돌사자 아동복 기업 해석

어제 오후 야타, 계절악, 동아 등 여섯 개의 돌사자 유명 아동복 기업의 제품 관리자, 판매 총감 및 행정지배인, 사자 아동복 협회, 사자시의 품질 기술 감독국 및 시질 기술 감독협회 관계자아동복 품질어린이 신체 건강을 안전하게 사랑하는 것은 최근 몇 년 동안 돌사자 아동복 품질의 미끄럼을 분석하고 건설적인 건의를 제기했다.

중마케팅 경품질 —기업 관리미처 로 돌사자 아동복 합격률

한 지역의 아동복의 품질은 어떻고, 일상의 각급 품질 모니터 결과에서 알 수 있다.2004년부터 2008년 2분기까지 돌사자 아동복의 합격률은 이미 최고봉의 70%에서 30%까지 하락했다. “기업관리가 부실하고 의류 검사가 이뤄지지 않는 것은 이 현상을 일으키는 주요 원인이다 ”고 말했다.석사자시의 질량 기술감독국 관계자들이 일상 깊이 기업에 의해 이해하는 상황을 분석했다.

최근 몇 년 동안 아동복 기업 사장은 모든 중심을 마케팅에 모두 두었는데, 품질 관문에 소홀히 했다.구매 원단을 예로, 돌사자 90% 이상의 아동복 기업은 원단을 구입할 때 저렴하고 제시한 검사보고서를 심사 기준으로 삼았지만, 이 검사보고서는 가공 생산의 제품과 일치하는 것인지, 이런 현상이 직접적으로 발생한 결과는 낙찰 또는 불합격이다.또한 생산 과정의 감독 측면에서는 공장장이나 품관리자가 모두 관리되지 않고 기업원들은 성분 표시를 65%로 표시하는 폴리에스터 가 85%로 표시되며, 그리고 직원들은 전화번호, 제조업체 주소를 조판으로 착각하고, 이런 실수는 제품에 불합격할 수 있다.마지막에는 품검이 엄격하지 않다.일반적으로 복장이 검사기관에 보내면 불합격 확률이 적지만 많은 기업들이 비용을 절약하기 위해 이 가장 중요한 환경을 소홀히 한다.

이외에도 여러 업체 대표는 돌사자 염색 산업의 질이 하락해 최종 완제품 품질에 영향을 미쳤다고 지적했다.야드레오그룹 진근중 진근 감독은 현재 현재 있는 염료의 어떤 것은 제품 수출국의 요구에 도달하지 못하고 있으며, 마치 돌사자 아동복 기업의 대다수 생산 중 저단제품을 생산하고, 극소수의 하이 코스로 B, C 제품 생산을 위주로, A 류 제품은 거의 없다.

벨을 푸는 데는 벨이 붙어 있는 사람 —아동복 질은 향상시켜야 한다.기업스스로 관건이다

"벨을 풀어야 할 사람은 아동복 품질이 향상될 수 있을지, 주로 생산업체를 봐야 한다."임명봉 계곡의상 판매 주관은 기업 사장과 고위층이 제품의 품질을 중시한다면 불규칙을 추출하는 현상이 발생할 확률이 매우 작다고 생각한다.

가족 기업에 거주하는 돌사자 아동복계에는 이런 현상이 있다. 사장이 있고 품질이 좋다. 사장이 없으면 품질이 하락한다."이런 현상은 품질 관리 체계를 도입하여 개선해야 한다."석사자시의 품질 기술 감독협회 사무총장은 기업이 커서 브랜드의 길을 하려면 품질 관리 체계를 도입하는 것이 필수라고 말했다.품질 관리 체계로 생산 과정 중 한 공정이 세세하게 진행되고 제품 생산에 과학지도를 진행해 기업의 방향을 막는 데 큰 도움이 된다. 특히 제품 추출 불합격 사건을 방지할 수 있다. "능력, 자금이 있는 기업의 경우 당분간 자금과 능력이 없는 기업이라면 내부 관리제도를 강화하고 제도관리자, 제도를 도입하고 제도적으로 일할 수 있다"고 말했다.품질 관리 체계를 도입한 후 기업은 절차화 관리에 들어가고, 사장은 없고, 고품질은 모두 있다.

이 밖에 기업은 직원들을 잘 훈련해야 한다. 특히 기술자들은 정기적으로 훈련을 해야 한다. 사자 아동복 기업에게는 비교적 수준이나 능동적인 학습 능력을 갖춘 기술자 수량이 적고, 이들이 공부가 필요할 때 첫 번째 업계 정보 및 표준 개념을 파악해야 한다.왕지방은 기술자들이 관련 권위 있는 측정기관과 밀접한 연락을 유지해 첫 번째 콘텐츠를 확보하고 기업복의 생산을 지도하고 모퉁이를 피해야 한다고 말했다.

아이디어 수집 ——메이커 경험담

우리는 보재료부터 검사를 시작하여 모든 의류 완제품에 대해 검사기관이나 기업 내부 검사를 하든 검사를 하든지 살펴볼 것이다.우리는 이미 품질 관리 체계를 도입하였지만 제품 관리 직원들에 대해 여전히 엄격히 요구해 모든 공정에 관여를 진행하고 국가 표준에 따라 모든 환경을 통제하고 제품의 품질이 어떤 편차가 나타나지 않는다는 것을 보장한다.(들표범 그룹 대표)

“ 우리는 대외무역단지 위주로 염색직부터 전문인을 추적하여 원시 원단에 대해 엄격하게 검사할 것이다.외관서에 있어서 우리는 외관과 품질을 더욱 중시하고, 의류 완제품은 발송되기 전에, 우리는 이 카드를 총검열하고, 모든 의류를 검사해야 한다. 업무가 관련 요구에 달하지 않으면 반드시 제품 품질을 확보해야 한다.(동아 직조 대표)

"판매부는 생산부와 소통해야 한다고 생각하는데 소비자 신고는 우선 소매점입니다. 그리고 생산부에서 제공하는 제품은 합격이라고 생각하지만 소비자가 사면 불합격입니다. 물론, 일부 소비자들은 세탁 방식이 맞지 않아 의류 성분에 영향을 끼친 비율을 제외하고 불합격현상이 발생하지만 판매부와 생산부가 조화시켜야 합니다. 서로 비난과 미루지 마세요.기업 사장과 직원들이 충분히 중시한다면 문제가 발생하기 전에 잘 통제할 수 있고, 판매부와 생산부가 제품 품질 문제로 서로 미루는 현상이 나타나지 않는다고 생각한다.(계절기 아동복 대표)

쇠절굿공이가 바늘로 갈아서 ————아동복 기업만 집착하면 기회가 있을 것이다

6개 아동복 업체 대표와 관련 업계 인사의 입에서 필자는 돌사자 아동복 기업의 초조함을 보았다.부족공, 산업 이동, 원자재 가격 상승, 돌사자 전체 염색 산업 체인 질적 하락 등 불이익 요소, 뒤에는 이녕, 특보, 안전, 늑대 같은 재력의'추병'이 가속화하고 있다.따라서, 변형, 필수, 브랜드, 필수, 발전은 필수, 품질, 필수.‘ 품질 없는 브랜드 ’ 라는 많은 기업의 사장은 초기 ‘ 걷는 무게가 없다 ’ 는 조기 발전이 이미 오늘의 발전에 적응하지 못했지만, 그들 골자 속은 깊고 견고한 관점은 이미 점차 변화되고 있지만, 여전히 브랜드가 날아오르게 하는 양약은 고스란히 존재하고 있다.처방전을 어떻게 합니까? 사장이 스스로 생각하게 해야 합니다.쇠절굿공이가 갈아 바늘을 만든다. 집착하기만 하면 돌사자 아동복 기업도 기회가 있다.