범객은 표절문에 응한다: 국내에서는 매수제도를 그대로 그대로 옮겨 불에 걸렸다

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잘못하면 바로 사과한다

취재 기자

“범객의 제품은 자체 디자이너와 외주 작업실을 결합하는 방식을 채택한다.”

범객사 내부 인사들은 기자들에게 알려, 범객이 현재 제품 디자인은 주로 자체 설계팀과 구매 제도로 나뉜다.

예를 들어 올해 월스kate 계열의 캔버스 슈즈는 스페인에서 온 Actionshoes 라는 디자인 작업실이다.

일찍이 유럽과 미국 일선 브랜드에 OEM 의 제조업체들이 모두 범객의 공급업체로, 상류 공급업체는 수백 개나 되는 것으로 알려졌다.

매수 제도가 흥기하다

그동안 유럽에서는 밀라노, 파리 등 여러 패션쇼에 등장해 유명 패션숍, 각종 전시회, 별탐정처럼 여기저기 촬영하고 있는 이들이 ‘매수 ’라고 부른다.

구매자는 최초 직업으로 대중의 시선을 사로잡은 것은 의류 브랜드 자아라 때문이다.

자아라 중국 관계자가 기자와의 인터뷰를 할 때, 회사에서는 바이어형 디자이너 400명을 가졌다.

일반적으로 일부 톱급 브랜드의 최신 디자인이 카운터에 올랐는데, 자A는 이런 디자인과 매우 비슷한 패션을 신속하게 발표한다.

설계부터 생산까지 2주간 초과할 수 없다는 계산이 나왔다.

이런 디자인 방식은 자아라가 패션의 흐름과 동시에 또 다른 부정적인 작용을 보장할 수 있는 것으로 알려져 있으며, 매년 자A는 유럽에서 수천만 유로의 침범 과태료를 지급할 수 있다.

"ZA는 이런 디자인 모델을 포기하지 않았는데, 벌금 받은 수익이 과태료보다 훨씬 높다"고 말했다.

법신패셔니스타국제기구인 조천은 기자와의 인터뷰를 받고 있다고 밝혔다.

연합증권 분석사는 왕용 기자에게 1990년대 바이어는 직업으로 점점 국민에게 익숙해지고, 70필의 늑대, 보스턴, 미테스크 등 의류 기업들이 기업 상업체계에 시집 갔다.

한편, 자아라, IT 등 국제 매수점 진출과 개성화 조류가 흥행되면서 국내 소비자들이 접촉해'구매 모드'를 인식하기 시작했다.

현재 이 패턴은 복건, 민강 기업에서 신속하게 흥행하고 있다.

국내 는 맹목적 모방 을 꺼려서는 안 된다

"양복은 공급자에게서 왔거나, 아니면 대브랜드에서 온 기성복입니다."

안제지 양의 수석 고문 앤나는 현재 국내'디자인 + 구매자 '패턴의 특징은 기업이 주로 주도한 디자이너와 한 명의 매수팀을 갖고 있다고 밝혔다.

이 가운데 구매자는 디자이너가 만든 제품 전체에 따라 전국 각지에서 샘플을 구입한다.

현재 구매 패턴은 실제 상업행위에서 현지화에 직면할 수 없을 정도로 객관적인 요소는 국내 일부 의류 기업의 개발 실력이 비교적 약하기 때문에 '베끼판'이 쉽게 나타날 수 있다.

"사실 자아라의 혁신 패턴은 현재 중국 전통 의상업체에 적합하지 않다."

중국 방직공업협회 중국 방직정보센터 주임 손서철 유럽에서 손을 사는 것은 50여 년 역사의 성숙한 직업이지만 중국 기업은 무작정 본질적으로 소화불량만 할 뿐이다.

손서철은 현재 국내에서 자A처럼 효율적인 정보화 시스템, 물류 시스템, 중국 구매 패턴이 성숙해지는 데 시간이 필요하다고 지적했다.