판매 심리와 업적을 어떻게 처리합니까
angel: 근무 태도가 단정하고 업무 표현이 좋은 직원은 실적을 만들지 않았지만, 업무 규율이 산만하고, 업무 표현 일반적인 직원은 실적을 끊임없이 창조하고, 어떻게 처리합니까?
웨병측은 "이것도 처음부터 여러분께 제시한 문제로 돌아가고, 일하는 능력도 좋고, 일하는 능력도 좋고, 일하는 태도도 좋고, 일하는 태도가 떨어지고, 결국 어떤 문제를 선택하느냐라고 말했다.
우리는 실제 일 중에서 확실히 이런 현상을 볼 수 있다.
실사구시의 말로는 근무 태도가 일반적인 직원을 표현하며 실적을 창조하는 것은 그의 배후에서 일리가 있다.
예전 내 직업 생애 중 나는 탑샐러스였다. 내가 몇 개로 판매하는 것만으로도 탑샐러즈였다.
하지만 나는 매번 동료와 커피숍에 가서 커피를 마시며 판매원들이 사무실에 앉아 있다.
그들은 내가 영업 시간에 커피를 마시거나 왜 일하는 태도가 그렇게 형편없이 사장이 그를 볶지 않는다고 말한다.
사실 저희가 커피를 마실 때 뭐 해요?
세부 디테일을 리비뉴로 리비뉴로 리비뉴를 검토하는 것이, 이것은 아까 내가 말한 것이며, 이 코너는 판매 향상에 필수가 없는 일환입니다. 바로 우리 우술에서 중요한 기술적인 부분입니다.
매매 매출 방문과 우리 판매 행위가 끝난 후에는 반드시 지난번 판매 세부사항에 대해 회고해 토론과 승진해야 한다.
이것이 우리가 좋은 업적을 거둘 기반이다.
그래서 실제로 당신들이 본 것은 업무 규율이 산만하면 표현 현상일 뿐이다.
이 안에는 마케팅이 세계에서 결과만 믿기 때문이다.
사실 나는 그 이야기를 꺼내야 하는데, 이 두 사람이 나에게 어떤 것을 남기려면, 나는 실적이 좋은 것을 남겨야 한다.
태도가 좋든 직장 능력이 좋든 성적을 내지 않으면 실적이 없다.
마케팅이라는 팀에서 우리가 남긴 것은 실적이 좋은 사람이다.
하지만 실적이 좋은 뒤에는 반드시 인과관계가 있을 것이다.
아까 그 화제로 돌아와 우리는 매매 매매 판매 행위가 끝난 후에는 세부적인 분석과 노크를 거쳐 마지막에 우리의 전략을 조정할 수 있다.
단지 우리가 판매자에게 있어서 그의 근무 행위와 그의 외적 행동은 우리의 일상적인 사무실 관리 습관으로 관리해야 하는 것이 아니냐는 점에서 협의할 만한 화제다.
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