中国の「智造」の革新はどのように高品質の発展を促進できますか？

人工知能、モノのインターネット、ビッグデータなどの技術は日進月歩で、各種産業は変革と革新を経験しています。同様に、知能、情報科学技術と製造業は深さの融合を加速しており、中国製造業も新技術の中で変革し、新しいものを求め、高品質の発展の道に向かっている。

「産業の進歩を助けてこそ、世界の不敗の地に立つことができる革新が必要です。」レノボMBG中国区製造高級監督の斉岳氏は、革新は中国の製造業の未来の大きなテーマであり、単一市場から全世界市場を抱擁することができると考えています。

11月18日、「科学技術創造産業の進行時」をテーマにした2019年中国智造業年会では、各業界や企業の専門家が共同で中国の製造業の革新の道を検討し、技術革新がどのように製造業のエネルギー形成に焦点を当て、製造業の変革点や業界の難題などの話題を提供し、中国製造のために「革新智造」に新しい構想を提供します。

革新は中国の「知造」を賦与する。

革新は企業の永遠のテーマです。現在、中国の製造業は急速に発展していますが、依然として「大きくて強くない」という現象があります。絶えず革新し、各種の技術のアップグレードを強化してこそ、わが国の伝統的な製造業の核心競争力を効果的に高めることができる。

「科学技術創造産業、高品質発展」の円卓環節において、各ゲストは伝統的な製造業がどのように革新を利用して産業変革を行うかをめぐって熱心に討論しています。みんなは一致して、調和のとれた商業環境を創立して、製造業の革新のために良好な雰囲気を提供するのは重要な意義があると思っています。

金融面から見て、資金の流動性と金融措置をどう利用して実体経済の融資問題を解決するかが多くの企業の注目の的となっている。チャータード銀行（中国）有限公司の謝雯副総裁は、銀行は中小企業の融資難の問題のために一定の金融支援を提供することができ、関連する金融手段は貨幣の市場上の流動性を効果的に実体経済に伝えることができ、同時に多元機構の投資者を市場に導入し、実体経済のために多元化の資金を提供すると述べました。

環境保護業界向けのグリーン金融ローンがあります。企業も特許と注文書を担保にして、製造コストを効果的に削減できます。斉岳氏は、国家は投資減税によってイノベーションを牽引するが、応用面では米国との差があり、イノベーション支持の強さ、方向、対象は引き続き最適化していく必要があると考えている。

国家のトップレベルの設計において、革新は国家政策の指導と支持を必要とする。「国の政策は、全体の方向から地域産業構造の最適化の観点から産業政策を細分化し、産業構造全体の最適化を真に実現させる必要がある」工業富連市場生態副総裁の王宇氏は、知的財産権の保護を強化してこそ、本土工業の装備業、基礎実業がより良い革新力を得ることができると考えています。

また、企業の自身の建設も必要であり、企業変革は新しいものを求めるために革新駆動が必要である。聯合易融董事長の宋群は、企業は革新の目的を明確に考慮し、また革新の過程で企業と業界に価値を増やすことができるかどうか、さもなくば「疑似革新」であると考えています。

近年、内部のイノベーションを強力に推進してきた米グループもその経験を共有しており、米グループIoTの社長であるシャ尚鋒氏は、現在、中国のユーザーはインターネットの深さユーザーであり、製品に対する需要が急速にアップグレードされているため、イノベーションガイドは従来の製品を中心にユーザーを中心に変化していると指摘している。聞くところによると、現在の美は製品の使用シーンを研究しており、科学的で合理的で実行可能なシステム解決案を構築してユーザーのニーズに応えている。

業界の痛みに関心を持つ

注意に値するのは、革新は製造業に発展の原動力をもたらしたが、同時に現在の業界の痛みと難題に注目してこそ、産業のより高い品質発展を促進することができる。革新技術そのものだけを見てはいけません。この革新が市場と取引先の痛みを解決できるかどうかを見てこそ、このような革新が価値があります。宋群は強調する。

製造業の“老兵”として、フォックスコンから来た王宇さんは、製造業企業はモデルチェンジとアップグレードの過程で、技術革新、管理革新及びビジネスモデルの革新の三次元に直面する必要があると考えています。

技術とコストの面では、多くの肝心な技術的難点がまだ回っていません。彼女は、「同時に、工業物のインターネット接続のビジネスモデルから、現在は成功事例がなく、多くの企業が模索している途中です。」

王宇は中国の製造業の現在の発展のアンバランス問題が非常に際立っていると思っています。これはモデルチェンジの過程で、「一刀切」という方法がなく、同じパターンで転換して、各自のモデルチェンジの道に頼るしかなく、一歩一歩一歩前進し、模索しています。

現在の製造業のアップグレード・モデルチェンジに対して、現在最大の痛みは、業務を理解している人材と、企業管理者の考え方の更新に欠けていることだと考えています。管理者はよりマクロな視点で生態チェーン全体を見て、企業は上下の協力パートナーの発展のアンバランス状況を理解して、産業チェーン全体のコスト圧力を考慮する必要があります。斉岳は言った。

彼は、会社のイノベーションニーズと業務の結合、業務ニーズに基づいて、発展過程における業界の痛みを解決し、全社会の各参加主体は資源統合の力を形成し、資源の共有は社会全体と革新の投入を節約できると呼びかけています。