新一波関店ブームに襲われた「実体店」の未来は消えるのか？

今後5年間で、中国の商品取引市場は3分の1が淘汰され、1/3がロット兼用の体験式ショッピングセンターに転換し、また1/3がオンラインとオフラインのドッキングを成功させる。

週末にデパートに買い物に行って、疲れたらお茶を飲んで食事して、午後は映画を見ます。

かつて、このモデルは非常に高く評価され、商業用不動産の古典モデルにもなり、多くの都市で複製されました。

しかし、同质化したショッピングモールがますます多くなるにつれて、多くのショッピングモールは閑散としています。

8月27日、青島陽光百貨は閉鎖されました。8月31日、重慶万象城百盛ショッピングセンターは閉鎖されました。9月1日、大連久光百貨は閉鎖されました。

これらの閉鎖された百貨店市場、ショッピングセンターは、中国の実体商品市場が閉店に向かう時の縮図です。

9月5日、中国社会科学院財経戦略研究院、社会科学文献出版社などが発表した「流通青書：中国商業発展報告（2016～2017）」（以下「青皮書」という）によると、中国の商品取引市場は今後5年間で1/3が淘汰され、1/3がロット兼備の体験式ショッピングセンターに転化されるという。

実際、ネットの衝撃に加え、実体商業店舗の家賃の上昇が早いなど、多くの実体店はすでに営業が困難になっています。

北京工商大学商業経済研究所の洪涛所長は記者に対し、実体店の閉店は産業構造調整の表れであると語った。

21世紀の経済報道によると、実体店舗の閉店の背景には複雑な原因があり、地方政府の「大上速乾」商業不動産との複合体があり、そのために深刻な過剰が発生している。

実体店は閉店します。

重慶九竜坡区万象城にある百盛ショッピングセンターの正門が閉じています。

このセンターは2年以上運営しています。8月末に閉店したばかりです。

5ヶ月前に、重慶大坪百盛も同じ閉店運命に遭遇しました。

人気がないから、大丈夫です。

9月5日、万象城の入り口で飲食店を誘致している人が記者に言いました。

これらの閉店したショッピングセンターは唯一ではないです。

洪涛が提供したデータによると、2012年から2015年にかけて、全国に百貨店138店が閉鎖され、262軒のスーパーが閉鎖され、スポーツブランド店市場は6209店が閉鎖された。

衣料品専門店は同期9464店が閉店した。

実体店の閉店を招いた重要な原因の一つは、インターネットの急速な発展に伴って、ネットショッピングが盛んになり、オンラインで商品を見たり、ネットで注文したりする住民が多くなり、実体ショッピングモールはネット上の厳しい挑戦に直面しています。

中国社会科学院の経済戦略研究院の王雪峰助理研究員は、ネット販売が好調で、アリババや唯品会などをはじめとするネット小売大手がすでに形成されていると指摘しました。

彼らは合併市場で活躍していますが、これらの買収合併は実体小売業との融合の度合いが低いです。

したがって、全体として、オンライン小売業は主に衝撃効果であり、融合促進作用はまだ現れていない。

もう一つの原因は、絶えず増加する供給と相対的に限られた需要の矛盾が日増しに目立ち、ショッピングセンターを代表とする実体店舗の過剰が日に日に深刻になっているからです。

例えば、北京の人民大学の双楡樹の近くの一キロぐらいの商店街には、スーパーシティ、ウォルマート、（3社）カルフール、楽天マート、メトロ、ヨーロッパ尚、双安デパート、華宇ショッピングセンターなどのショッピングスポットがあります。

成都のはショッピングセンターの面積を建てて320万平方メートルで、中国で上海に次いで、ショッピングの都であるパリのショッピングセンターの面積の30数倍です。

ブルーブックのデータによると、現在、中国には4000近くのショッピングセンターがあり、アメリカの3倍の数です。

また、中国ショッピングセンター産業諮問センターによると、今から2025年までには7000のショッピングセンターが開業し、中国本土のショッピングセンターは1万軒を超えると予測されています。

もう一つの根本的な原因は、多くの実体店舗が同質化が深刻で、核心競争力をまだ把握していないため、「脆敗」を招いていることです。

かなり推賞されている商業不動産のモデルを例にとって。

中国社会科学院中国社会科学評価センターの荊林波主任は、このような商業不動産のモデルは自分で自分を打ち負かしたと考えています。

「商品は自分で採集したり、自分でカスタマイズしたり、自分で商品をデザインしたりして、全体の価値チェーンを把握しているはずですが、今は百貨店の店員はデパートの人ではなく、メーカーの代表であり、ビジネスの本質をゆがめています。」

荊林波説

彼は正直に言って、今の商業の実体の店は電気商の“包囲攻撃”に遭って、最も根本的な原因は電気商があまりにすごいのではありませんて、実体の店が自分でしっかりと行っていないのです。

「アメリカや日本などの実体ビジネスは中国のように衰微していません。

まさに実体商業そのものの硬傷が自身の衰微を決定した。

1/3商品市場または消失

ブルーブックによると、今後はより多くの実体商業店舗の閉鎖が加速されるという。

同青書によると、今後5年間で中国の商品取引市場は3分の1が淘汰され、1/3がロット兼備の体験式ショッピングセンターに転換し、さらに1/3がオンラインとオフラインのドッキングを成功させるという。

この判断の基礎は、現在の実体店舗の過剰、そして大量に建設されているということです。

データによると、日本、韓国の一人当たりのショッピングセンターの面積は約1平方メートルで、香港地区は約1.5平方メートルですが、中国内陸部の一部の二、三線都市は一人当たりのショッピングセンターの面積はすでに2平方メートル以上に達しました。

世界でショッピングセンターの面積が最大の20都市のうち、中国は13都市を占めています。

その中で、上海、成都、深センはショッピングセンターの面積を建てて330万平方メートル、320万平方メートルと260万平方メートルで、全世界のトップ3に分けられています。

恵州のような都市では、都市部の人口は150万人に満たず、今後3年間で11軒を超えるショッピングセンターが開業し、開業総面積は120万平方メートルを超える見込みです。

競争が激化するにつれて、これらのショッピングセンターの開業後の見通しは楽観的ではないと予想されます。

競争が激化していますが、実体店舗が必ず生き残れます。

では、実際の店舗はどうやって包囲を突破しますか？

上記の報告書は、百貨店が伝統的な収益モデルの改善を模索するよう奨励するべきです。

例えば一部の人気ブランドの種類とデザインを買い切って、価格の話権を強化して、企業の収益力を高めます。

同時に、オフラインとオフラインの結合をしっかりと行い、全面的な流れを再構築し、フルルートの小売を実現する。

同報告書はまた、地方政府が科学的に計画し、商業地産を慎重に開発し、ショッピングセンター、アウトレット、都市総合体、さらには電子商取引産業園区などの開発熱の再形成を防ぐよう提案している。

土地の都合によって、科学的な設計、合理的な配置、商業施設の適度、協調と安定を維持しなければならない。

荊林波さんは、実体店はまだ存在すると思いますが、必ず必要です。

お客様に照準を合わせて位置を決めます。

提案はこれらの実体商業取引市場であり、顧客が誰であるかを確認し、顧客に何を提供できるかを決定し、差別化競争を実施することであり、百店の一面ではなく、更に重要なのは体験が必要であり、付加価値サービスである。

「商品とサービスをめぐって品質を向上させ、顧客の最終体験をめぐって、顧客のニーズを満足させ続けてこそ、お客様は差別化、高品質のためにお支払いしたいと思います。」

荊林波説

洪濤氏は、国家はしっかりと行うべきだと考えています。

例えば、実体商業店のコストを下げる。

今は住宅価格の上昇が速くて、多くのショッピングセンターと百貨店の家賃がとても高いです。例えば、北京王府井地区の商品は一平方メートルあたり一年間の家賃が2.8万円を超えました。

彼は、多くの店が閉店するのは家賃のせいだと指摘しています。

税金を払わないでください。これは実体店舗と不平等な競争を形成しました。

「現在、実体店のモデルチェンジを加速し、売上高を追求することなく、利益を追求することを提案します。

従来の粗放モードを変え、集約経営は、ネット取引やWeChatなどと連携して取引を促進し、大きなデータを利用して利便化サービスを提供することができます。

彼は言った。