2010 날씨 고문 봄옷 시장

올해는 봄옷 판매령이 많은 상가와 생산상이 그치고 있다.사실 적지 않은 곳에서 봄의 기운을 느끼지 못하고 단체로 솜옷을 벗고 여름옷을 입었다.갑작스런 ‘단봄 ’은 자연히 봄옷을 잘 팔지 않고 대세일 행렬에 들어서며 여름옷은 바로 판매 성수기에 들어섰다.날씨의 체면을 세워 장사꾼들이 몇 집안의 근심을 좋아하게 했다.‘ 보물 ’ 을 봄에 담긴 장사꾼은 올해 정말 화냥이 아니다.

지금까지 대부분의 의류 기업들이 상반기 디자인을 앞당겨 디자인해 추겨울이나 봄 ·여름 주문회를 열어 대리상과 외국 구매업체의 선택에 따라 대량 생산의 의류 스타일을 결정해 왔다.그러나 이 패턴은 줄곧 빈틈이 있어 날씨에 대한 파악이 쉽지 않다.의류 기업과 대리상도 제6감관도 없었기 때문에, 선각을 선감할 수 없었고, 어느 누구도 반년 후의 기후가 어떨지, 67개월 후의 시장 판매 정세에 대해 더욱 보증하지 못했다.

기업의 이 ‘ 계절 생산 모드 ’ 는 생산판매 주기가 너무 길어서 그것들이 ‘ 천식 ’ 을 강요당하고, 빠른 변화의 시장과 단조롭다.

옛날을 기억해 보니 올해 ‘춥다 ’의 봄옷을 만났을 때와 같이 2001년의 따뜻한 겨울도 의류업체가 곤두박질쳤다.특히 패딩 공장은 1년 동안의 보물을 모두 겨울에 묶어 패딩의 대량 적압을 초래했다.따뜻한 겨울의 교훈을 받아들여 2002년 늦가을, 각 패딩 공장들은 감히 함부로 착공할 수 없다.뜻밖에도 10월에 들어서자 찬 공기가 갑자기 다가왔다.보스턴의 생산 작업장은 밤낮으로 초과 근무를 멈추지 않고, 북방 각성은 공장 입구에서 화물을 끄는 대형 트럭이 여전히 길게 늘어섰다.

경제학계에는 1도 변화가 발생하고 상품의 판매량은 크게 달라진다.그러고 보니'하느님 심정'을 추측하기보다 수요에 따라 달라지는 것이 낫다.

작은 편성 방문과 조사에 따라 현재 더 많은 기업들이 돌변의 도로에 올라서면서 조방형,'보보'형의 초급조품 패턴을 바꿔 개방형, 빠른 반응형 그룹의 길을 걷는다.어떤 기업들은 또 자신의 기후도를 설계했다.예컨대 해파의 집은 전국 각지에서 약 3000여 개의 매장에 퍼져 있으며, 매일 현지 날씨, 기온, 고객 옷차림에 대한 간단한 조회표를 적어 당일 퇴근 시 기업본부로 보내야 한다.이처럼 본부는 각지의 날씨에 대해 모두 장악하고, 각 매장의 구체적인 발송 안배에도 불구하고 목표를 제시했다.

사실 기후와 다른 의류업에 대해서는 기온의 변화를 어떻게 효과적으로 대처하고 재고율을 줄이는 것은 모든 의류업체들이 신품, 마케팅 전략 배치 초에 시급히 해결해야 할 문제일 것 같지만 중요한 문제다.