箱の新鮮な生のモードはアリババの新しい小売業の代表の“東学の西の漸”の波のために襲来します。

2017年の

いくつかの新しい変化が現れて、影響所はおよびすでに電気商に限らないだけではなくて、全体のインターネットの世界をかき乱しました。

アリババを代表とする中国企業の資本市場での表現がこの点を裏付ける。

「新小売」という一連の商業革新は、電気事業者市場を再構築している。

アリババは「

この概念の提唱者は、新しい市場境界を定義している。

その中で、箱の新鮮な生のモードは新しい小売の代表になって、市場の関心を受けます。

9月11日、中国商務部流通産業促進センターは「小売新時代に入る——深く小売を解読する」という調査報告を発表し、初めて全面的に新しい小売の内包と特徴を定義し、「流通分野の転換と発展を促進し、商業革新の活力を呼び起こす」ということを明らかにしました。

これは中国政府の主管部門が初めて明確に「新小売」と裏書したものです。

「新小売」の概念は馬雲が初めて正式に提案してから、まだ一年足らずです。

商務部報告の権威的な定義は、新小売の「新」表現は技術変革＋需要変革によって共同駆動され、小売業全体の要素、マルチ次元、システム化の改革を行い、取引活動における商業関係、利益関係、組織方式をアップグレードしたことである。

新小売モデルから世界のトップランナーとなり、中国企業は世界の小売業のレベルアップに対して「中国案」を打ち出しており、すでに現実となっている。

株価のパフォーマンスに対応して、西洋のメディアが新たな小売業に対する関心を持っています。

7月末、アメリカの有名な商業科学技術ニュースサイトZDNetは、「小売業でアリババが先頭に立ち、アマゾンが追いかける」と報道し、「小売業のためにアップグレードルートを探しています。アマゾンとアリババは今はコースにいますが、概念から実際の操作まで、アリババはもっと効果があると思います。」

8月末、フォーブスは「アリババがアマゾンを打ち負かした」と題した報道によると、新たな小売業の強力なパフォーマンスによってリードされただけでなく、持続可能な収益性のあるビジネスモデル、5.6億の活性化消費者の規模効果、消費者選択の多様性、消費、娯楽、コンテンツなどの多製品サービスをカバーする無境界ネットワーク効果などの面で、アリババが複数の上位を占めている。

9月8日、アメリカの財経メディアInvestor’s business dailyは、アマゾンが全食スーパーを買収することが伝統小売業に与える影響はまだ決まっていないと報道していますが、アリババはすでに新しい小売分野で次々と花開いています。過去2年間で急速に消費分野で箱馬のような新しい小売種が孵化しました。

アマゾンは学生として、追っ手として見られています。

徳銀は最近の分析報告書で、アマゾンが137億ドルの価格で全食スーパーを買収したのは、まさにアマゾンの盗師アリババの表れだとはっきり言いました。

このような比較は会社間の比較にとどまらず、以前、ボストンのコンサルティング会社が『新小売：西洋が中国から学ぶことができるもの』という一連の報告を行い、議論の主体を東洋と西洋に引き上げました。

このような期せずして同じ比較はかなり興味深い。

アリババのような中国の会社は体の量から言えば、西洋市場ではすでにビックマックと見なされていますが、大部分の時、中国のインターネット会社は依然として優れた「模仿者」のイメージを表しています。

ビジネスモデルから会社管理まで、全部そうです。

このような見方は全く正しくないとは言えない。

今日の中国の近代化の成果は、ほぼ同じように西方の源を見つけることができます。

東洋世界の近代化の始まりは、「西学東漸」である。

西洋から輸入されたのは科学技術だけではなく、組織形態、思想理念、価値判断もあります。

このような一方通行の入力はかなり長い間維持された。

インターネットが台頭する少し前までは、中国を含むほとんどの東方世界は、依然として学習者と模造者の役割であり、明らかに西洋世界に遅れをとっていた。

インターネットはチャンスです。

インターネットは以前の他の入力技術とどのような違いがあるかといえば、インターネット技術が他の技術よりも「フラット」であり、異なる社会の技術断崖を埋めることができるということです。

多くのインターネット会社と違って、アリババは最初に創業して生き延びることができます。宝天猫などの電気商ではなく、地上直売部隊です。

アリババは最初から線の下を捨てませんでした。

この遺伝子は今日のアリババに自然に線上と線下の結合を求めることができます。

宝を洗って、日の猫がしっかりと立った後に、アリババを代表の中国の電気商会社にして、すでに全世界の電気商の商業市場の最前線に立って、前線はすでに熟していることに不足して、みごとな経験のリーダーを創造します。

彼らは自分で道を探さなければならない。

今日では、ビジネスイノベーションを実現するためには、クリエーターの主観的な願望は、結果を期待するための重要な小さな要素を得るだけであることを否定する人が少なくなりました。

市場規模、受け入れの度合いは、ビジネスモデルの選択と更新に影響します。

この点は、大きなデータにおいて特に顕著に現れている。

データが非常に小さいレベルでしか維持できない場合、それが果たす役割は極めてわずかである。

すべての人は、2016年の中国の消費者オンラインの消費額はすでに兆ドルに迫り、英米の合計を超えていることに気づいた。

他にもいくつかの要因があります。政府の治理メカニズム、政商関係など、商業革新にも影響を与えています。

評価に取り入れる要素が多すぎて、伝統的な経済学者の判断力を超えがちです。

商業的には不可能、不合理と思われていたいくつかの出来事が、中国で成功しました。例えば、一部の外国メディアに廃れた高速鉄道を歌われたことがあります。

中国のエレクトビジネスはすでにかなりの圧力を受けています。民間の誤解を含めて、エレクトビジネスの経済が実体経済を破壊したと考えています。

これは中国のエレクトビジネス会社に新たな持続可能なビジネスモデルを創建する十分な意欲を持たせています。

彼らが問題を解決しようとするなら、これらの要素を考慮しないわけにはいかない。

一部の革新は中国にありますが、最初の動機は独特な「中国的困難」を解決するだけかもしれません。

箱の新鮮な生を代表とする中国の“新しい小売り”のモードの中で、一部は中国市場の特殊な素質に基づいて形成したので、一部はそうではありません。

肝心な点は、中国会社が方案の提供者の一つとなり、可能な模倣の対象となったことです。

インターネットの特性は、どのようなシステムがさらに広がっても合理性が強くなり、最終的に新しい生命力を得ることになります。

入力技術を本土の環境と結びつけて、新しい生命力のあるモデルを作り出すには、ある理想主義の堅持が必要であり、アリババ成立18周年の年に馬雲が強調したように、一種の芸術とも言える。

時には、それだけの運が必要かもしれません。

新小売モデルから世界のトップランナーとなり、中国企業は世界の小売業のレベルアップに対して「中国案」を打ち出しており、すでに現実となっている。

実証的には、似たような「東学西漸」が、より多くの分野に広がることが予想される。

いずれにしても、客観的には、インターネットの世界から、アリババの新しい小売業が始まります。

もっと素晴らしい報道がありますので、ご注目ください。

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