Eコマースブランドと伝統ブランドの完璧な組み合わせのブランド

ダブル11の夜、

の美しい島は神龍を召喚したようで、竜母の風に化身して、商品のスーパーマリーを照合して、ページの顔がない男をアップロードして、みんなに“えさをやります”の火影の忍者をあげて、大きいスクリーンの考え込んでいる葫芦の子をじっと見て、各種のスクリーンの前で舞台裏の役は上で踊り続けて、とてもにぎやかです。

実は毎回結果がいいかどうかに関わらず、このチームは意気軒昂で、積極的で自由な状態を呈しています。中央テレビの財経チャンネルの記者が全行程追跡している16年の双11のようです。風が強いかどうかは腕白で、0時を過ぎると大禹と賭けをして、数分間で1000万元を突破することができます。

大風：利潤が欲しいです。在庫はいらないです。

ダブル11カウントダウンが終わる時、

単店売上は1.1307億円に達し、天猫ダブル11億円クラブに成功し、前年同期比15.31%の増加を遂げ、女装会場としても成長を続けるトップラインのオリジナルブランドとなった。

今年はダブル十一で、企画をあげます。

ブランドが定めた売上目標は1.13億円で、実際に完成した売上高は1.137億円で、このような正確な目標は奇跡と言わざるを得ません。

この奇跡の背後には、実は強力なBIシステムの支援があった。

裂帛CIO大麦は「システムの助けのもとで、各活動のオプションや価格調整は事前に推演、事後に直ちに販売分析と粗利益透視を行うことができます。運営チームは活動力と商品の配送に対して、比較的正確な把握ができます。

このほか、商品企画チームは目標に基づいて棚卸構造を確定し、運営チームはBIシステムを通じて粗利益を予測し、販売量を監視し、双11当日の販促活動に方策決定サポートを提供し、データの運用とサプライチェーン上の各部門の協力が重要である。

今年の双十一の販売目標の精確な見通しはまさに

自主研究開発の情報システム「裂帛BI」とビジネスコンサルタントを利用して、データ管理で経験管理の成功を証明する。

億元の売上高の背景には、どうやって完売率を上げるかが芸術であり、まず商品の正確度が高い。

8月に入ってから秋冬のトレンドと予測分析に関心を持ち、即時棚卸しの商品は保証製品の完備性と豊富性を補充します。9月から各販売ノードの後、馬太効果によって購入予算を更新し、購入金額を逐次釈放する方法で補足商品の正確性を確保します。

ダブル十一の商品を準備する過程で、企画は常に運営と緊密なコミュニケーションを維持し、お互いの戦略の変化を理解することが重要であり、特に企画製品と運営販売側の情報を一致させて一貫している。

精確な備品の基礎の上で、サプライチェーンは売り切れ率を保障する第二の防御線です。

サプライチェーンは出身ラインのアパレルブランドの最大のショートボードだと言われたことがあります。

そして今は

もうその必要は45日ではないです。前売商品を消費者に届けることができる商店は淘宝第一軒の自社のサプライチェーンとなる婦人服ブランドになってから、何年かの間にサプライチェーンとの摩擦を経て、製品の開発からオンライン予約まで最短で5日間以内になります。また、大商品の入庫までも25日間しかかかりません。

SCM、BIなどのシステムデータが日増しに成熟している統計分析に基づいて、布切れはますます速い情報が市場端末から研究開発端に逆流して創作、生産の過程を実現しました。

正確に予見、精確な予備品と快速反供給チェーンの三重保障の下で、

今年のダブル11大ヒットで、全体のブランドの売上高はやや予想を上回る1.13億円で、販売率は65%に達しました。

最も身近なデザインブランドを作る。

デザインブランドは独自のもので、責任感のあるデザインブランドは大衆に溶け込み、生活をリードすることができます。

彼女がまだ多くの人に服を见せて旅行に行きたいというブランドであることを忘れていません。

今回の手洗いはすでに82%を超えている双11を占めています。パラオはスポーツスタイルなどの若年化品类を増やすほか、ファッションスタイルや撮影スタイルでより若々しく、生活シーンにも近いです。

今年の双11の製品といえば、裂帛副総禹は「

今年は更に製品の品質に関心を持ち、さらに品類の開拓のアップグレードがあり、製品の豊かさを増やし、消費者により良い選択をさせます。

消費者は理性的になり、また双11の伝統的な遊び方にも大きな挑戦をもたらしました。ただ低価格競争によって、消費者の双11に対する関心を引くことができなくなりました。だから、今年の裂帛双11の初めての新品は340項までもあります。

10月10日からウォームアップして終わりまで、大量の新鮮感と十分な予熱と激しいショッピングの雰囲気があります。

基礎タイプの服を大量に追加したほか、市場の検索データ分析と今年の気温の普遍的な低さなどの要素を合わせて、パラオはまた多くのダウンジャケットを増やしました。

「新たに追加された製品は効果的に体現されている」とジンウさんは言います。

市場の変化に対する反応力。」

消費過程の豊富化、娯楽化

インターネットの遺伝子を持つブランドとして、裂帛は常に速く市場のマーケティング方式の変化に反応します。

偶数の11が始まる前に、裂帛の生放送チームは創立して3ヶ月になりました。市場部の2人と設計部の4人が柔軟に組み合わせられました。

ユーザーを育成して生放送の習慣を観覧する中で、彼女たちはずっと伝播ルートの業界価値を探して短い商業価値の原則ではありません。

裂帛の生放送企画チームは大量の優待力で視聴を引き付けることを選択していません。新商品の試着を通じて、ファンの製品に対する深い理解と需要を満たし、社会団体管理を通じて、生放送を見るファンを統一的に維持し、より深いインタラクション関係を構築します。

これに対して、大禹は「純電気商ブランドと伝統ブランドの最も本質的な違いは消費者との対話にあり、これもなぜ今年は生放送に大きな布帛を投じたのか」と考えています。

10月の初めに始まります。

つまり、デザイナーは生放送を通じてファンと交流し、千近い商品を展示しました。

11月1日から11日までは、「ダブル11新品セット」「親子セット-その年の子育て経」「ファッション北京T台を歩くショーショー」「ファッション北京創意生活展覧会」など、コンテンツの設定から消費ブームの間の顧客の目をロックし、ブランドの認知と販売の転化を促進します。

大禹は「生放送のインタラクティブの過程ですでに多くの消費者が双11は必ず破帛消費に来ると表明しています。

の予熱プラス購入数は昨年の2倍に達し、転化率も8年のダブル11以来のピーク9.63%に達しました。

良好な製品品質と製品の豊かさを増し、消費者とより密接なインタラクションを徹底的に満足させた逍遥子は、ダブル11の前に述べた：インタラクティブを代表として、生放送をキャリアとして、消費者の娯楽化を最後まで行った。

新小売時代の到来は、ブランドの淘汰のきっかけです。

八年の双11の過程と変化を見ると、多くの人は伝統ブランドはすでに前のものと電気商と対立してから現在のものと融合してきたと言っています。ブランドを探す道はますます難しくなり、純電気商企業の配当期間はもう終わりました。

しかし

副総禹は違った見方を持っています。今年の双11線と線の下の全面的な融合はアリババの「新小売時代」の戦略であり、消費者観念の向上と進化を促しました。

これだけではなく、オフラインの伝統ブランドの全面的な融合は、オンラインにより多くの流量を増加させ、ブランドの淘汰にとってもチャンスです。

ここ数年の消費者は双11に対して単なる衝動型消費ではなく、個人化の需要にもっと関心を持っています。消費者はショッピングに対する体験要求が高くなり、価格はショッピング戦略に対する影響力がだんだん弱まり、消費者は価格を重視しなくなりました。マルチ次元から考えると、双11から持ってきた消費の便利さで、淘宝と天猫は10億円以上の商品IDを持っています。これは伝統的なビジネスモデルでは実現できないと言えます。

インターネットの時代、適者は生存して、伝統のブランドではありませんて、きっとブランドの未来を洗うより強いです。

多くの淘ブランドはサプライチェーンとデザイン研究開発などを統合していると信じています。

布を裂くのは幸運で、幸運はずっとオリジナルを堅持しています。サプライチェーン、デザイン研究開発から伝統ブランドの影響力を超えて、絶えずブランドの影響力を高めています。