取引ルートも積極的に代理店との協力を求めていると言いました。

これは強戦だ。

2015年、尚品網の趙世誠さんはイギリスの高街ブランドトップショップを取るために、裏では「三万通のメール、七十万キロの飛行、九百日以上待って、繰り返しコミュニケーションを取った」と言われています。

これは李日学の寺庫2016年に対する最大の期待でもあります。

2016年には、少なくとも3つ以上の業界の象徴的な事件が発生します。」

暗黙の競争の背後にある模索と揺れ動くこと。

しかし、これらは伝統的な戦場だけで、優越的なライバルのPKは今年になって第一階段を決したようです。本当に創始者に切迫させたのはやはり未来の趨勢に対する把握です。

李日学は「生活状態、ライフスタイル」の変化による需要の一瞬の変化を捉えることができるかどうかが、贅沢品エレクトビジネスの最大の挑戦であると考えています。

今年の戦略発表会では、李日学は寺庫宏達の会社戦略配置を発表しました。80%から90%の人力財力は電商のプレートにかかっていますが、数十ページのPPTは間違いなく消費金融（白条）、豪車チャンネル、物流倉庫サプライチェーン、贅沢品鑑定、芸術品オークション、O 2 Oなどを展示しています。

布石の裏には李日学の電気商に対する「5.0」の予判があります。

「電商5.0は、オフラインの一体化、インテリジェント化、特にシーン化すべきです。」

彼のビューでは、"統合"は、消費者の多様なニーズを満たすために、エレクトビジネスはオンラインだけでなく、ユーザーがオンラインではなく、オフラインの場合は、オンラインショッピングモールが必要です。"インテリジェント化"は、データベースシステムを構築することです。

データベースが十分に巨大な場合、消費者により知能化され、より体験感のあるサービスを提供することができます。十分な販売量を貢献することで、チャネルとブランドの代理店とのゲームの中でより多くの主導権を獲得することができます。

李日学は現在のデータベースの量はアリなどの大プラットフォームには及ばないが、より的確であると考えています。

一番重要なのは、李日学にとってはやはりシーン化です。

ネットの赤い写真を撮る時すべて優良品質の生活のシーンを重んじなければならない時代、電気商の価値の出所はとっくに1つのものの簡単な操作に満足しないで、1つの簡単な需要の出発の後続の延長からで、更に多くの誘導体の需要を通じます。

ユーザーが高級ホテルのスイートルームを予約したら、5.0電気商の考えは元の価格ではなく38000です。私達は25000円で、ホテル以外のワインや花などのブランド商と協力して配達します。

李日学説の背後には生活シーンの理念があり、このような消費はもはや孤立使い捨てではなく、全方位の需要の満足である。

寺庫も最近、社交に関する試みをしています。寺庫メディアと協力して、コミュニティを通じてより強い粘りと消費ガイドを作りたいです。

「ハイエンドの消費者がコミュニティや参加のガイドをするには時間がかかると思っています。社交というのは速く走ることができません。」

李日学は率直に言った。

割引は永遠に粘りがありません。特に贅沢品で、本当にユーザーを沈殿させることができるのはやはりあなたの差異化した商品、サービスと文化です。

しかし、これは長いプロセスですので、多くの点に出撃し、より多くの点で贅沢品のエレクトビジネスの一般的なアプローチになります。

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各エレクトビジネスのウェブサイトはすべて極力自分の違いを現しています。

尚品網は「80人ぐらいのプロの造形チームで、モデルの写真修理メイクさんがいます。一日に50個のラインを作ることができます。」

趙世誠はこれを「プラットフォームの付加価値」と呼び、特色の付加価値サービスを通じて、サプライチェーンの中でもっと発言権があることを望んでいます。

この考えに沿って、尚品ネットはまた力を入れて“買い手”の団を押して、今年の《女神の新装》のスターの娯楽番組の中で更に何度も千万の高値でスターの設計を撮影して、勢いを利用して自身の“ファッションが軽奢です”のブランドのイメージを強化するように努めます。

尚品網は主に軽奢方向である。

今年はアリ投資の魅力的な恩恵を受けたばかりです。贅沢品のフラッシュ購入電商プラットフォームの構築に力を入れます。

貴重品ネットはすでに国内の数十軒の高級品の供給商と中華の共同財産の保険会社を招待したと宣言して、“贅沢品の業界の規格品の連盟を製造して、すべての商品のために保証します。”

高級品の電気商はシャッフルした後の分岐点に来たように見えますが、各家庭は位置付け、マーケティング、配置上の口径から差別化が始まっています。

確かに、この「スロービジネス」は開拓しにくい土地のように、どんな種を植えたら大きな実ができるかということは、明らかにもっと大胆な試みが必要で、もっと多くの刺激が必要で、「バタフライ・エフェクト」の爆発を待っています。

ただ「位置づけがぐらぐらしていて、最終的には似ていない」ということで、当時のCラウンドの融資に失敗したダルマクリスの剣は依然として高く懸かっています。

「未来」の未来

「私たちは7年を控えめにしています。2016年はハイグレードな時間になるはずです。」

寺庫の「1217世界の贅沢品祭」の発表会で、李日学はこう言っています。これは寺庫が4年間のショッピングデーの最初の公開発声をしたのです。2015年は「大局が確定した」年と彼に見られます。

越境電商の概念と違って、人気がありますが、高級品の電商はまだ話題の端でうろうろしています。

しかし、複数回のシャッフルとオーディエンスの進出によって、この日増しに増えているケーキの吸引力はまだ膨張し続けています。

ぜいたく品業界の電子化は避けられない。

世界的に有名なコンサルティング会社のマッキンゼーは、2025年までに高級品のエレクトビジネスの比率は18%に達すると分析しています。

中国は高級品の電気商の消費の“大きい戸”です。

これに先立ち、2009年にマッキンゼーは高級品エレクト事業者が2015年までに総ぜいたく品売上高の2%を占めると予測していたが、2015年の実績は6%（140億ドル）に達した。

李日学の予測はさらに大胆で、「3～5年以内に高級品のオンライン販売はオフラインと秋の色を分けるかもしれない」。

しかし、すべては容易ではない。数字を自慢するインターネット圏では、各種の高級品電商ウェブサイトは依然として自分の核心業績データに口をつぐんでいます。唯一発表できるのは登録ユーザー量という「含水量」が豊富なデスクトップデータです。

電気事業者の収益は各業種にとって難しい問題であり、投資者の忍耐力は有限であり、一旦ファンドの存続期間が満了したら、誰も来なくて、また上場して力がない。多くの高級品の電気商が直面する気まずさである。

贅沢品の「五年の痒み」は六年目に曇ることができますか？

トラックはまだそこにあります。走り続けています。高級電気商は六年目で、資本は「幸運児」たちの進出と支持に対して本当に「高調」を持ってくるかどうか、期待できます。