子供服の青い海に向かって新しい旅に出るとはたとえられない。

_2018服装業界が盛んになり、アパレル業界の青海という子供服も例外ではない。2018年末までに、中国の人口出生率は下がり続け、人口ボーナスはだんだん消えています。子供服のブランドはどうやって「群雄混戦の局面で際立ち、現在の形を把握して市場の新たな増分を掘り起こし、2019年の子供服の考え方になりました。

_は2019年1月11日に、有名な子供服ブランドBCO BIは思業界の現状、店舗の難しさを例えてはいけません。中国の子供服の重鎮である浙江湖州の織里は産業園にたとえられないで、モデルチェンジをテーマにしたサミットを開催しました。今回のモデルチェンジサミットは、省の戦略的契約式のたとえでもありません。契約現場は非常に人気があり、新旧省が一堂に会し、子供服産業の大勢を語っています。

_省代理契約式

_興り、親民化ブランド

__は中国の子供服の重鎮である浙江湖州の織から出てきた軽波少年服ブランドとして、BCG BIは2009年に創立されたことにたとえてはいけません。「庶民化服飾ブランドを作り、恒久事業にたとえてはいけない」という趣旨で、10年以来ずっと「高効率、厳格、着実、革新」を堅持して、民族をブランドの核心に溶け込みます。本社の20年の発展の過程によって、現在、湖州の織物の中ですでに12万平方メートルの物流の工業園を持っていることにたとえてはいけなくて、四大中心、2大資本の企業と6大支社は更にブランドの強大な実力と強大な収益の能力を明らかに示しました。

_は、たとえようがない国際的に有名なアパレルデザイン会社と協力して、国際的なデザイン理念を導入し、健康、ファッション、個性を強調し、布地が斬新で、色彩が豊富で、多くの消費者の好感を得て、新世代の両親の心の中の優良なブランドになります。

_たとえようがない会長の朱会強

_は人々の消費能力が次第に高まるにつれて、流量と商業も落ち込んできました。三四線都市は服装業界の重要な中の重さになりました。たとえてはならないのが“親民軽い潮”の理念を持って、3、4の線の都市に深く入り込んで、今すでに全国の29の省市自治区で着地して花が咲いて、600軒を超える専門店を持ちます。

_;モデルチェンジ，粗従精

_2018年、新小売は急速に上昇しましたが、伝統的な経営パターンは衰退しています。その粗放的な管理と膨大な在庫は一時、アパレル業界を谷底に陥れました。2019年、初動期を経て上昇期に入ることのたとえ。20年の沈殿と10年の探査・琢磨は、市場端末の収益ポイントに問題があることを発見したというたとえではない。在庫は、時勢に応じて市場の変化に適応した大衆革新的小売チェーンモデルを打ち出した。

マーケティング副総付永春のたとえ。

販売副総付永春さんは中国服装ネットに対して、連営モデルは多くの利点を備えています。まず商品は全部キャンセルできます。その次に注文した商品は逆モードになります。フラッシュと卸売りの小売が共存しています。また製品の新しいスピードを速めて、ファッションと同時して、市場と接続して、お客様の在庫圧力を効果的に緩和します。

これ以外にも例えてはいけません。粗い从精を普及させ、精密化管理モデルを普及させ、ブランドのチェーンを通じて製品と資金を生産し、端末の店舗に在庫が多く、圧力が高く、資金が少ない死循環を抜け出させ、ブランドの市場競争力を高めます。

商品の副総何建国を比喩することができません。

商品の副総何建国はこのモードの下で、会社は商品の消費対象をはっきり知っていて、自分を理解して、思い切って限界をとらえて誤りを試して、思い切って行動して、多く見て、ようやく取引先とウィンウィンを達成することができますと表しています。

_未来、3-5年に千店の工事が新たに増加します。

_業界は引き続き熱いです。子供服のブランド次から次へと馬を走らせて、コードを入れてルートを下りて、子供服の市場を拡張します。将来の子供服業界の焦点は体験感であり、オフラインのレイアウトはブランド建設の鍵となる。

_省がメディアの取材を受ける

長年にわたって「今日のファッションを作り、明日の主流にする」ということを堅持してきたが、今回は連営モードへの転換を提案した。中国服饰网によると、これから10年で新しい小売モデルへの転换は揺るぎないという。短期の3～5年で、全国各地で千店を増やし、ブランドの千店プロジェクトを开き、多様な竞争の中で子供服の市场シェアを増やす计画だ。

多くの資本が局に入って、昔の「青い海」が赤く染まり、子供服業界は市場の配当金だけに頼った時代から逸脱し、シャッフル期間に入って、弱者は淘汰され、強い者は生き残れます。伝統的なモードの快適なエリアを出て、海に向かって、春を迎え、花が咲きます。