還暦の年に入ると、若さを取り戻したいという気迫があります。

今年，

60歳の「還暦」を迎えたが、今は若返りを求めている。

1958年、イギリス人J・W・フォスターの孫2人はリーボックという会社を設立しました。おじいさんが陸上選手の靴を作る家族工芸を受けて、生産を続けています。

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1979年、アメリカ人ポール・ファルマンは北米でのリーディングブランドの独占権を獲得しました。

ファルマンは急歩のためにアメリカで開けました。

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20世紀80年代には、北米大陸全体の女性は、ハリウッドの映画スタージェーン？

ファルマンはこれらのユーザーのために鋭敏な歩みをすることを決定しました。

すぐにFree e(※)スタイルというソフトシューズが女性の必須装備となりました。

急速な売上高は80年代末の五年間で、400万ドルから14億ドルに上昇しました。会社も翌年に上場することに成功しました。

鋭い商売はやればやるほど大きくなり、進出する分野が広がっていく。

リーボットはアイバーソン、姚明などのNBAのスターと契約しました。NFL、MLBなどの北米のスポーツ連盟のために装備を支援しました。

しかし、前向きな日々は続かなかった。

2006年、ドイツのスポーツブランドアディダスに38億ドルで買収されました。

しかし、アディダスの支配下では、急成長もままならない。

2008年からは、急ピッチの年間売上高は17.17億ユーロから2011年まで19.40億ユーロの成長を経験し、その後も2014年の15.78億ユーロに転落し、2017年には18.43億ユーロに跳ね返った。

ここ数年、

安定した回復が実現でき、会社戦略の戦略調整と関係が大きい。

企業の谷間にいた時、鋭い歩は会社をピークに押し上げた優勢――フィットネスを思い出しました。

今こそ、フィットネスブームが欧米で安定的に発展し、新興市場が急速に広がっている時代であり、フィットネスに復帰することも、最も時勢に応じた選択である。

鋭利な世界の総裁

今年は56歳です。

彼は鋭敏なベテランで、2004年にこのブランドの家庭に加入しました。彼も鋭敏にフィットネスの道を取り戻すための総設計者です。

最近、アメリカの業界メディアFootwear Newsのインタビューを受けた時、O’Tooleは鋭い歩みの回帰の道を述べました。

フィットネスの帰り道

リーボット改革の第一歩は2010年に発生しました。その時はオーチャールはまだ鋭利なトップ営業責任者で、リーボットと協力しました。当時はまだ知名度があまりないスポーツフィットネス組織CrossFitです。

CrossFitは2000年にアメリカのフィットネスコーチGreg＿Glassmanが創立したフィットネスシステムで、人体の総合・基礎能力訓練を重視して、創立して今まですでに全世界で14000軒を超えてジムに参加しました。

その後、鋭い歩と他のフィットネス組織と会社は長期的な協力関係を達成しました。レミー（Les Mills）、Ragnar Relay〓Seriesリレーシリーズと総合格闘試合UFCを含みます。

広報担当者には、知名度が高く女性の力を代表する代弁者を募集しており、有名な歌手アリアン・グラント、Instagramの人気者の吉吉・ハディド、「ファンタスティック・ガール」のギャル・ガードット（Gal Gadot）をはじめ、著名なファッションデザイナーのヴィクトリア・ヴィクトリアMoyerと提携している。

“魔法の女侠”の扮するゲイル？カナトは鋭い歩の最新の代弁者になります。

オトゥール氏は取材に対し、「80年代に大きな発展を遂げ、団体フィットネスと有酸素運動の流れに順応した。

フィットネスやスポーツにこだわる消費者について、今改めて注目しています。

人々はフィットネスに対する情熱はずっと存在しています。以前はフィットネス体操をしていましたが、今はCross Fit、Les MillsとRagnar Relaysリレーをしています。

なぜこのようにフィットネス組織との協力を重視するのかというと、オトゥール氏は、これらのプロジェクトはすべて自社のコミュニティを構築するプロジェクトであると述べた。

「消費者の参加度がより深く、接続性がより強く、フィットネスの魔力がより強調されます。

私たちはRagnar Relayと協力して、このような集団の集合性を見ることができます。

私たちはこれまで単独行動を尊ぶランナーの中でこのようなコミュニティを構築しました。」

CrossFitとの連携もこのような論理によるものです。

「CrossFitはまだサイズが小さいので、『なぜこんな小さなことにこんなに多くの関心を持っているのですか？』と聞かれましたが、CrossFitを経験して、彼らのジムを見学したことがあります。これはフィットネスの未来です。」

ユンオートルはFootwear Newsに対し、「デジタル化された強いリンクの世界に住んでいますが、多くの面で現実的なつながりを築きたいと思います。

私たちは他の人の目を見て、肩を並べてフィットネスに従事したいです。CrossFit運動からこのような潜在力を見ました。

しかし、ファイナンス部門の「フォーブス」6月の報道によると、CrossFitは、両社の8年間の商業協力関係において詐欺と不信が存在し、CrossFitの損失は約480万ドルのフランチャイズ使用料だと非難しています。

この提携の未来に影を落とします。

経典からインスピレーションを求める

フィットネスの装備をしていますが。

激しい競争に直面しています。Outelはこの路線に対して大きな自信を持っています。

「鋭い三角形のLogoと『Be More Human』のスローガンの背後には、非常に豊富な歴史的蓄積と深い意味があります。

これらの歴史は、私たちが力を入れて育成した市場で、私たちの相談相手として働く消費者の中で、成功の鍵です。

オートゥール氏によると、鋭歩経典の製品は豊富で、現在の製品開発に絶えずサポートを提供し、既存の基礎の上で近代化の革新を行うことができます。

「以前にフィットネスの方向に転換した時は、Free Style、the XO Fit、Club C、the Worlocutとthe Class ic Leatheシリーズなどの定番商品を発掘してきました。

私たちは今もこのようにしていますが、新しい方法で新しい物語を語っています。

彼は例えば、鋭い歩は90年代にDMXというシリーズがあります。「移動空気科学技術」を使って、運動靴の中底に空気が流れて、足の感覚をもっと快適にします。

鋭利な歩は現在どのようにこのような科学技術を現在の応用に適合させるかを模索しています。

2020年には、新しいDMXを発売します。

他のバスケットボールのような人気のあるジャンルを放棄するには、オトゥール氏は簡単な意思決定ではないという。

私たちは5億ユーロから6億ユーロの取引を放棄しました。これは私たちの業界ではいくつかの会社の体に間に合います。

これはアディダスグループの勇気に賞賛を与えなければなりませんが、長期的な発展の観点から見れば、この簡略化された業務の決定は私たちをより強固にするだけです。

アメリカで自分を証明して、中国で成長を探しています。

アディダスはその時鋭い歩を買って、1つの考慮は競争相手のナイキの大本営——北米地区で、1つの“市場の攪乱者”を手配します。

しかし、ここ数年、アディダスはナイキが北米で発展して速度が下がることを発見しました。しかし、この功労は鋭利なステップではなく、アディダス自身が北米の急速な発展のためにある程度競争相手を抑えました。

シャープは2017年に、アメリカ本社で1500の職場を減らして収益力を増加させ、北米の半分ぐらいの割引店と店舗を閉鎖すると発表しました。

これに先立ち、アディダスグループのカスパー・ロ思徳CEOは、ドイツの雑誌「Focus」のインタビューに対し、「Reebokについて詳細な計画を立てており、ブランドの今後4年間の発展方向を示している。

彼らは収益を再実現し、アディダスグループに貢献しなければならない。

鋭歩は2010年にフィットネス会社のCrossFitと10年の年長者の契約をしました。

ロ思德の手配を完成したいです。オトゥールさんは最大の挑戦もアメリカ市場にあると言いました。「私達のブランドはアメリカのスポーツ文化の中で非常に重要な部分です。今は自分の地位を証明する必要があります。」

北米以外にも、中国は意外にも海外で最も重要視されている。

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2018年7月上旬、上海淮海中路において、アジア太平洋初の旗艦店が正式に開幕した。

リーボック現在の製品ラインはREEBOK＿FITNESS（リーボックフィットネスシリーズ）とREEBOK CLASSIC（リーディングクラシックシリーズ）の二大支線に分かれており、そのグローバル戦略と一致しています。

これに先立ち、リーボットアジア太平洋地域ブランド副社長と大中華区総経理のチャ偉文氏は、2018年には中国市場の開拓に力を入れると表明しました。

中国市場に向けてより多くの新商品を発売するとともに、中国の店舗数を500店程度に増やす計画だ。

「健康的な生活の灯台になってほしいです。スポーツを広めるのは精鋭選手だけではなく、ファンを育てるためです。」とオトゥール氏は言います。「ブランドを通じてこのような観念を表現したいです。生活は鑑賞者のスポーツではなく、参加しなければなりません。」