로몬은 중국 대중 패션 1위 브랜드를 하고 싶다.

'빠른 패션'의 물결이 국내 의상업을 휩쓸고 있는 가운데, 고위 남장 기업, 중국 직업 장구 업체 —&mdash & mdash; 로몽그룹도'외로움'을 대외적으로'빠른 패션'을 선보이며'빠른 패션'을 본격적으로 출시했다.

중국 패션

미래

전통적인 의미 있는 남성복 브랜드가 아니라 남자 정장, 캐주얼, 비즈니스 세트, 여정장, 패션을 비롯한 패션 브랜드다.

로몬은 2010년'중국 대중 패션 1위 브랜드'의 목표와 개념을 정식 출시했다.

자아라 등 국제급 패션 브랜드는 국내 의류 업계에 일파 ‘빠른 개발, 빠른 속도 및 물류 시스템에 대한 숭상, 전통적 ’ 로컬 기업으로 이어졌다.

로몬은 그중 대표가 되었고, 그는 일전에 ‘속도 ’를 공식 선언했다.

"국제 브랜드의 패션 성공은 뛰어난 제품 개발 모델과 빠른 물류 시스템에 있다"고 말했다.

로몽그룹 회장회장잔잔잔잔스스스룩룩룩이 이 이 분야에서도 충분히 할 수 있다고 말했다. "로몽의 변신에겐 중국 대중패션 최초브랜드, 본질은 ‘ 중국식 빠른 패션 & &rsquuo; 중국식 빠른 패션 & & & & rsquuo; 국내 전통기업이 이러한 분야에 대해 충분히 개발, 마마마마마마마마매매매매개개개개개개, 마마매매매매매업업업업업업업업업업업업업업업업업을 창창창창창창, 관리소프트소프트소프트소프트리리리매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매주 신상 출시, 매월 신상품.

전통기업의 전형 ‘빠른 패션 ’은 현재 국내에서 선례가 없고, 국내 의류업체는 빠른 패션 시장에 발을 들여 해외 관련 브랜드를 도입하거나 새로운 브랜드를 따로 내놓아 빠른 패션 시장에 발을 들여놓았다.

그래서 로몽 같은 전통 영군 기업 전체가 바뀌고 있다.

‘ 전위 ’ 와 달리 사람들의 시선을 끌었다.

하나의 두드러진 문제는 규모가 방대하고 연간 매출액이 10억 위안의 로몬으로 어떻게 전환해야 경쾌함을 불러일으킬 수 있고 빠른 속도다.

로몬'빠른 패션 '변신 어떻게 진행될까요?

로몬이 변신하는 것은 두 가지 원칙이 있고, 하나는 패션과 맞서지 않고, 둘째는 과학과 맞서지 않는다.

패션은 간단한 가져오는 것이 아니다. 국제적 고속 패션 브랜드의 모델을 그대로 옮겨서는 안 되고, 중국 시장의 수요를 결합하여 중국 특색 로몽식 패션을 창조할 수 있다.

성정생 표시.

그렇다면 중국 특색이란 무엇인가? 무엇이 중국 시장의 필요인가? 전통 의상 기업의 ‘빠른패션 ’

또 어떤 걸 해야 되나?

국제급 패션 브랜드는 모두 대리 생산방식을 채택하여 원가가 비교적 높다.

이와 같은 국내 복무 기업이 가진 세계적인 의류 생산 기지, 양질적인 작업과 유연한 서비스를 결합해 이런 우위를 유지하고, 주류 제품은 우리 스스로 생산하는 것이 어떤 면에서도 원가를 떨어뜨렸다.

성정생은 "전통적인 의상 생산 과정에서 주기적으로 가장 긴 것은 원단의 연구 개발과 생산을, 로몽은 면보조 설계, 연구 개발, 생산 순서를 앞당겨 & lsquo; 빠른 & rsquo; 1차 전제 디자이너 는 기존 면보조 및 시즌 원소 에 따라 시리즈 디자인을 완성했다.

한편, 국제 설계실, 외채용 전문 디자인 팀 및 브랜드 디자이너 및 협력, 로몽 패션의 고속 가동 핵심 구축.

배송, 물류는 로몬의 독특한 충성도가 높고 효율적인 마케팅 시스템을 지탱한다.

로몬은 또 & lsquo; 3 + 9 & rsquo; 12시즌 빠른 주문 모드, 매주 25개의 새로운 속도, 한 달 동안 본사에서 클라이언트의 물류 속도, 마지막 코너의 & lsquo; 빨리 & rsquo; 실현

로몬이 보기에 제조 능력은 중국 최대의 특색 중 하나로 로몽의 ‘스피드 패션 ’을 바꾸는 것이 장점이다.

{page ubreak}

재고 유혹

로몬의 중국식'빠른 패션'이 바뀌는 것은 연구 개발의 차원만을 구현하는 것이 아니다.

마케팅 차원에서 국가 특색도 뚜렷하다.

우선 로몬은 대다수의 국제 패션 브랜드가 채택한 직영 모델을 채택하지 않았다.

그 다음으로 중국 시장의 특색 대리 가맹 모델에 대해 로몽은 대담하게 “ 제로 재고 경영 ” 을 내놓았다.

통상 직영 패턴은 ‘빠른 패션 ’에 더 적합하다고 여겨진다. 브랜드는 루트, 상품 주기에 대한 통제도 빠르고 빠른 패션 브랜드의 소량과 저재고 운영에 도움이 된다.

로몬은 전통의 대리 가맹 모델을 계속 이용하여 대리 가맹 모델의 기초에 ‘제로 재고 ’를 내놓고 그 중 논리적 관계를 이해하기 어렵다.

가맹 모델을 대리하여 어떻게 해야만 제로 재고를 할 수 있습니까?

"재고는 재고가 없다는 의미가 아니라 재고를 최저로 내렸고, 주로 가맹상들이 어떠한 재고 위험도 감당하지 못하게 하고, 소량의 재고 상품회사를 통일적으로 회수하고 할인점으로 투매 처리한다."

성정생 표시.

로몬은 우선 개점 절차 표준화를 기초로 점포 이미지를 실현하는 통일, 즉 플래함점, 표준점, 카페, 민I점도 통일기준이 있다.

로몬은 가맹상에게 빠른 반응의 의식과 능력을 요구하고, 그리고 브랜드 본부가 가맹상들의 귀환을 요구하는 시장 정보를 분석하고 미래시장 추세에 대해 예측을 해 제품 그룹을 개선할 필요가 있다.

이 과정에서 공급 사슬의 정보화 연동은 매우 관건이다.

기업이 내부 규제 강화를 통해 재고를 줄이고 정보화 건설이 기업 관리의 큰 추세가 될 것이다.

이 추세는 기업 내부에 정세화 관리를 심화시켜 기업의 내외부 자원에 대한 최적화 설정을 높이는 추세다.

이에 대해 로몽그룹은 강력한 전프로세스 다모듈의 정보화 체계에 의존해 시장 정보를 더 밀접하게 추적해 시장 판매 상황을 파악해 전국 시장에 대한 배당을 강화할 계획이다.

이 외에도 제로 재고 `는 브랜드 가 계속 영향력 을 높이고, 제품 갱신 속도 를 강화하고, 생산 원가 를 잘 파악하고 생산 주기를 단축시켜 시장 반응 속도를 가속화시킬 것이다.

이에 대해 로몽그룹은 시스템 과학의 계획과 질서 정연한 관리를 통해 전체 로몽그룹의 운영 효율의 업그레이드를 실현했다.

제품 설계 측면에서 새로운 디자인팀을 구성해 온라인'시험옷 칸 '소프트웨어 플랫폼을 건설해'매주 신상품, 매달 신상품'을 구축하고 있다.

대리 가맹 모드 는 '제로 재고'를 할 수 있 는 관건 채널 의 고효율 관리 에서 제때 대리 가맹 채널 에서 최신 시장 메시지 를 얻 고, 브랜드 연구 개발 생산, 물류 등 환속 을 빠르게 반응, 통일 배급 배급, 가장 경쟁력, 가장 시효성 있는 제품 조합 을 빠른 투입 시장 을 대행 모델 이 가능'제로 재고 다.

이런 패턴도 로몽 전체적으로 ‘빠른 패션 ’으로 전환하는 현실의 효과적인 조작 수단이 된다.

대형 복무기업으로서 완전히 버림으로 이전의 운영 패턴은 현실적이지 않고 단시간 내에 커다란 변화로 인해 규모의 방대한 변화는 종종 기업에 큰 위험을 가져올 수 있다.

이에 따라 기존 기초에서 대리 가맹 패턴의'속도'는'완벽'을 실현할 예정이며, 대리 가맹상들이'빠른 패션'을 모델로 옮겨 브랜드와 대리상의 시장 경쟁력을 높이는 동시에 양측 관계도 더욱 긴밀하고 통일될 것으로 보인다.