장쑤 성

전번 의 영파 를 꾀하다

제14회 영파 국제복장 박람회 (영파복 박람회) 는 10월 21일부터 24일까지 영파국제회전 센터에서 열린다.

전시회에 참석한 기업들은 포박회 대출을 적극적으로 준비하는 무대에서 자신의 전형 상승 속도를 높이고 있다.

"영파의 기업은 복보회의 성장과 함께 성장하고 있다."

영파시 경위 부주임 주학명설.

방직 의류업은 영파시의 전통적인 우세산업으로, 원래 홍방 재봉의 명예를 가지고 있다.

영파 복장 박람회는 14년 동안 영파의상업의 발전을 동반하여 영파의상 브랜드를 위해 자신을 전시하고 자신의 플랫폼을 발전시키는 것이 아니라 차라리 차라리 영파의상 업계의 가장 유력한 세수였다.

크다

한마는 새 재료로 야고르에게 새로운 원소를 증가시켰다.

한마작으로 적어도 천억 위안의 시장 규모가 있지만 아고르의 한 기업은 한마 산업으로 삼을 수 없다. 아고르는 개척자일 뿐 한마 산업이 될 수 있도록 모든 업종의 노력이 필요하다.

중국 복장 최대의 제조기지와 주요 수출 도시로, 영파복의 종합 실력은 특히 남성복 종합 실력은 전국 동류 도시에 속한다.

아고르는 이 가운데 대표적인 기업으로, 아고르는 국내 와이셔츠업의 선두기업으로, 브랜드의 명성도, 판매량도 같은 업계의 상위권이다.

이여성 씨가 인터뷰에서 기자에게 말했다.

이여성은 특히 한마 제품을 언급했으며 한마는 신흥의 재료라고 말했다.

자랑스러운 것은 구미 국가가 20년 전부터 한마 기술에 대한 연구를 시작했지만 산업화 돌파를 앞둔 것은 우리다.

우리는 3년간의 시간을 들여 하나의 기술 관문을 돌파하고 현재 제품으로 만들어졌다.

한마의 기능성과 복용성까지 잘 갖추어'항균, 자외선 차단, 편안, 통기 성능'을 지닌 사람들은 모두 인상적이다.

군용복에 매우 적합하다. 위생조건이 좋지 않은 등 특수환경에서 우리 자제병이 의상 때문에 건강에 영향을 주지 않을 것이다.

이여성은 한마산업체의 전망이 매우 넓어 적어도 천 억 위안의 시장 규모가 있을 것이라고 예측했다.

"하지만 아고르는 한마를 산업으로 만들 수는 없고 아고르는 황무지를 개척자일 뿐 한마를 산업으로 만들려는 노력이 필요하다"고 말했다.

현재 아고르는 베이징, 항저우와 영파에서 5개의 한마세가전문판매점을 열어 한마소비시장을 시작하고 있다는 것으로 알려졌다.

영파의 다른 대기업인 삼나무는 다른 발전의 생각을 가지고 있다.

삼나무 는 브랜드 관리, 브랜드 운영 분야 를 개척 해 국제화 의 채널 운영 상 이다.

이계명 주식회사 부회장은 "국제브랜드가 중국 시장에 진출할 수 있는 우선 루트가 되길 바란다"고 말했다.

이계명은 앞으로 국제 일선 최고급 브랜드를 도입할 것이라고 밝혔다.

신흥 기업이 혁신 포위를 찾다.

한 브랜드가 살아갈 수 있고, 잘 하고, 중요한 요소는 사람의 요인이다.

박양 대지사의 가장 좋은 관리는 여유로운 환경: 독립적인 작동, 독립적인 인사 구성, 개성화 팀.

박양복식그룹은 처음에는 가방제품으로 시작하였으며, 지금은 이미 다브랜드의 방직, 의류 브랜드 그룹 기업으로 발전했다.

이 가운데 당사자는 다양한 캐주얼 브랜드 중 하나다.

영보양복식그룹 오혜군 회장은 당사자의 발전에 대해 "당사자는 현재 1500개 매장이 있으며 올해 판매는 25억이 팔릴 것으로 예상된다"고 말했다.

가정방 출신 기업으로서, 박양은 새로운 성장을 추구하기 위해 의류 분야에 진군하고, 짧은 시간에 좋은 판매 실적을 얻었고, 회장은 오혜군을 보양에 귀공해 이 지사의 여유로운 경영환경: 독립, 독립적인 인사 구성, 개성화 팀을 주고받았다.

오혜군은 한 브랜드가 살아갈 수 있고, 잘하고, 중요한 요소는 사람의 요인이라고 생각한다.

이 때문에 박양은 창의성을 장려하고 지사가 필요할 때 필요한 도움을 주며 관리상의 간섭을 하지 않는다. 이러한 관리 방식은 득점회사를 끊임없이 성장시킨다. 사자, 에프스, 덕마나 월스담 등이 이렇게 성장했다.

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브랜드를 세운 가장 긴 당사자, 경쟁이 치열한 캐주얼 시장을 앞두고 조연을 원하지 않고, 자신의 목소리를 갖추고, 주요 도시에 대형 플래그숍을 개설한 조치를 취했다.

대형 플래그숍은 먼저 시각적으로 충격을 주고 상품을 제외한 물건을 전시하고 브랜드 문화를 보여주며 브랜드 실력을 높여 시장점유율을 빠르게 높였다.

대형 플래그숍은 이미 당사자 브랜드가 단말기 모델로 떠올랐다. 가게 면이 크고, 제품의 선택의 여지가 더 커서 ‘체험식 ’ 소비의 흐름에 따라 브랜드와 소비자 소통 체험의 장소가 되었다.

그러나 진정으로 플래그숍, 공급 체인 구매, 생산, 배송, 마케팅 등 각 코너는 대량의 SKU 의 운영을 지원하고, 동기 조립을 요구하고, 정보 시스템에 대한 더 높은 요구를 제기하고, 전체 기업의 공급 체인 빠른 응답 능력에 도전해, 정세화된 인재 수요 급상승...

이 모든 것은 당사자에 대한 시련이었지만, 당사자는 제품 개발과 공급 사슬, 판매 관리, 브랜드 마케팅 등 업계 선두에 달했다.

오혜군은 보양 다브랜드를 성공적으로 운영하는 기초를 결국 영파의 산업환경에 돌리고 완벽한 산업체는 브랜드가 순조롭게 성장하는 중요한 요인이다.

또 한 번 제기할 만한 브랜드 — 2007년 설립된 GXG 남장 브랜드는 짧은 3년 동안 500개점으로 연간 13억을 판매했다.

GXG 가 이런 업적은 창의성을 중심으로 시장을 향한 결과다.

GXG 는 브랜드의 창립을 당초 80, 90 이후 소비 주력이 될 것이며, 그들은 그들의 브랜드, 이 브랜드는 그들의 심미 취향, 가치관, 개성 수요에 부합될 것이라고 생각했다.

GXG 는 서민조의 이미지로 현신 시장에 있다.

GXG 사장은 모든 브랜드가 시장에 영합하고, GXG 도 예외가 아니지만, 가장 유행하는 것은 위험이 가장 높기 때문에 GXG 가 출시할 때 가장 안전한 색상: 블랙, 화이트, 먼지를 선택했다.

여용은 "GXG 는 민간 패다. 그래서 디자인에 신경을 쓰고, 홍콩에 작업실을 설립하고, 일본은 디자이너를 요청했고, 국제화와 동시에 우리 소비자들의 심미 취향에 가까워져 80년대, 90후의 소비 감념에 부합한다"고 말했다.

GXG 가 성공한 후, 그들은 또 gxg 브랜드를 내놓으며 색채가 더욱 풍부해 더욱 젊고 젊은 소비족을 향했다.

여용은 다음 단계의 전략 기획을 언급할 때 의상 전자상무라는 신흥시장을 잘 보고 있다. 우리의 GXG 와 gxg 는 이미 온라인에서 판매했지만 내년에는 여장을 시작할 것이며, 선상 여장 판매량이 남장보다 커야 하기 때문이다.

빠른 패션에 대해 남성복과 여장이 다르지 않아 여장도 성공할 것이라고 믿는다.

대기업의 성장만으로도 한 지역산업의 발랄함을 설명하지 못하고 끊임없이 쏟아져 나오는 신흥기업이 한 지역산업의 양성 발전을 구현할 수 있으며, 영파의 의류 산업은 이런 상황이다.

영파복식은 10여 년 동안 시장화, 전문화, 국제화의 과학적 운영으로 장삼각 지역의 방직 의류 산업 사슬 요소를 모아 거래플랫폼을 적극 조성하여 국내외 산업 콘텐츠를 융화, 화동 지역의 중요한 의류 전문 성회가 되었다.

영파 브랜드는 바로 복박회의 추진 아래 끊임없이 발전하고 있다.

10여 년 동안, 영파는 1997년에 굴지의 몇 개 국가급 방직 의류 브랜드, 2009년 45개 국가급 브랜드를 배출해 시장 진흥, 지역 협력, 브랜드 전시 등 4대 플랫폼에서 매우 좋은 역할을 하였고, 영파가 끊임없이 쏟아지는 의상 브랜드가 가장 좋은 증명이다.