疫病の今の中国のデザイナーのブランドはどうするつもりですか？

新型の冠状ウイルスの流行はまだ激しく行われていますが、成長段階にある中国のデザイナーにとっては衝撃を与えたに違いないです。多くのデザイナーたちは本能的なストレスを作り出し、今の柔軟性と展望を兼ね備えた計画を調整し始めました。デザイナーは疫病に直面して、中国のデザイナーのブランドはどうするつもりですか？

まず内部コミュニケーションと管理を強化する。中国ではデザイナーたちが創意に重きを置いてビジネス経験や関係者の支持が乏しいのは事実です。敏感な時期に、デザイナーやブランドの創始者は従業員の心理状態を考慮し、管理効率と人文配慮を兼ね備えた運営を行うべきです。

次にマクロ、中観、ミクロの産業状況を知る。正しい戦略を立てるには、あなたが受信した情報によって決められます。消息通を保つことはこの時たいへん重要である。デザイナーのコミュニティも理性を維持し、積極的にコミュニケーションし、業界の情報を共有するべきですが、自制と冷静を維持し、同温層の悪循環に陥ることを避ける必要があります。最後に、もし直接顧客の資源を持つなら、デザイナーは消費者の消費意欲について積極的に聞くべきです。

そしてキャッシュフローを保証します。流行は短い時間で最も致命的な打撃を与えました。デザイナーブランドのキャッシュフローに対する衝撃です。「開源節流」はキャッシュフローを保証する基本的な考え方であり、デザイナーは地元政府の疫病発生時の中小企業に対する優遇措置を積極的に理解すべきである。多くの家庭を通じて投資を得ているデザイナーもこの時に家族に助けを求めてはいけません。また、デザイナーたちはできるだけ早く構想を調整し、2020年秋冬の制作・普及予算を削減し、来日を待つべきです。

次に注文を調整します。デザイナーたちは一方ではドッキングした材料需要と資金需要を調査し、他方ではバイヤーと積極的に交流し、製品の新と出荷のリズムを調整しなければならない。積極的に最大限に自分のキャッシュフローの円滑な入荷方法を確保するとともに、キーバイヤーとパートナーとの関係を維持するよう努力します。

代替展示案を作成します。デザイナーたちは、非常時のファッションショーはもう一つの手段ではないということを理解する必要があります。ファッションショーが順調に行われても、バイヤーとメディアの反応が冷たいという準備が必要です。

最後にオンライン宣伝を最適化します。流行は依然として白熱している段階で、デザイナーブランドは抑制と低調を保つべきです。ブランドもデザイナー本人も、オンラインの宣伝は積極的で誠実で、時宜に合わない「ホットスポット」を避けなければなりません。デザイナー本人のソーシャルメディアアカウントは、より多くの自分の真実と人間性を示すことができます。