上場会社の問題が見落とされて、自然はそんなに順調ではありません。

市場はかつて証券会社の研究員にこのような肖像をかいたことがあって、証券会社の研究員は基金の研究員のために研究サービスを提供して、基金会社は証券会社の席で取引してマージンを支払って、証券会社の研究員のサービスに対する報酬を実現します。ファンドは研究サービスの買い手になりましたが、証券会社はサービス提供の売り手になると研究しています。

売り手研究員として、証券会社のアナリストは毎日長い時間と高い強度の仕事を必要として、核心はやはりサービス買い手を通じてコミッションを獲得します。だから、彼らは大量の力を取引先に投入して販売して、および上場会社の市場価値の維持の中で必要です。売り手アナリストの半分は優れた販売遺伝子で、彼らは自分でロードショーを手配する必要があります。また、お客様に専門家を予約して訪問して交流し、小型業界のセミナーを手配します。いつでもお客様の電話に出て、たくさんのコミュニケーションをしなければなりません。最も重要なのは、アナリストがマルチプレイヤーになることです。

そのために裏ルールも生まれました。ある証券会社の研究所の内部人員はこの業界の暗黙のルールを指しています。研究員は調査の上場会社に問題があることを発見しても、漠然とした手法を取ったり、あっさりと見落としたりすることができます。上場会社の機嫌を損ねたら、次の調査に上場会社は協力しない。

研報の中にも裏ルールがあります。南方証券会社の上級者は「売り手研究員が会社のフラッシュポイントを重視するのとは違って、会社のハイライトを発掘するほか、会社の存在にも注目している」と話しています。リスク。私たちは売り手研究員の研報に対して、普通は割引をします。証券会社の研究員がある会社に対して強い推薦の格付けを与えたら、普通は買うことができると表しています。中性的な格付けを与えるなら、普通は売ることに相当します。

あるTMT業界研究員は「研究前に大体の見方があり、まずバイヤー機関に推薦の理由を説明する。もし機構がその推薦ロジックを認めたら、底倉を買うことが排除できません。この時、株価はある程度現れます。もし機関が共同調査に参加すれば、調査の結果も満足させられます。大量に買います。また、いくつかの上場企業は共同研究機関があることを知っていて、多少の情報が身近な人に漏れます。

これも研究前後の一部の会社です。株価明らかに上昇している要因があります。」プロセスから見ると、「一般投資家は研究報告を見た時、普通は証券会社の研究員が調査してから一週間後に来ます。深さ報告書を書くには通常二、三日かかります。そして研究所の所長がサインして、風控審査してから正式に発表することができます。一部の機関から見られた会社の株価はすでにかなりの上昇幅があります。」

上級者は、証券会社の調査報告について、客観的かつ合理的に見るべきで、報告書は会社の基本的な状況を説明するだけで、投資の参考になるだけで、すぐに購入するかどうかは、投資家基本面、技術面などの要素を合わせて総合的に分析して決めます。一つ目の敷居をまたぐと、あなたの観点がどんなに正しいかを人に知らせるのではなく、どのぐらいの人があなたの観点を知っていますか？まず彼は1件の帳簿をやめて、新しい財産は全部で32の方向を選出して、多い戦略のようです、毎年すべて3、40軒が評価に参加するので、少ないのも10数(何)20軒の競争があります。各参加チームを分解すれば、覚えておくべき人の名前が一気に二千個になります。絶対崩壊させる数字です。一つや二つの秘籍を持たない若者は、希望を持って入って、すぐにみんなの中に消えてしまいます。

最初のハードルを越えて、次の決勝トーナメントのチケットを手に入れました。このテーマは「価値がある」です。ファンドマネジャーたちのためにお金を儲けることができます。基礎だけを見て、蓮の花を口から吐き出して買うように説得します。株というものの買い方がポイントです。同じ株を買って入った人は最後まで気持ちよく取ります。何倍の空間が等しいですか？「価値がある」ということは業界の大物としてではないでしょうか？ちょっと待ってください。三段リレーは最後のコースがあります。名前は「口コミがある」と言います。ある業界だけが食物チェーンのトップをして、他の人が決められないことができます。上場会社は業界に対する理解が深くないです。手に使える1、2級の市場資源は誰も敵にくれません。

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