무판매 후 무브랜드

뙤약볕은 불처럼 초여름이다.

가구 건축업자들은 몇 달 동안 폭발적인 판매를 겪고 업계의 또 하나의 정상에 가까워졌다.

지난 한 달 넘게 국가 관련 부문'그룹 주먹 '강세 출격, 부동산 업계에 대한 강력한 조정 정책이 등장해 세계인들의 관심의 초점이 됐다.

부동산 업계의 직접적인 하위권으로 이 민감한'목걸이 '시각에 가부장 건재업은 올 하반기에서 더 오랜 시간까지 어디로 갈 것인가?

업계 인사들은 속으로는 암암리에 추측하여 언행을 신중하게 하고 예측하는 목소리는 예전보다 훨씬 허약해졌다.

지난주에 이레바오 캐비닛과 고객이 애프터로 분쟁을 일으켜 독자 사이에서 큰 반향을 일으켰다.

기자의 조율 아래, 이탈리보 궤장은 보도된 날부터 행동하기 시작했다. 가장 짧은 시간을 독자 여사님을 위해 새로운 궤짝을 교체해 자신의'5년 무료 보증'을 이행하였다.

어떤 업계에서도 애프터는 흔한 일이다.

문제를 회피하지 않고 책임을 회피하지 않고 처음으로 문제를 해결할 수 있어 소비자가 브랜드에 대한 신뢰를 회복시키는 것이 진정한 집행력이다.

이리보 찬장은 효과적인 행동과 집행력을 업종으로 교과서 같은 전범을 수립하고, 화채찍을 동력으로, 수동적으로 수동적이며 성숙한 브랜드가 있어야 할 대가풍을 보여줬고, 세인에게도 ‘하남 브랜드의 감당 ’이라는 좋은 이미지를 충분히 보여줬다.

사실상 이미 많은 가정의 건축자업계에서 여러 해 동안의 사업가들에게 업종의 비수기를 이용하여 직원들에게 재훈련을 하고, 서비스 수준을 높이고, 매후 서비스 메커니즘을 강화하고 자신의 내공을 수련하는 것은 이미 공개에 가까운 비밀이 되었다.

예상 목표를 달성할 수 있을지는 각 사업가의 집행력을 살펴봐야 한다.

‘ 판매 후, 브랜드 없음 ’, 이 또한 단순한 이치는 가정의 건축재업에 적용될 뿐만 아니라, 모든 업종의 모든 업종을 방영하는 비즈니스 규범이다.