중개업자는 어떻게 대리 브랜드를 선택합니까?

중소형 중소형 판매상에게 좋은 제품을 찾을 수 있다면, 자신의 판매 실적, 브랜드, 이윤이 크게 높아지고, 또한 이 좋은 제품을 이용하여 전체 판매망 건전, 건전함을 이끌어내며 장기적인 발전을 얻을 수 있다.

그렇다면 중개상으로서 어떻게 하면 좋은 제품을 찾을 수 있을까? 다음은 제품의 각도에서 여러분과 함께 토론할 것이다.

우선 중개업자로, 좋은 제품이나 좋은 제품의 기준이 무엇인지 알아야 한다. 좋은 제품은 무엇일까. 좋은 제품은 소비자의 수요를 진정으로 만족시킬 수 있는 제품일 것이다. 소비자는 헛되이 돈을 쓰지 않고 그에게 전혀 쓸모없는 제품을 사지 않을 것이다.

제품은 일반적으로 세 부분으로 구성되어 있으며, 즉 제품의 핵심, 포장 및 부가가치, 이 세 가지 요소가 대응하는 소비자의 수요는 각각 수요, 심리적 수요 및 잠재적 수요를 사용한다.

제품과 수요 사이에 하나하나 대응하는 관계가 있다는 것을 알 수 있다.

이 관계에 근거하여 우리는 ‘ 제품력 ’ 이라는 개념을 도입하였다.

제품력은 제품과 수요 사이의 대응 정도를 가리키는 고저와 제품력의 강약과 정비관계를 지닌다. 즉 제품과 수요 사이의 수준이 높을수록 제품력이 강하고, 반향제품과 수요 사이에 대응할 정도가 낮을수록 제품력은 약해진다.

예를 들면 자전거, 전통 유형의 자전거는 소비자의 사용 수요 및 일부 심리적 수요를 만족시킬 수 있다. 그 제품은 비교적 약하고, 현대의 자전거는 스타일, 품질, 용도, 브랜드, 개체성 표현 등 면에서 소비자의 다른 수요를 만족시킬 수 있기 때문에 이 제품력이 비교적 강하다.

이 때문에 제품의 강약자를 판단해 보면 이 제품의 좋고 나쁨을 판단할 수 있다는 것을 알 수 있다.

제품력이 강할수록 이 제품은 소비자의 각 방면에 따라 각 차원의 수요를 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라 이 제품이 더 좋다고 설명한다.

반면 이 제품의 경쟁력이 강하지 않다는 것을 설명한다.

지금 우리는 좋은 제품이 무엇인지 이미 알고 있습니다. 그렇다면 우리는 어떻게 그것을 찾을 수 있을까요? 당신이 아래의 몇 가지만 파악하면 당신의 좋은 제품을 찾을 수 있습니다.

첫째, 좋은 제품은 당신의 곁에 있습니다.

우리는 항상 많은 공장의 업무원을 만날 수 있으며, 그들은 매일 끊임없이 시식을 개발하는 고객을 개발하고, 항상 많은 기회가 우리를 그들과 소통하게 할 수 있다.

예를 들어 그들이 방문 판매를 통해 친구나 다른 채널을 통해 그들을 알게 된다면, 이런 경우에는 어떤 방면의 이유로 그 밖을 거절하지 말아야 한다. 어쩌면 좋은 제품은 그들에게 수중에 있다.

지금 그들이 판매하고 있는 제품은 여러 가지 문제가 있다 하더라도, 당신이 그들을 잘 대접할 수 있다면, 언젠가 그들이 친구가 될 수도 있고, 제조업자가 통합해서 신제품 또는 이 업무요원들이 새로운 공장으로 옮겨 가면, 그가 너에게 좋은 생산품을 가져다 줄 수도 있다.

둘째, 좋은 제품은 단말기 마켓 도매 시장의 많은 좋은 제품들이 이미 각 통로를 통해 시장의 단말단에 깔렸을지도 모른다. 즉 각종 업적 소매 끝을 발견할 수 있다면, 모든 방법을 찾아서 그것을 판매할 기회를 찾으러 갈 수 있다면, 당신은 정말 좋은 제품을 찾을 수 있을 것이다.

셋째, 좋은 제품도 각종 상품거래회에서 각종 유형, 각 지역의 각종 상품거래회나 전시회, 상담회가 나올 수 있다.

여러 종류의 상품거래회에서 좋은 상품을 찾는 기회가 많을 것입니다. 새로운 제품의 기회, 하나의 새로운 상품을 개발할 수 있는 기회입니다. 당신의 새로운 시장을 개발할 수 있는 기회입니다. 당신이 주의를 기울여 여러 방면에서 이런 콘텐츠를 수집하면, 결국 당신은 이 기회를 잡을 수 있습니다. 좋은 제품을 찾을 수 있습니다.

자주 나와 걸어가면 기회는 네 곁에 있다.

　　第四，好的产品可能在你所在地区的上游——流行趋势的把握。

세계에서 전체 소비 트렌드의 흐름은 기본적으로 유럽과 일본, 동남아시아, 국내 소비 트렌드는 항구, 연해, 대도시 (경과 상해, 이삭 등), 성, 지역, 현을 선택하여 주요 시장 콘텐츠의 원지를 선택하고, 그 지역에서 자세히 찾아보고, 그 지역의 소비 추세를 참고하여, 당신이 찾고 싶은 좋은 제품을 찾을 수 있다.

어쨌든 좋은 제품을 찾고 싶다면, 우선 그 제품의 강약자를 판단하고, 그 문턱의 고저 에 주의해야 한다. 이 기초에서 각 공장의 업무 인원, 각종 판매 단말기, 각종 상품거래회, 교섭회 및 당신이 있는 곳의 상류 지역으로 찾아가서, 결국 좋은 제품을 찾아서, 공동으로 발전할 수 있도록 한다.

동업자

　　选一个品牌就要“做起”一个品牌

우리 회사는 우연히 와인을 중개하기 시작했고, 우연히 하나의 브랜드를 선택한 셈이지만, 우리는 성공적으로 만들었다.

나는 개인적으로 하나의 브랜드를 선정하고 하나의 브랜드를 만들기 위해 가장 중요한 것은 남다른, 행행행의 효과적인 조작 계획은 외곽 환경 (인원, 관리 등 요인) 의 의존성을 교정하는 것은 당주가 아니다. 일반적으로 우리 회사는 다음 단계의 대리를 선택할 때 전통적인 당주 판매상을 찾지 않고, 화공, 건재 등을 찾는 것이다.

우선 전통 당주 중개업자의 실력이 그리 강하지 않다는 것을 고려해 고정적인 패턴을 갖기 어렵다.

당주를 중개하지 않은 중개상은 백지 한 장과 같이 우리 회사의 경영 사고방식으로 가장 철저한 관철을 얻을 수 있다.

한 브랜드를 성공적으로 대행한 경험이 있는 후에, 우리 공장을 찾는 것이 매우 많은데, 어떤 것은 조건이 매우 우대하지만, 우리는 꼭 하지 않는다.

신제품을 선택할 때, 나는 공장의 신용, 공장의 협력과 제품 품질을 중시한다.

공장 의 신용 은 주로 공장 시장 의 유지 방면 의 힘 을 볼 수 있 기 때문에, 우리 고생 을 해 온 시장 을 외지 주 저가 충격 적 인 현상 이다.

제품의 협조는 주로 제품 조정 방면에서 예를 들어 매회 판촉 후 제품의 이윤 공간이 축소되며, 공장가는 가격에 협조를 주거나 합리적인 가격을 내놓는 갱신 상품을 내놓는 것이다.

제품의 품질은 내재 품질, 식감은 적어도 같은 가격의 차이는 안 된다. 둘째는 외적 포장에 일정한 우세를 지닌다. 셋은 가격의 생존 공간이 커야 하며 합리적인 이윤 공간을 갖추어야 한다.

장쑤 성

　　从广告中寻找商机

브랜드와 제품의 선택에 있어서, 저는 개인적으로 하는 방식은 브랜드의 인지도, 제품의 품질 구감과 포장 외관 등을 고려해 현지의 소비 수준과 현지 소비자의 선호를 결합하여 종합적으로 고려한 후 브랜드를 신중하게 선택하는 것이다.

평소 TV 광고, 신문지와 전문적인 식품 잡지를 볼 때 식품업계의 정보에 관심이 쏠리고 있다.

매년 두 번의 당주회는 가능한 한 참가할 수 있으며, 중간에서 많은 정보를 얻을 수 있으며, 동행의 교류에서 일부 경영의 도를 배울 수 있다.

나는 지금 물과 음료를 만들고 있는데, 이것들은 백주보다 좀 간단하다.

나는 개인적으로 소주의 구별이 입맛이고 향긋하고 향긋하고 향긋한 향긋한 향과 향긋한 향의 세 가지 맛이 크게 다르다고 생각한다.

우리 현지 소비자들이 청향형 백주를 받아들여 가을철 당주를 준비하는 백주 브랜드의 대리 역할을 하고 있다.

내몽 바맹 은 술집 에 운집하여 상업 에 굴복하여 지배인 을 모으다

　　注意三点

대리 제품 브랜드를 선택할 때, 나는 일반적으로 3시: 1 □ 제품 가격은 현지 소비 수준에 부합되지 않을까 주의한다.

우선 중고급으로 시작해 중고급 시장을 개발한 뒤 저급으로 중고급 시장이 시중 2 □ 주의를 기울이고 있다.

새로운, 기특의 외관은 소비자에게 매우 매력적이다.

내가 원래 동아천을 만든 것은 귀간지에서 이 제품의 광고를 보았는데, 이 제품은 고급 포장, 중급 가격이다.

이후의 경영 상황은 나의 예상이 괜찮다.

3, 신제품 선택.

현재의 소비자들은 모두 일종의 희신적인 심리를 가지고 있다. 신상품은 이 방면에서 매우 우세하다. 현재 시장에서 보면, 신상품도 옛날 브랜드보다 자주 시시시세를 잘 치는데 창주 염산운봉 주업회사 여봉사장 의사가 경영사로를 진단하고 이 사장이 만나야 하는 문제는 매 중매상들이 있고, 장래에 부닥쳤던 문제이다. 이 보편적인 난제에 대해 전문가와 ‘당사자 ’는 좋은 건의를 제공하지만 ‘법무정법 ’은 자신에게 적합한 것이 가장 좋다.

브랜드를 선택하는 것은 공장을 선택하는 것이고, 나는 개인적으로 중요한 점은 중개상이 자신의 경영 사고와 일치하는 공장을 선택하는 것이며, 주로 시장을 개척하는 것에서 고려하는 것이다.

시장을 하는 것은 쌍방의 공동의 노력이다. 한쪽이 경쟁이 치열한 시장 환경에서만 실현되기 어려울 뿐, 공장은 협력에서 우세상보완하는 것이 최선이다.

구체적인 조작에서 광고료의 투입, 판촉, 언제 할 것인지, 물건을 파는 등 모두 공장에서 마찰이 생기기 쉬운 문제이기 때문에 사전 합의는 하나의 브랜드의 첫째로 전제다.