‘ 위 ’ 와 ‘ 기계 ’ 가 조화될 수 있습니까?주문서 예시할 수 없습니다.

PMI 지수가 따뜻해지고 경제의 속도가 크게 떨어지지 않았다는 것을 밝히며 이러한 수치에서는 8월 새 주문지수가 2.2퍼센트 상승하며 새 수출 주문지수가 1퍼센트 상승했다.

주문 복귀는 대외무역 수출업체를 한숨 돌리게 한 것 아니냐? 우리 기자가 절강영파로 가서 조사했다.

영파의 고속도로에서 인터뷰 기자들은 차가 막힌 것을 만나게 되자, 이는 영파무역의 열기를 앞당겨 몇 킬로미터의 막힌 차량 행렬에 큰 컨테이너 트럭이 가득 찼다.

우리가 영파항에 왔을 때 컨테이너 안에 컨테이너들이 가득 쌓여 있는 것을 볼 수 있었다. 부두에 정박된 선박에는 같은 높이로 컨테이너들이 쌓여 있었다.

질서 정연한 하역 장면에서 우리는 항구의 운송량이 너무 큰 차이를 느끼지 못하지만, 스태프들은 우리에게 올해 영파항의 하역 장면을 알려 주었다.

영포항 부두 지배인: 유럽과 수출로 미국까지 수출하는 이 두 항로 위의 이 수출의 증가폭은 비교적 크다.

기자: 이렇게 또 다른 특징이 있나요?

영포항 부두 지배인: 일부 단계적인 특징이 있다. 예를 들면 아프리카 월드컵 전날, 아프리카에 수출하는 화물은 비교적 뚜렷한 단계적인 상승이다.

기자: 아프리카까지 출구, 예를 들면 그때?

저장 성 2

기자: 다 여기서 나갔어요?

영파항 부두 경리: 맞아, 우조라는 모두 이우에서 생산한 것이기 때문에 이우는 우리 쪽에서 아프리카로 수출한다.

국내 화물 횡동량 2위 항구로, 영파항은 절강, 강서 등 여러 개의 성역으로 전복되었으며, 영파항에 따르면 올해 상반기 영파항의 컨테이너 함유량은 622.85만 상자로 전년 동기 대비 34% 증가하며, 부산, 두바이, 광저우를 넘어 세계 5대 컨테이너항이 됐다.

또한 일반적으로 컨테이너 부두의 성수기는 7, 8, 93개월, 해외의 크리스마스 전 화물을 운송하는 시기이기 때문에 그 다음 항구는 여전히 정상적인 시기이다.

영포항 부두 지배인: 우리가 짐작하는 것은 몇몇 상품원에 대한 일부 분석이 있다면 8월이 7월을 넘어설 것이다.

직원들이 우리에게 그들은 이미 화물장에 더 많은 컨테이너를 보관할 준비가 되었다고 알려 주었다.

이 풍향표로 수출입의 왕성함을 보이지만, 현재 운송의 대다수는 몇 달 전 주문이다. 그렇다면 기업의 인수와 생산 상황은 과연 어떨까? 우리는 앞으로 방문한 몇 개 기업에서 매우 바쁜 것은 항구의 공작자들을 발견했다.

오크스 에어컨 사업부 사장 왕옥룡

왕옥룡: 네, 보통 에어컨 업계의 관례는 적어도 8월에 일주일이나 보름달이나 보름달이나, 하지만 지금은 방학을 할 기회가 없었습니다. 우리의 설비는 원래 전체적으로 정비하고 수리를 할 수 있었지만, 우리는 지금 연도에 따라 점검할 수밖에 없습니다.

왕지용은 영포엑스 에어컨 사업부 사장으로 올 상반기 수출시장의 강력한 성장에 대해 그의 소감을 표현했다.

왕옥룡: 이 시장, 이런 변화는 점점 적응이 안 되고, 올해의 기후 변화처럼 우리는 적응하지 못한다.

왕옥룡은 기자에게, 2009년 가장 어려웠을 때,

왕옥룡: 3, 4, 5, 3개월 전 업계가 사실상 품절이 나왔는데, 전체 자원, 배합 자원이 거의 따라오지 않았기 때문에, 09년의 위기 속에 빠져서 다들 정신을 늦추지 못했는데, 이 시장은 2800만, 2900만 대, 3800만 대 성장, 3800만 대에 이르는 증가로 위기 이후 폭발적인 회복 성장을 예상하지 못했다.

다른 기업에서 우리는 분주하게 생산하는 모습을 보였다.

사슴 전지 총재 왕검호

왕검호: 생산 상황이 너무 좋아서 24시간 가동된 기업이 만부하 생산에 이르렀고, 올 상반기에는 이미 작년 동기보다 21.3% 올랐다.

기자: 역사상 어떤 상황입니까?

왕검호: 역사상 최고봉입니다.

쌍록배터리가 국내에서 가장 큰 알칼리성 배터리 수출업체, 70%의 제품 수출을 총재에게 하반기 전통적인 배터리 수출 성수기였지만 그들의 생산은 끊임없이 최고를 기록했다.

왕검호: 8월이 더 좋을 것 같아요.

기자: 몇 달보다 괜찮을까요?

왕검호: 전개월보다 어느 달보다 낫다.

금융위기는 많은 사람들이 미국인들도 돈이 없잖아요. 이때 가게가 적어졌는데 오히려 중국상품의 상점 판로가 좋아졌고, 중국 상품값이 싸고 물건도 아름다워서 이런 상점도 중국 상품에 들어가기 시작했다.

기자: 금융위기 위험도 있고 유기적입니다. 여기 있어요?

왕검호 ：우리에게 오히려 기회야.

영파항이 바쁜 하역 부두도, 대외무역업체의 긴장된 생산라인은 우리에게 메시지를 전달해 국제 금융위기의 충격을 겪고, 현재 대외무역수출이 급격히 반등하고, 해외 시장수요가 많아, 주문서가 많아, 적지 않은 기업들이 얻기 어려운 시장의 기회를 맞이하고 있다.

그러나 표면의 흥행으로 우리는 기업이 갑자기 늘어난 주문서에 대한 새로운 고민을 발견했다.

기자가 일본을 가공 수출하는 의류 업체에 와서 주인은 지금 주문서가 가장 많고 생산이 가장 활발할 때 많은 노동자들이 바쁘게 일하고 있는 것을 볼 수 있지만, 인접한 생산 라인에 우리는 여전히 널려 있는 기계가 빈틈을 보았고, 위에 먼지가 가득 쌓여 있었다.

잘 생산라인은 왜 가만히 있지? 사실 원인은 매우 간단하고 결인이다.

직장 주임: 지금 우리 공장은 노동자가 부족해서 비교적 심각합니다.

예년과 비교하면 우리가 이전에 가장 높았던 200명에 이르렀는데, 현재 이곳은 100명, 절반 차이, 직장 주임 유는 우리에게, 현재 25명의 생산 라인에서 거의 15, 16명에 불과해 스트레스를 받았다.

직장 주임: 노동자가 적으면 생산의 압력이 크다고 말하는데, 우리 노동자는 모든 근로자가 작업량이 크며, 여러 해 동안, 방직복은 줄곧 닝파의 주요 수출품이지만, 올 상반기에는 시장의 빠른 회복에 따라 주문서가 있고, 기계가 부족하고, 많은 닝보직 기업들이 보편적으로 직면하는 어려움이 된다.

태평조 총지배인 왕정영

왕정영: 그럼 09년의 어려움은 노동자가 있거나 내가 한 사람이 없어서 전체 경제가 위축되었다고 해야 하는데, 내가 지금 내 경제가 점점 내 단자를 회복하는 건 있는데, 나는 아무도 못 할 수 없는 문제야. 이 문제가 심각해. 지금 우리 업무원이 직접 공장으로 직접 가서 직접 공장에 가자고 하는 거야.

인터뷰에서 소B를 알게 됐고, 그녀는 닝보 태평새 수출입사의 업무 주관이다. 우리가 촬영하는 날, 회사 조직은 외부 연도 여행을 갔지만, 어린 전복과 그녀의 다른 동료는 갈 수 없는 것이 아니라 공장에 가서 주문서를 완수하라고 재촉했다.

우리는 작은 전복은 한 작업장에서 다른 작업장으로, 오전 내내 쉴 새 없이 뛰어다니며 각 코너의 주문서를 자세히 살펴보았지만, 그녀는 여전히 기한에 맞춰 물건을 인도할 가능성이 갈수록 작아지는 것을 발견했다.

전설련 영보태평조 출입구 유한회사 수출입 8부 업무 주관

전복: 내가 오늘 따라온 이 서류는 납부기간이 부족해서 물건을 낼 수 없다.

기자: 못 나오나요?

전복:못 나와요.

샤오밥은 대외 무역 업무를 한 지 이미 12년이 되었는데, 그녀는 우리에게 주문서를 지금처럼 실행하기 어렵다고 우리에게 말했다.

전복: 제일 골치 아픈 건 출하 문제인데, 물건이 안 나오나, 그것도 문제인데...

샤오보: 예전에는 공장에서 대외무역회사를 영수할려고 했는데 지금은 대외무역회사를 영수증서 계약서가 있어서 주로 공장이 너무 어려워요.

기자: 어려워요?

전복:어렵다.

전복과 마찬가지로 골치 아픈 것은 가공복장 공장인데, 앞에는 분명히 큰 주문서를 가지고 계약을 하지 못한다.

장쑤 성

하홍방: 주문이 많습니다. 설령 당신도 100배 정도 더 커지면 받을 수 있습니다.

문제는 당신이 주문서를 받아 만약 이 상황에서 계속 발생하고 있다면, 당신이 손해를 보고, 계획성 없이 조작하는 것을 의미하는 것이다.

샤홍방향은 주변에 의류를 하는 친구들이 모두 그와 같은 문제에 직면하고 일부 공장의 용업 상황까지 더 나빠졌다고 우리에게 알려 주었다.

하홍방: 가장 못난 집, 내가 친구, 가장 못된 집 때문에, 오늘 100명의 노동자가 하고, 내일 한 노동자도 없다.

우리 스스로가 이 문제를 극복할 수 없는 것은 정부가 좋은 정책을 내놓고 노동시장을 규범할 수 있는 것이다.

10년 동안의 복장 공장에서 비어 있는 기계를 보면서 샤홍방은 어쩔 수 없었다.

하홍방: 이렇게 계속 발전해 나가면 많은 기업들이 다 변형되고, 나도 제2산업을 포함해 전형되고 있다.

의류 공장의 하홍방 사장이 우리에게, 그가 지금 초보로 정한 전형 목표는 브레이크 게를 기르는 것이라고 알려 주었다.

금융 폭풍 속에서 버텨온 의류 가공업체 하나가 지금 시장이 호전되면서 게를 키우고 있다는 생각에 믿을 수가 없다.

하지만 우리 기자와의 인터뷰에서 영파는 큰 대외무역업체라도 빠르게 늘어난 해외 주문을 앞두고 쉽게 서명할 수 없다는 것을 발견했다.

그것들은 또 어떤 어려움에 직면합니까?

영보태평조 수출입사 왕정영 사장이 매일 출근하는 첫 번째 일은 컴퓨터를 켜서 환율을 보는 것이기 때문이다. 올 상반기 한 싱글의 손실이 아직도 기억에 남는다.

왕정영: 상반기 우리 그때 유로는 9.1원이었는데, 우리가 지냈는데, 이 싱글이 두 달 후에 내가 받았을 때, 그때 유로가 8.3원으로 변했고, 그때는 마음이 아팠고, 우리 돈은 힘들고 힘들게 벌었던 돈만 썼다는 거야.

왕정영은 기자들에게 올해 상반기 수출무역이 30% 늘어났지만 이윤은 별로 늘지 않았다.

왕정영: 지금 저희 업무원이 주문을 받고 있을 때 보통 계약을 못 해요. 왜요?

왕정영: 현재 이윤 상황은 사실 현재 공간이 매우 적다고 하는데, 우리는 일반적으로 대외무역으로 의류 수출을 하기에 상대적으로 이윤율도 있다. 예를 들면 5%에서 6%에서 6% 또는 10%까지 그 제품의 등급을 보는 편이다.

그렇다면 현재의 이윤 공간은 사실상 2%에서 3%로, 심지어, 예를 들어 위안화 절상을 하거나, 예를 들어 이러한 노동력은 본원소재 원가 비용으로 올라가 1%나 더 낮다고 한다.

{page ubreak}

영파오크스, 에어컨사업부 총지배인 왕옥룡이 만나 현재의 상태를 설명하고 있다.

왕옥룡: 에어컨 만드는 사람은 이미 선물 볶는 것과 비슷한데, 그 사람이 시달리지 않는다고...

왕옥룡: 나는 매일 아침마다 에어컨의 관건재료를 모두 한 번 보고, 그 변화를 보고, 에어컨 업계 구리, 알루미늄 가격.

기자: 현물 가격 아니면 선물 가격?

왕옥룡: 선물과 현물 모두 보아야 한다.

왕옥룡이 원자재 가격에 이렇게 관심을 갖는 것은 이 2년 가격의 파동으로 그를 놀라게 했다.

왕옥룡: 가장 이른 시기에 2001년 정도 1.7만여 명, 한순간에 8만여 명으로 5년 연속 8만명에 달하며 2008년 한순간에 8만여 골짜기에서 급락했다.

롤러코스터를 타면 조금도 지나치지 않다.

우리가 느끼는 것은 왕옥룡뿐만 아니라 사슴 전지 총재 왕검호가 우리에게 알려 준 그의 휴대전화에서 가장 중요한 정보는 주요 원자재 ― 아연은 매일 제시한 가격이다.

왕검호: 이것은 내가 구입부가 매일 나에게 주는 아연 가격이며, 국제 아연 가격은 상하이 아연 가격과 예를 들어 8월 6일부터 350위안 올릴 것이다.

250위안 상승, 300위안, 150위안, 매일 상승, 7 월 15일부터 매일 상승, 매일 가격 인상.

상반기에는 예쁜 실적서를 내놓았지만, 사슴이나 오크스나 현재는 비결보다 더 신중하다.

왕옥룡: 해외인수 는 한 체후기가 있다는 것을 알고 있다. 거의 한 달, 최소한 한 한 달, 가장 길었을 가능성이 3개월 체후 3개월 만에 가져왔지만, 내가 방금 간단한 예를 들어서 7월부터 8월까지 동값이 이미 7, 8천, 이렇게 짧은 한 달이면 내가 7월에 접수할 수 있다는 것을 의미한다.

기자: 그럼 사인 할 때 좀 곤란한 쪽은 없나요?

왕옥룡: 네, 이건 틀림없이 우리 사장이 손떨 때가 있을 거예요.

왕검호: 나는 지금 장기 계약을 그다지 받아들이지 않는 주문서를 선택하고 있습니다. 저는 많은 고객이 3년 계약을 정하고, 저는 지금 1년 이상 정해지지 않습니다. 저는 6개월 계약을 정할 수 있습니다.

기자: 왜?

왕검호: 위안화가 어느 정도까지 오르는지 모르니까, 우리가 지금 받는 주문서는 달러이고, 1위안의 평가절상, 재료의 원자재 값이 오르기 때문에 우리는 감히 장기적인 주문서를 받지 못한다.

외계가 보는 시장의 불타는 반열을 형성하고 다양한 변수를 앞두고 수출업체들은 지난해 글로벌 경제 위기 시장이 급격히 위축할 때보다 더 큰 경영난이도를 느끼고 있다.

왕옥룡: 객관적으로 말하면 올해 2010년 이윤 상황은 09년보다 좀 악화될 것 같은데...

왕옥룡: 그 이윤은 절대 변함이 없을 수도 있지만 모금리가 떨어질 수도 있는데...

위기, 위기, 기회, 위험도 기회, 09년 때 원자재가 대폭 반락하기 때문에...

절반, 50% 하락량......

이것은 이것이 가지고 온다고 할 수 있다. 모금리 공헌은 끝이 없다.

계약서를 작성할 때 어떻게 선택할 것인지, 도대체 이윤을 보존할 것인지, 태평조 수출입사 왕정영 (王) 사장이 같은 단어를 썼는지 동일한 난관을 누리고 있는 것인지.

왕정영: 고객이라고 불러도 좀 비켜 주세요. 그럼 우리 대외무역회사 이런 것도 저도 좀 양보하고, 그리고 공장 셋이 다 같이 하면 늙은 고객이나 이 쪽을 구하는 게 제일 중요합니다.

그렇지 않으면 나는 이렇게 생각한다. 한 고객이 그가 영원히 돌아오지 않을 것이라고 생각한다. 왜냐하면 중국의 시장이 커서 어쩔 수 없다.

우리는 단지 보험 고객의 이윤을 보증할 수 있는 것만이 가장 중요한 것이다.

일부 규모의 작은 기업에서 기자들은 아직 계약서를 작성하지 않는 것이 문제라는 것을 발견했다.

맥은 유럽과 미국을 향한 야외 레저 용품을 수출하는 회사다.

동정 영파랑 캐주얼 용품 유한회사 사장

동정: 딱히 사인이 안 돼요.

기자: 왜?

동정: 손님이 가격에 대한 민감도가 더 강화되었기 때문에...

지난 해와 같은 이야기는 8월에는 주문이 좀 있을 것 같지만, 대체로 이 계절을 결정할 수 있는 것은 기본적으로 결정할 수 있지만, 올해는 8월 현재 결정, 진정으로 결정한 손님은 그리 많지 않다...

현재 100% 확정된 주문서는 30%, 40%, 40%를 차지하고 있다.

그러나 이것이 확실할 수 있는 30 ~40%의 주문서에 서명을 하지 않더라도 기업이 시달리고 있다.

동정: 돈벌이나 돈벌이 안 하는 사이다. 하지만 환율의 영향이나 원자재의 부동에 직면하면 결국 이 싱글을 벌어 돈을 벌지 않는다는 것을 파악하기 어렵다.

하지만 현재 생산형이 있는 이 기업으로서 한 가지도 고려해야 한다. 주문이 없으면 근로자가 어떻게 키우는지 이런 상태는 갈등이다.

환율이 대폭 파동, 원자재 가격이 갑자기 낮아졌고, 노동력 부족, 다중 압력 하에, 영파의 대외무역업체들이 주문서를 대면하여 웃을 수 없었다.

어려운 주문서 뒤에는 금융위기시대 기업의 생존 상태를 밝히고, 대외 무역 주관 부서가 어떻게 이런 변화를 어떻게 생각하는가? 하반기 수출업체는 또 어떤 형세를 겪을 것인가? 영파 시외 경제무역국 부국장을 취재했다.

저장 성 2

정하이빈: 많은 기업들이 가공 산업 사슬이 아직 정상 수준으로 회복되지 않았기 때문에 감히 접할 수 없는 첫 번째 이유는, 두 번째 인수인터페이스 업체도 좋은 싱글을 선택하고 있어 효익이 크기 때문에 자진적으로 탈락한 것이 부가가치 낮은 상품이다.

영파시외 경제무역국 부국장이 기자에게 오늘 이런 ‘ 서명할 수 없는 주문서 ’ 가 나타난 경우는 기업이 ‘ 후금융위기 ’ 시기의 새로운 어려움을 겪었다는 것을 확실히 나타냈다.

정해빈: 올해 경영 상황은 지난해와 달리 지난해 실제로 가장 어렵지만 매출액, 수출액은 하락했지만, 하나는 원자재 가격이 낮고 취업 상황도 좋고, 우리 정부도 격려의 조치를 많이 할 수 있을 것 같다. 이런 상황에서 기업들이 상품을 수출하는 이윤 공간이 보장된다.

하지만 올해는 많은 변화 요소로 인해, 인민폐 6월 21일부터, 우리는 며칠 동안 인민폐를 몇 점씩 상승했다.

원자재 가격은 올해 또 기복이다. 상대적으로 비교적 높은 위치에 있어 일부 비용을 소모하고, 게다가 우리의 올해 임금을 더하여 생산품의 원가 보편적으로 15% 이상 증가할 수 있으며, 일부 기업은 20%를 높일 수 있다.

이런 새로운 어려움은 기업의 경영을 더욱 시험해 볼 수 있는 지혜가 있다.

인터뷰에서 일부 기업들은 과거의 유럽과 미국 시장에서 다른 신흥시장으로 시선을 돌리는 것을 보고 있다.

왕옥룡: 원래 2009년 이전에 유럽의 비중은 당시에 비교적 컸는데, 대략 50만대 정도였고, 우리는 당시에 가장 많이 쇠퇴한 상태였고, 실제로 우리에게 이런 스트레스를 주는 주요 유럽일 수도 있다.

이후 우리는 중동 아프리카의 시장과 남미라는 시장을 집중적으로 개발하고 있으며, 우리 브라질까지 포함해 원래부터 그가 30만, 40만대인지 아닌지를 분석했지만, 오늘 이미 100만대의 시장이 도착했다.

또 일부 기업은 위안화 환율이 절상되는 상황에서 기업의 수출입 구조를 조정하기 위한 것이다.

왕정영: 인민폐의 평가 평가는 수입에 긍정적이고, 우세할 수 있으니까, 올해는 수입 개척면에서 하는 게 좋을 것 같아요.

그래서 수출 부족 수입을 수입으로 보완하는 것이 바로 하나의 사업의 길이다. 그렇다면 우리는 1 ~6월의 수입의 실질은 우리 작년 전체 수입량을 넘어야 한다는 것이다.

기업이 적극적으로 대응하고 있는 영파 정부도 대외무역에 대한 구조적 조정을 하고 있다.

정해빈: 원래 10년 전에 경방제품으로 주도하였는데, 방직복은 우리의 반벽강산을 차지하고, 지금은 이미 우리의 기전제품으로 조정되었다.

기전제품 중에서 우리는 이미 전국 챔피언이 되었다.

영파하반기 대외무역 수출 형세에 대해 정해빈은 이렇게 판단한다.

정해빈: 올 하반기 속도가 떨어질 것 같아요. 작년의 기수가 상대적으로 하반기 높은 것 같아요. 두 번째는 유럽 일부 국가의 채권위기, 다른 부분의 요소, 그래서 전 연간 속도가 지금보다 낮을 것 같아요. 하지만 현재로서는 1년에 비교적 빠른 회복성 성장을 유지하는 것이 확실합니다.

상무부 국제무역경제협력연구원 이건 연구원.

기자: 대외무역의 수출 방면에서 최악의 시기가 지나간 것 같습니까?

이건: 최악은 작년 상반기 일 텐데, 이제 다 지났을 거예요.

기자님: 인터뷰에서도 재미있다는 게 올해 기업이 보편적으로 주문을 받을 수 있지만, 계약서는 어렵습니다.

이건: 그렇게 설명할 거예요. 한편으로는 대외무역 협의에 대해 맹목적으로 낙관해서는 안 돼요.

한편, 이는 사실 좋은 일이고, 이런 스트레스는 우리 기업이 예전처럼 저가 경쟁에 만족할 수 없게 될 것이다.

많은 수출입상들은 주로 양으로 이기고, 양으로 그의 이윤을 실현하고, 일정한 발전 단계에서 이렇게 하는 것은 가능하다. 금융위기 이후, 현재 이러한 국제 경제 무역 구도가 이미 변화하고 있으며, 중국은 이미 첫 수출대국으로 성장, 우리의 성장 공간이 점점 좁아지면서, 수출 상품의 품질과 등급을 어떻게 높여 우리의 부가가치를 확대하여 영리 공간으로 발전할 수 있다.

기자: 인터뷰 과정에서 일부 기업들이 우리와 얘기하는 게 올해 시장인 것 같아요. 올 날씨처럼 적응이 안 되는 것 같아요.

그렇다면 기업이 이 시장환경을 말하길 바라겠고 정책을 포함한 정책이 상대적으로 안정적이라고 생각하십니까? 변수가 있다면 가장 큰 변수는 어디에 있습니까?

이건: 지금 나는 국가가 대외 무역 발전을 지지하는 기본 정책이 안정적이라고 생각한다.

물론 우리는 작년에 금융위기를 대비하기 위해 일시적인 성장을 보완하는 조치가 있을 수도 있다. 이는 점차 줄어들게 될 수도 있다. 예를 들어 우리가 에너지를 절감하기 위해서는 고에너지 소비, 자원성 상품의 수출, 아니면 고일자 함량이 높은 상품의 수출, 일부 정책은 다소 조정될 수도 있지만, 전체에 대한 영향은 크지 않을 것이다. 이 기업은 경영 발전의 이 정책공간이 안정적이어야 한다.

30분 관찰:

현재 이들 수출업체들이 겪고 있는 주문 어려움이 우리에게 일깨워 주문 승진, 대외 무역 데이터개선은 세계경제가 전면적인 회복을 의미하는 강장도가 수출업체에 따르면, 이후 금융위기 시대는 여전히 어렵고 긴 과정, 시련과 도전이 원활하지 않다.

금융위기 직전에 우리는 경제 세계화와 국제적 산업 대이동이 가져온 기회에 따라 경제의 번영을 맞았다.

그러나 당초 많은 경쟁 우세는 위기 속에서 점차 담화되고 있어 상대적으로 저렴하고 충족한 노동력으로 긴장하고, 상대적으로 안정된 가격과 환율 체계가 위아래로 흔들리는 것이 무엇보다 수출 기업의 습관의 가치 좌표계는 이미 난잡했다.

어려운 주문서는 많은 기업들이 새로운 대외 무역 환경에 적응하지 못하고 있으며 특히 저기술 함량, 저이윤, 저가격 시장 침입 업체들이 한겨울을 견디더라도 느끼는 압력이 커지고 있다.

이 변화에 대처하는 것은 하늘의 영단약이 하나도 없다. 그러나 우리는 가능한 한 빨리 이러한 변화를 예상할 수 있도록 빨리 조정해야 수출기업이 후위기시대에 더 멀리 갈 수 있다고 믿는다.