현재 가장 위험한 가맹 프로젝트

1.

현재 상태: 폐업

실패 원인 탐구: 후속 서비스

이 씨는 작년에 중경모 회사의 식사항목을 가맹했다. 가게 주소는 해항로 가까워졌다.

그러나 각종 비용을 내고 가게 장식을 마치고 본사는 개업할 때 두 명의 감독을 파견해 일주일 동안 지도했다.

한 달 후 그의 재삼 요청에 본부에서 또 한 명의 감독이 연대 지도를 받았다.

이 씨는 관리와 기술 지원이 부족해 음식의 경험도 없이 개업한 지 3개월도 되지 않아 10만여 만여 명에 걸쳐 문을 닫았다.

2, 가맹 업종:

현재 상태: 브랜드 변경

실패 원인 탐구: 의류 "풍토불복"

마 여사는 일찍이 주해 모 아동복 브랜드의 가맹상이었다. 지난해 계약규정에 따라 2만 위안의 계좌를 들여 동복 구입을 지명하였다.

지난 11월 담뱃대에 발행된 추장 계열은 담뱃대에서 다가올 추운 날씨에 적응하지 못했다.

겨우 개업한 후 그녀는 일부 판매할 수 있는 가을 옷을 남겼고 동복 교환을 요구하며 상대방이 그녀에게 의류는 주해의 날씨에 따라 디자인됐다.

상대가 투자가맹 대상을 선택할 때 신중하지 못하고 호환성 분석을 하지 않고 추적 서비스는 더 이상 언급할 수 없다.

부득이한 하마 여사는 의류 브랜드를 갈아입었다.