靴の供給チェーン雲のプラットフォーム泉州伝統製造業は新しい活力を注入します。

2016年は「第13次5カ年」計画がスタートした年で、「供給側改革」は新たな経済構造調整の主旋律を引き起こしました。

のモデルチェンジアップグレードは、開発のアイデアを提供します。

コストの上昇、市場環境の変化に直面して、長年発展してきた泉州靴服企業は需要ガイド、構造調整、サプライチェーン再構築の新たな段階に入っています。

需要を導きとして有効供給を高める。

9月28日、工信部より『

発展計画（2016～2020年）（「計画」と略称する）は、「第13次5カ年」の時期に紡績工業の発展を指導する特別計画として、紡績工業のモデルチェンジ・アップを促進し、競争の新たな優位性を創造する。

「計画」は、発展の質と効果を高めることを中心に、供給側の構造的な改革を推進することを主線とし、産業革新能力を向上させ、「三品」戦略を強力に実施し、紡績知能の製造を推進し、グリーン発展のプロセスを加速し、地域の協調発展を促進し、企業の総合力を向上させるなど六つの方面から具体的な任務を提出した。

「供給側改革」は経済構造調整の主旋律を引き起こし、新常態の紡織服装業界の発展環境は深刻な変化を遂げています。新たな挑戦を前に、泉州靴服企業はすでに攻勢を開始しました。

最近開催された21世紀海上シルクロード青年創新大会で、特歩国際会長の丁水波さんは国家体育産業の発展が国家戦略にアップグレードされたと表しています。ランニングなどの運動人口は加速的に上昇しています。この流れに合わせて、会社はランニングシリーズ製品の配置を加速しています。

この方法はまさに市場の需要に対する観察に基づいて、供給側を調整します。

靴産業の痛みは、国内の衣料品市場の供給量が大きいが、効果的な供給不足が深刻で、エスカレートした消費市場に対応しにくいことであり、海外消費の熱狂は企業の供給に問題があると説明しています。

紡織服装企業にとって、本土の服装ブランドの建設を強化し、生産大国から製造強国への転換を実現させ、中国の服装ブランドの国際影響力を高め、紡織服装産業の効果的な供給と消費の流れを戻す重要な任務となった。

完成したばかりのピッカー2017年Q 2注文会の中で、ピケスポーツCEOの許志華氏はスポーツ用品会社からスポーツ産業グループに昇進すると表明しました。

今後は、ブランドマーケティング、製品開発、市場チャネルの最適化と調整を通じて、国際と国内資源の整合と利用を通じて、投資、協力、授権、内部起業などの様々な形で、スポーツ試合、スポーツ教育、トレーニング、スポーツビッグデータ、スポーツコンサルティングとサービスなどの分野を積極的に配置し、スポーツ機器メーカーから全スポーツ産業サービス業者へのアップグレードを実現します。

一品嘉重塑の伝統的なサプライチェーン

世界市場の低迷、人件費の上昇、ネット販売の衝撃などの影響により、伝統的な靴産業は大きな競争圧力に直面しており、新たな血液を注入して産業の転換とグレードアップを急ぐ必要があります。

泉州の靴服産業の集積に根ざし、靴と服の企業にチェーンサービスを提供するインターネットプラットフォームの一つが、最近では新しい三板に上場することに成功しました。

一つの商品の嘉総経理の庄偉雄は服装業界を長年深く耕しています。以前は相次いで多くのブランドの靴と服の企業のために情報システムを構築しました。

長年にわたって深く耕してきた業界で、泉州の靴服産業チェーンは非常に巨大ですが、緩散、破砕の問題があり、企業間で情報の相互接続を実現するのは難しいと発見しました。

サプライチェーンが市場の需要に対して適時に反応しないため、製造、マーケティング部門のコストが高止まりしないで、効率が低いです。

靴服業界の痛みに対して、商品嘉は靴服のサプライチェーンクラウドプラットフォームを発売しました。このプラットフォームには千軒以上の靴服産業チェーン上の企業が集まっています。

プラットフォームは購買双方の各種データを記録し、生産能力、契約完成状況、資金代金の清算などを含み、これをサプライヤーの業績審査の根拠として、これによってサプライヤーの優勝劣敗を実現し、企業に最適な供給先を探すよう協力します。

また、一つの商品嘉購入サプライチェーンクラウドプラットフォームは生産計画、注文管理、進捗追跡、物流配送、全過程品質検査、決済決済などのサービスを提供しています。

プラットフォームの上で、企業はリアルタイムで注文の状況を追跡することができます。注文書の数量、サプライヤー、購買員、進行した工程の進捗、物流配送の進捗などを含みます。

信頼は最も難しいビジネスルールです。

一つの商品の嘉靴服のサプライチェーン雲のプラットフォームの構築は、雑多な靴服産業チェーンを整合し、企業間の交流を実現し、生産と資金の効率を向上させるためです。

ここ数ヶ月で出来上がりました。

会社の半年報では、複数の企業がサプライチェーンの改善を通じて業績を最適化すると表明しています。

カービンはERPシステムを向上させ、購買及びサプライチェーンに関する情報を管理する一方、製品ごとに支払い、慌ただしさ、販売の記録を追跡すると指摘しています。

私達はリアルタイムで各販売と二級販売代理店の仕入れ、販売、在庫を追跡し、監視します。

それによって市場の動きとお客様の好みを理解して、会社により効果的に正確に販売の前判定をして、販売代理店に購買案内と流通ネット在庫の管理を提供させます。