돌발 방문자를 교묘하게 접대하다.

비서는 종종 어떤 상황에 부딪혀 불청객들이 갑자기 응접실로 뛰어들고 때로는 상사의 사무실로 곧장 상사와 회담을 요구하며 불청객들을 직접적으로 대응해야 한다.

일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼트먼트먼트먼트먼트먼트

일삼가 (하) (하) (하) 가 (하) 가 (하) (하) 가 상대의 목적 (하) 를 묻자 (하) 크게 크게 (하) 자 (하) 가 (하) 자 (하) 가 (하) 자 (하) 가 (하) 가 (하) 자 (하) 자 (하) 자 (하) 자 (하) 가 (하) 자 (하) 자 (하) 자 (하) 자 (하) 자 (하) 가 (하) 자 (하) 자 (

방문자가 명함을 건네면 명함에서 판단할 수 있다.

방문자가 목적을 밝히는 것을 거부한다면 상사는 이에 대해 명확한 요구가 있을 때 "한 선생은 상사가 할 수 없는 일이라고 말할 수 밖에 없을 것 같다. 그래야 당신과 그의 회담을 안배할 수 있다.

대략적인 상황을 말씀해 주실 수 있으신가요? "장선생을 왜 만나는지 말씀해 주시겠어요? 제가 분명히 알고 싶은 첫 번째 일이에요."

방문자가 원인을 알리지 않으려면 지금 방문 원인을 말하기를 원하지 않는다면 이해할 수 있다.

당신이 장 선생에게 밀서를 보내 드릴 수 있습니다. 당신이 만나고 싶은 이유를 말씀해 주시면 기쁘고 당신과 만나게 될 것입니다.

이때 말하는 것은 반드시 미소를 띠고 조심스럽게 인내심을 가져야 한다.

선량한 방문자는 본래의 방문을 거부하지 않는다.

일삼가 (하) (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 면, 이 상황을 명확히 한 후, 직접 이 상관이 없다고 직접 대답할 수 없으므로, 이 손님이 불원할 수 있으므로 먼저 상사 사무실에 보고해야 한다.

주의해, 전화를 받는 사람이 누구든지 “어떤 사무실?

“어떤 모 씨 안녕하세요 ”라고 직창하지 말고 손님이 방문하신다는 것을 설명하고, 상사가 접대하는 것이 불편하신지 여부를 묻습니다.

상사에게 선택의 여지를 남길 수 있으니, 아마도 상사가 방문자를 만나고 싶지 않을 것이다.

일삼가 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 르 (하) 르 (하) 르 (하) 르 (하) 르) 르 (하) 르 (하) 르 (하) 르 (하) 르 (하) 르 (하) 르 르) 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르

찬찬가 (13) 씨는 “ 원하신다면, 먼저 말씀 드리겠습니다. ” 라고 “ 먼저 말씀드리겠습니다. ” 라고 말했다.

아니면'무슨 일이 있는지 말해줄래요?

제가 전해도 될까요?

어쨌든 상대방을 생각해서 적절한 교대로 해야 한다.

찬찬히 (으름으름으름으름) 찬찬히 (으름으름으름으름으름으름으름으름) 이오 (으름으름으름으름으름) 이오 (으름으름으름으름으름) 이오 (으름으름으름으름) 가 (으름으름으름으름으름) 를 청하고, 비서는 상관에게 상관을 청하지 않으면 상관에게 직접 접견하지 않겠다는 뜻을 표시할 수 없다.

이때 손님을 불러 명함을 남기고 상사가 돌아올 때 ‘ 방문 ’ 을 알리게 될 것이다. 상사가 돌아올 때 회답할 수 있다는 것을 절대 말할 수 없다.

한 교수 (13) 가 (13) 만 (13) 회장 (19) 은 상사가 방문자를 만나지 않으려고 하지 않았을 때, 이렇게 답변할 수 있기를 바랄 수 있으나, 모모 (상사) 는 지금 급한 일이 있어서 당분간 서신과 연락이 필요한 것이 좋겠다.

2113131321212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121 ( ( ( ( ( ( ( ( ()))) 우리 회사는 매년 많은 단체의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의단체에 의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의기호

이 일은 아무쪼록 한 교수 (元) 가 (元) 가 (元) 씨에게 방문자가 발견된 일을 발견하면 회사 다른 사람을 찾아가서 이렇게 회답해야 한다.

만약 그가 지금 바쁘지 않다면, 나는 그가 곧 당신을 만나게 될 것이라고 믿는다.

비례적으로 “ 한 선생이 오늘 못 뵙고 내일 오전 9시에 올 수 있느냐를 여의다 ”, “ 한 선생이 방문자에게 동의한다면, 비서는 한 선생에게 전화를 걸어야 할 이유를 명확히 말해야 한다 ” 며 “ 어떤 선생이 내일 오전 9시에 올 수 있는지를 묻겠느냐 ”, “ 133세, 3세, 방문자가 방문자가 방문자에게 의지하지 않으면, 비서가 반드시 반드시 떠나야 하는 이유를 명확하게 말해야 한다.

1, 13, 1, 13, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 2, 1, 1, 1, 1, 2

비서는 반드시 다른 상황을 분별하여 상응하는 처리를 해야 한다.

상대가 무리한 것으로 확인되더라도, 어쩔 수 없이 상사나 보안을 놀라게 하지 마라. 통제가 잘못되면 비서의 무능함을 설명하기 때문이다.

일삼일세 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 는 다른 유형 방문자 (하) 를 다룬 (하) 를 크게 다른데 (하) 일자일세 (하) 는 (하) 를 크게 크게 다루고 (하) 는 (하) 는 (하) 는 유형 방문자 (하) 는 (하) 를 다루는 데 있어서 예의 바르지 않고, 예의 바르지 않은) 를 되풀이하게 해석하는 것이 옳다.

동시에 방문자에게 편지를 쓰면 상사에게 이 편지를 꼭 볼 수 있다는 것을 잊지 마라.

가뜩이나 크나큰 (Writter) 큰큰소리 (Writter) 가 협박을 벌이는 방문자 (Written) 는 ‘ Written the Written ’ 을 가하면, 비서가 방문자에게 “ Written ” 을 위협한다면, 비서가 사장에게 조용히 사장을 알리거나 회사에 전화를 하든, 절대 방문자들과 직접 충돌하지 마라.

여비서가 격동적인 방문자인 데모 (193대) 큰큰큰소리 (133대) 가 격동적인 방문자 (133대) 큰소리 (133대) 만 (를) 지르면, 정서적이면, 비서가 그들을 평정할 수 있게 하는 것이 좋겠다.

‘ 사기꾼 ’ 을 크게 “ 1013 ☆ 사기꾼 ․ 13 ․ 13 ․ 13 ․ 13 ․ 13 ․ 전문가 ․ 장가에서 어떤 사기꾼을 만나게 될 수도 있고, 이런 사람들은 종종 전문가 ․ 상품이나 서비스의 가격이 저렴하게 떨어지고 있는데, 비서는 절대로 그 소동을 할 수 없다. 특히 당돌하게 회사의 재무 상황을 유출할 수 없다.

일삼가 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 자 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 자 (하) 만 만 (하) 만 (하) 자 (하) 자 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하

돌발방문자 절차를 접대하다 5.2.

图5．2 接待突发来访者流程图 说明：1、问清对方来访的目的； 　　　　2、对于上司熟悉且非常重要的客人，如果上司当时有时间接待，应该尽量安排，可以把来访者带到会议室，为对方准备饮料和报纸，并告诉对方大概要等多久，同时礼貌地暗示对方上司的下一个约会何时开始，请对方注意时间；　　　　3、对于上司熟悉且非常重要的客人，如果上司当时不愿接待或不在办公室，由秘书对情况做出解释，让来访者觉得他随时都会受到欢迎，同时征询来访者意见，主动和来访者另约一个见面时间，或帮助他安排和相关负责人见面；留下来访者的联系方式和资料，待上司方便时转告上司，如果需要可进行后续安排；　　　　4、 对于与公司和部门毫不相关的来访者，有礼貌地回绝；但如果自己不能确定，一定要征询相关负责人的

의견;; [13] 5, 다른 부서 업무와 관련한 연락처를 알려 상대방의 연락처와 자료를 남기고 관련 부서의 자료를 남겼으며, 관련 부서를 취급할 수 있도록 여론을 남겼습니다;; 《 13 》 13 • 13 ․ 10 ․ 6 ․ 확실히 상대 상관의 연락처에 대하여 상대방의 연락처를 즉시 접견할 수 없으며, 설명하십시오.

상대방이 원하면 상대방과 부서 다른 책임자에게 연락을 할 수 있고, 상대방에게 먼저 편지를 쓰거나 이메일을 보내는 방식으로 상사에게 알려주고, 상사가 편리할 때 방문 상황을 알려 주고, 상사의 수의에 따라 후속할 것을 알려준다.