속옷 기업은 어떻게 브랜드를 세워 시장을 이룩합니까?
속옷은 인체로 불리는 ‘제2 피부 ’로 사용되는 기능에 따라 ‘속옷, 속옷 교정 (속옷 교정)과 속옷 (보정 속옷)’으로 나눌 수 있다. 여자의 ‘다른 사랑 ’으로 지금의 패션을 연출하고 있다. 사람들의 생활 수준이 높아지면서 소비자들의 속옷에 대한 선택도 잠잠히 변화하고 있으며, 단일 실용형에서 점차 다양화됐다. 관념의 갱신은 수많은 속옷 생산업체들이 광활한 발전공간을 제공하고 있지만 현재의 시장 상황은 내의기업도 동시에 엄중한 도전에 직면하고, 어떻게 자신의 브랜드를 수립하고 미래시장의 첫금을 얻는 것은 내의기업의 발전에 직면해야 할 문제다.
이것은 거시적 경제 구조적 조정이다
업종
한차례의 산업이 업그레이드되고 브랜드가 없는 기업들이 많기 때문에 시장에서 원시적 축적으로 생존 확률이 점점 작아질 것이다.
아마도 장래의 중국 의류 브랜드 구조는 유럽처럼, 각 종류의 브랜드는 상대적으로 고정되어 있으며, 고급 브랜드는 몇 개, 중급 브랜드는 몇 개, 저단의 속도 판매 브랜드가 얼마나 됩니까.
미래의 중국 시장은 오늘 이렇게 많은 브랜드가 필요 없을 것 같습니다.
이 우승 열패의 과정에서 생존할 수 있는 여러 가지 경우가 있다.
우선 충분히 준비된 기업일 것이다.
예를 들면 비교적 높은 부가가치 가 있다
브랜드
노동력 원가 와 생산 원가 인상 조건 하에서 소매 가격을 올려도 고객은 받아들일 수 있다.
예를 들어 애모, 에디벤 등 브랜드, 생산 원가 성장, 그것들은 어느 정도 더 많은 제시, 고객이 제시 가격을 느끼지만, 그들의 구매에 영향을 주지 않는다.
그러나 신입생 브랜드나 영향력이 없는 브랜드에 대한 판매가가 50위안 늘어나더라도 소비자는 받아들이기 어렵다.
또 저단고객 브랜드도 공감할 수 있다. 이런 클라이언트그룹이 가격에 민감하기 때문에 가격에 신경을 쓰고, 매가가 50위안, 심지어 20원, 10원, 구매를 포기할 가능성이 높다.
둘째, 우세하고 잠재력 있는 브랜드다. 이 브랜드들은 2010년 쯤에 총명하여 발출될 것이다 차츰차츰 시장에서 안정되다. 특히 이미 출시된 기업들은 자금의 지지를 얻고 겨울을 잘 보내는 능력도 있고 쉽게 이 겨울을 보낼 수 있다. 일부 자금 부족, 경영 규모가 비교적 작고 브랜드 부가가치가 낮은 기업들은 이 겨울에 지출을 줄이는 것 외에도 자신의 소프트 실력과 경쟁력을 높여야 한다. 기존의 새로운 가게를 끊임없이 개업하고 시장점유율을 확충하는 부단한 투자적 조방식 성장에 의존해 경쟁을 벌이는 것은 2009 -2010년에는 성공하기 어렵다.
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