베리 는 마침내 전자 상거래 열차 에 올랐다

백리의 명목은 중국 여자 신발 업계에서 아무도 모르는 사람이 없을 것이라 믿고, 백리제국도 상업계에 도랑의 왕패를 전하고 있다.

중국 대륙 제1대 여성화 소매상으로, 백리그룹의 근만개 선 하강점들이 거량의 재산을 가져왔다. 09년 그 수입은 197.61억원으로 전년 대비 10.7% 증가했다.

백리의 육로의 패기는 공중 인터넷으로 전도되고 있다.

2008년 11월 베리 전자 상거래 루트에서 본격 상위선에서 시작된 백리는 초기의 신중한 연구를 거쳐 마침내 전자상거래를 밟았다.

회피하지 말고 직면해야 한다

백리그룹은 전자상거래를 할 때 대다수 기업처럼 따로 B2C 채널을 개척하거나 C2C 채널을 개척하거나

백리는 전통적인 경로를 개척하는 방식도 전자상거래를 개척하는 데 사용된다. 그것은 전자상거래를 개척하는 전망경영이다. 인터넷상에서 경로 통합을 실현한다.

"베리그룹은 2008년 11월에야 본격적으로 전자상거래를 하는 것이지만, 그동안 2,3년 동안 고민했다"고 말했다.

베리전자 상무 사업 총감은 사운립을 표시했다.

모든 전통 기업이 전자상무에 진출할 때 고려한 첫 번째 요소와 같이 백리가 먼저 검토하는 것은 선상선 아래의 충돌을 어떻게 피할 것인가.

광범위한 시장조사 연구를 통해 그룹은 전자상거래를 상대해야 한다는 것을 깨달았다.

그러자 베리그룹은 전자상무사업부를 직접 본부에 속하고 부회장이 직접 책임지고 공식 홈페이지 타수망을 세웠다.

백리는 이미 단일 브랜드가 아닌 한 브랜드 그룹군으로, 기 아래 신발 브랜드는 벨리 (백리), 틴믹스 (천미의 뜻), 타타 (그), 스티카 (사카토), FATO (산타), 세나 (산타), 좋은 인연, 바스티오 (백사도), 미리 (묘리), 지피에스, Joy &Peace (진미시) 등을 포함해 소비 등급을 가졌다.

이 같은 그룹군은 온라인에 상가 등 우세한 말권을 가지고 있을 뿐만 아니라 온라인에서도 강한 채널 흡착력을 갖게 된다.

이에 따라 백리그룹은 공식 차원에서 전자상거래에 본격적으로 진출한 뒤 많은 전자 상거래상, 공급업체 및 분매상들이 모두 비즈니스를 보았다.

온라인 가맹상 우세 상호 보완

사운립은 백리전자 상거래가 처음부터 B2C 나 C2C 등 채널에 국한되지 않고 전망의 패턴을 채택하고 어떤 채널이든 시도를 시도했다.

인터넷의 가맹상들은 베리그룹의 단기간 내에 이루기 어려운 장점을 가지고 있다. "우리는 그들과 우세상보완해야 한다. 이렇게 많은 채널 건설, 인력, 배양 원가 등을 절약할 수 있다"며 "자신의 인터넷 가게나 회사에겐 좋은 제품이 부족하기 때문에 좋은 상보가 가능하다"고 말했다.

확실히 천 개의 여자 신발을 경영하면 가게 주인은 매우 전면적인 능력이 필요해 무형중에 상당히 높은 문턱을 설치했다.

바이리는 상하이상파와의 협력을 통해 전체 선상 채널을 통합해 상품원, 고객, 물류, 마케팅 기획 등 일역에서 서비스를 제공할 수 있다.

이런 인터넷 가게는 가상적이지만 기능은 실질적인 점포에 손색이 없다. 특히 경영품종들이 많은 점주들에게 적합하다.

가게 주인은 전자비즈니스 플랫폼을 통해 전문적인 광고를 통해 구매자를 끌어들일 수도 있다.

이렇게 하면 백리도 무형적으로 큰 원가를 절약했다.

그러나 전체 네트워크에 대해서는 여전히 선 상선 아래로 충돌하는 문제를 회피할 수 없다.

베리그룹은 이 문제를 해결하기 위해 제품에서 먼저 구별을 했다고 소개했다.

70%의 선상 제품은 멜리그룹의 단독 라인을 위한 디자인으로 제작되었지만 20%~30%의 제품과 선 아래 일치를 유지해 제품의 코디를 잘 구성할 수 있다.