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服装靴ブランドは半年で閉店します。千近くあります。

2016/8/27 9:27:00 29

ファッション

閉店ラッシュは依然として深刻で、中国本土を悩ましています。

服装

靴ブランド。

上半期には、わずか8つの国内の衣料靴ブランドは、約千店の店を閉じて、男装、靴の主要な被災地です。

業界関係者は、小売業の全体的な低迷の中で、中国本土のアパレルブランドは電気商、国際ブランドからの衝撃を受けています。今はデザインを変えるだけで、ファッションの発売周期を速めることはできなくなりました。

ダファニー成「閉店王」

先日発表された業績発表によると、上半期には8つの靴業界の上場会社が閉店して千社近くに達した。

ダファニーがこのほど発表した収益早期警報によると、上半期のグループ販売拠点の純減少は450店で、直営店400店と加盟店50社を含む。

公開資料によると、ここ1年半で、ダニエルさんは1277の実体店を閉鎖しました。

国産男装ブランドのリウの店舗数は、年初の2985店から50店から2935店に減少した。

このうち、主ブランド「LILANZ」の小売店数は10店舗減少し、副ブランド「L 2」の小売店数は40店舗減少した。靴履物ブランドのハソンは直営店156店舗を閉鎖し、業績の差と利益の改善が難しくて閉店した店舗は106店舗に達した。

香港からのアパレルブランドも閉店して冬を過ごす。

金利来グループは上半期に30店舗を閉鎖し、オーダーメイドを堅持した香港の馮氏グループの高級紳士服小売の利邦ホールディングスは19店舗を閉鎖した。

デパートのせいですか?

大規模な閉店に伴い、国内服

靴ブランド

業績もうなぎ登りだ。

複数のアパレル会社は半年間の新聞によると、業界は電子商取引の衝撃が大きく、利益が減少し、商業価格と物価が上昇し続け、人件費が上昇し、流通部門のコストが増加した。

一方、百貨店の萎縮は、靴メーカーの販売不振を招いている。

ハーソンが発表した半年報によると、営業収入は同1.78億元減少し、17.08%下落した。粗利率は10.58%下落し、5334.9万元減少した。営業利益は同36.24%下落した。

ハーソンの説明によると、提携デパートの経営不振や経営調整により、18店舗の閉店が発生した。デパート側の協力条件に大きな変化が生じ、売り場の位置調整とブランドの衝突により、閉店32店舗が発生した。

つまり、デパートの提携による閉店は総閉店の32%を占めています。

アパレル靴企業の主要キャリアとして、百貨ルートは確かにブランド販売に重要な影響を与えます。

ファッション業界の専門家で、独立したファッションアナリストの馬崗氏によると、百貨店の数はますます多くなり、位置はまちまちだ。

新しく開業した百貨店の位置は往々にしてゴールデンモールではなく、位置付けも周辺住民の生活性消費要求を補う傾向がある。

全体の機能上のカバー率が足りないと、必ず服装ブランドの販売に影響します。

しかし、業界関係者によると、靴業界の収入は減少しており、主に需要が減少している。

また、海外のファストファッションブランド、軽奢ブランド、さらには贅沢ブランドが次第に中国大陸の市場を耕し、二、三線都市に落ち込んでいくにつれ、伝統的な国内アパレルブランドの購買者が分流され、国内のアパレルブランドの在庫圧力が急増し、企業は価格戦を通じて資金を回収しているが、悪循環を引き起こしている。

環境に適応して潜在客群を探す。

このほか、利郎、カービング、朗姿、金利来などのメンズブランドは更に収入、純利益が共に下落し、業績が落ち込んでいます。

業界関係者は、メンズの市場は婦人服より狭いです。優秀なデザイナーと販売員はもっと少ないです。

服装業界の専門家の趙培さんは、本土ブランドの男装は一般的にデザイン感が強くなく、色が単一で、同質化が深刻であると指摘しています。本土男装の一般的なルート管理は粗放です。販売ルートでは加盟、代理を主として、小売経験が不足しがちです。

「今後の業績が向上しないなら、男装ブランドはスポーツカジュアル企業の二の舞を踏む恐れがある」と趙培氏は言う。

馬崗から見ると、国内の服装市場の環境は大きく変化しました。

電気商のルートが強大になる時に、店の数が多くなるのはもう絶対的な優勢ではないです。

業績が思わしくない場合は、販売不振や位置の悪い店舗を閉鎖することで経営圧力を軽減することができます。

国内の服装企業の苦境は段階的な問題であり、企業は内部調整と外部環境への適応によってバランスを維持している。

「どの業界にも周期的な法則がある。

設計を調整する以外に、更に重要なのは市場に対する自信を強化することです。

主力消費グループでは早く

ファッションブランド

外国の贅沢なブランドと分ける時、製品、価格、マーケティングの策略を変えて、新しい顧客の群を探して、簡単に製品の風格を変えるのではありません。

馬崗は言います。


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