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나이크 가격 인하 천주 신발 기업에 의혹 (2)

2010/7/21 14:29:00 57

나이키 슈즈

각계 에서 “ 몸값 ” 의 합리적 인 의논


사실 서은증권이 가격 인하를 가설한 뒤 수업계도 의혹을 제기했다.

가격 인하 여부

나이키 브랜드

상해를 입면에 서은분석사 양유창은 가격과 브랜드가 타고난 것이 아니라 입면에 선 것으로 보고 있다.

상하이의 백사에서 사는 것처럼, 화물대 위에 199위안의 노키아 저단기가 놓여 있지만 상하이의 최고급 화이트칼라 역시 6000여 위안의 최신조 노키아 휴대전화를 구매하고 싶다.

회사가 다원화된 제품조합으로 서로 다른 세분시장의 수요를 만족시킬 수 있는지 살펴봐야 한다.


이에 대해 천주 마케팅계 인사나 씨는 이 견해를 인정하지 않았다.

그는 휴대전화와 의상의 소비가 크게 다르다고 생각한다.

휴대전화는 전자 과학 기술 제품으로 소비자들이 많은 돈을 들여 좋은 휴대전화를 구입하고 싶다면 더 풍부한 기능과 더 좋은 품질을 보는 것이다.

이들은 소비 의상 중 브랜드가 품위를 높이는 것으로 보이기 때문에 의상 소비에 10만 원까지 넘는 패션이 등장했다.

"로슬래스가 내일 50만원짜리 승용차를 냈다면, 앞으로 부자가 얼마나 많은 제품을 구매할 것인지 모르겠다."

그가 말했다.

브랜드가 구현한 신분의 상징이다. 어느 날 스트리트 아르바이트생이 나이키를 입고 있다면 지금 나이크의 소비가 다른 브랜드를 구매할 수 있다는 점이다. 아디다스에 좋은 일이다.


나 씨는 어떤 업종에도

가격

소비자 선택을 결정하는 유일한 요소는 아니다.

우수한 브랜드는 비싼 가격으로 오히려 더 많은 소비자를 붙잡을 수 있고, 자연히 더 많은 이윤을 의미한다.

가격으로 시장을 바꾸는 것은 현명한 선택이 아니다. 나이크가 국내 2, 3선 시장을 노리는 것이 가장 좋은 방법은 다른 브랜드를 구매하고 국내 브랜드와 경쟁하는 것이다.


나이크의 가격을 인하하는 것은 이녕, 안전한 경쟁에도 미지수다.

이에 대해 논란은 중국 10대 브랜드 기획인 이광두가 앞서 언론 인터뷰를 할 때 경쟁 상대의 전략을 봐야 한다고 밝혔다.

그는 나이크의 가격을 인하하는 것은 일종의 대응책이며, 본토 브랜드가 성장할 때 반드시 가격전을 할 것이라고 생각한다.

이때 그것은 대량의 국산 본토브랜드를 대처해야 하는데, 각 브랜드는 중국에서 적어도 천 개 이상의 매장이 있는데, 그들은 중국 시장에 뿌리를 박은 지 이미 오래 되었다.

이광두는 나이크의 가격을 낮추는 것을 느끼지 않는다. 그 브랜드에서 가장 많은 위험이 있을 것이다.

그는 나이키는 미국에서도 최고급 제품이 아니라 일반 백성들은 누구나 살 수 있고 나이크보다 비싼 브랜드도 있다고 지적했다.


진강의 장 선생은 가정 조건이 좋기 때문에 중학교 때부터 나이키 신발을 신었는데, 이것은 그가 학우 중 몇 가지의 우월감을 많이 얻었다.

지금 장사를 하는 그는 발에 자주 입는 것도 나이크, 아디다스 신발이다.

그는 주변에 많은 친구들이 이른바 ‘ 브랜드 ’ 라는 신발을 신는 것을 좋아하는데, 결코 하나의 신분을 구현하는 것이 아니다.

그는 나이크는 미국에서 고품질 제품은 아닐 수 있지만, 중국에서는 소비자가 고품질 상품이라고 생각한다.

두 지역의 경제, 소비 수준이 다르기 때문에, 이 일을 비교하기에는 적어도 지금은 그렇다.

만약 거리에 가득한 사람들이 나이키를 입은 후 이러한 ‘신분이 있다 ’는 우월감은 전혀 존재하지 않고, 그는 다른 브랜드를 선택할 수밖에 없다.


단병 이 교대하는 것 은 이미 추세 가 되었다


전문가들은

서은증권

나이키의 가격을 낮추는 가설은 일방적으로 원하지만 현재 국내 스포츠 브랜드 경쟁의 현황과 미래의 추세를 반영하고 있다.


아디다스, 표마 등 다국적 스포츠 거물처럼, 나이커는 현재 중국 판매망을 주로 베이징, 상하이, 광저우 등 일선 도시에 분포하고 있다.

그러나 가게 임대료 등 운영 원가가 끊임없이 높아지면서, 이녕, 안전, 피크, 특보 등 국내 스포츠 브랜드가 레이아웃 일선 시장에 투입돼 성장하는 공간은 이미 얼마 남지 않았고, 2, 3선 시장에 확장되어 국제일선 브랜드의 사고의 큰 포인트가 되었다.

이와 함께 2, 3선 도시는 국내 브랜드의 안달, 피크, 특보 등의 주요 전장이며, 이러한 브랜드의 성장 기초로, 국제 브랜드의 침몰 추세를 예감할 때, 국내 브랜드도 반드시 가격, 마케팅 상과 맞서고, 단병 육박으로 누가 싸다고 말할 수 있겠는가.


이외에도 2, 3선 시장이 확고해지면서 지금은 안달, 피크 등 기업들이 국제 브랜드 복지를 공격하려는 의도도 뚜렷하다.

이 상황에서 나이키의 오랜 라이벌 아디다스는 어떻게 대처할 것인가? 나이커는 공격을 준비하면서 어떻게 수비를 해야 할까? 사실 나이크가 생각하는 문제는 아니다. "미래 국제대브랜드와 국내 브랜드 2대 캠프를 어떻게 접수하고 경쟁할 것인가"며 국내외 브랜드들이 생각하는 문제다.

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