織造企業の「商経」：高在庫は大変ですが、生産停止はもっと怖いです。

「最近注文したのはいいです。全部で二万メートルの量があります。秋冬の生地の量もいいです。」春亜紡、洗浄塔夫を主宰する紡績社長が言った。私たちは主にコットンを作っていますが、最近はよく売れる商品があまりありません。7月よりはいいですが、まだあまり理想的ではありません。一盛沢地区の紡績社長は述べた。……訪問を通じて、紡績市場は最近二極化の現象が目立つようになりました。この間、一部の紡績社長は小編に相場を示しました。7月に比べてやや好転しました。注文も徐々に届き始めました。

相場が悪いわけではないです。ただ売れ行きが限られています。

実を言うと、疫病から今までよく売れている商品はずっとあります。最初の防疫生地から、今まで熱い各種の弾力性の生地まで、よく売れる生地はずっと真実に存在しています。

「最近は弾力系の生地がよく売れていると聞きましたが、注文を受けたのは大体何千メートルの注文書です。7月よりいいです。」弾力のある生地を主に扱う織物の社長が言いました。

「最近はあまりよく売れていません。T 8が売れていると聞いていますが、まだやっていません。7月と比べてそれほど変わっていません」と、綿を織り交ぜた紡績のオーナーは言う。

以上の2人の紡績の支配人の話によると、今の相場がよくないわけではないということが分かります。しかし、この段階は市場の相場が前期に比べて確かに良くなりました。最近の秋冬の布地の歩調が前よりいいという紡績の社長が多いです。でも、いいのも悪いのもあります。今年のこのような状況にはいつも一部の紡績社長が災難に遭うことがあります。しかし、この部分の不良な紡績社長はなぜ高温の日を借りないで休みになりますか？

高温の日は休みですか？根本的な問題は解決できません。もっと損をしましたか？

訪問して調べてみると、多くの紡績店主が現在の相場がよくないと文句を言っていますが、彼らはずっと休みを取りたくなくて、生産を停止しています。その主な原因は2つあります。

1.生産停止による労働者の流失による労働難問題は再現される。

もし工場が操業停止になったら、紡績労働者も失業に直面します。もし社長からの最低賃金を持っていたら、千元ぐらいでは今の消費需要を満足できないです。労働者たちはきっと退職して仕事を探し直します。労働者募集の困難はもともと各大紡織企業の大きな難題であり、一つの紡績経営者が苦労して募集した労働者がいない。注文が取れなくて生産停止が流失したからだ。

2.休暇休業費用は引き続き在庫を作るより多くなります。

紡績の社長が計算したことがあります。例えば、400台の織機の紡績工場を例にとって、水道電気と電気の減価償却の諸費用を合わせると、毎日3万円ぐらいの費用がかかります。無駄に浪費してしまいました。少し小さいメーカーは一日生産停止しても何千元もの支出があります。低価格で売られても、休みの間に生産停止によって浪費された数万元のお金と比べて合算されます。それに、労働者は休産休暇中でも最低賃金を支払わなければなりません。

だから、いろいろな原因で紡績の社長はむしろ在庫を作ってから、安い値段で商品を売っても休みになりたくないです。結局、誰もこれらのお金を無駄に使いたくないです。

注文はありましたが、下半期の相場はまだよく分かりません。

「金九銀十」はもうすぐ来ますが、下半期の相場については多くの紡績経営者がよくないです。まず今年の需要は例年より少し多いです。また、今年は多くの白地の利潤が落ちすぎています。

紡績経営者にとって今年最大の困難は在庫かもしれません。メーカーの在庫日数は120日間に達しています。往年の二ヶ月の量はすでに十分に多くなりました。今年は在庫がないようにするメーカーが少なく、多くは一ヶ月か二ヶ月の在庫があります。ヶ月で戻ることができるお金は、今年少なくとも三ヶ月以上は帰っても長くなります。お金の滞納が深刻で、会社の資金が循環困難になり、今年はもっと苦しくなります。

しかし、小编は、いずれにしても、皆さんは未来に希望を持っています。今年は确かに难しいですが、少なくとも疫病が発生している间に最も难しい时间が来ました。これからは克服できます。