《 화위회사 기본법 》 전문

　제1장 회사의 취지

핵심 가치관

(추구)

제1조화위추구는 전자정보 분야에서 고객의 꿈을 실현하고, 조금씩 조금씩, 아쉬워하는 힘겨운 추구로 세계급 선두기업이 되는 것이다.

화웨이가 세계 일류의 설비 공급상이 되기 위해, 우리는 영원히 정보 서비스업에 들어가지 않을 것이다.무의존한 시장 압력을 통해 전달해 내부 메커니즘을 영원히 활성화하게 한다.

(직원)

두 번째는 열심히 책임지고.관리효과적인 직원은 화목한 재산이다.지식을 존중하고 개성을 존중하고 집단분투와 불이천이 유공한 직원은 우리 사업이 지속적으로 성장할 수 있는 내적 요구이다.

(기술)

제3조는 세계 전자 정보 분야의 최신 연구 성과를 널리 흡수해 허심탄회하게 국내외 우수기업에 공부해 독립자주적 기초 위에서 열린 협력 발전의 핵심 기술 체계를 개방하여 우리의 탁월한 제품으로 세계 통신 열강의 숲을 자립하였다.

(정신)

제 4 조 조국 사랑, 인민 사랑, 사랑 사업 및 사랑 생활 은 우리 의 응집력 의 원천 이다.책임의식, 창의정신, 경업정신과 단결합정신은 우리 기업 문화의 정수이다.실사구시는 우리 행위의 준칙이다.

(이익)

제5조 화웨이는 고객, 직원과 협력자들 사이에서 이익공동체를 결성한다고 주장했다.생산 요소에 따라 분배된 내부 동력 메커니즘을 탐색하려고 노력하다.우리는 뇌봉이 손해를 보게 하지 않고, 헌신자는 반드시 합리적인 보답을 받아야 한다.

(문화)

제6조 자원은 고갈될 것이고, 오직 문화만이 생생할 수 있다.모든 공업 제품은 인류의 지혜가 창조한 것이다.화웨이는 의존할 수 있는 자연자원이 없고, 오직 인뇌에서 대유전, 대삼림, 대탄광을 발굴할 수 있다.정신은 물질로 전환할 수 있으며 물질문명은 정신문명을 공고히 하는 데 유리하다.우리는 정신 문명으로 물질 문명의 방침을 촉진시킨다.

이곳의 문화는 지식, 기술, 관리, 지조 뿐 아니라...생산력 발전을 촉진시키는 무형적인 요소도 포함됐다.

(사회적 책임)

제7조 화웨이는 산업보국과 과학교를 기임으로 회사의 발전을 소재로 하여 공헌했다.위대한 조국의 번영을 위해 중화민족의 진흥을 위해 자신과 가족의 행복을 위해 꾸준히 노력하고 있다.

기본 목표

(품질)

제8조 우리의 목표는 우수한 제품과 신뢰할 수 있는 품질, 우월한 종효능의 비용과 효과적인 서비스로 고객이 날로 증가하는 수요를 충족시키는 것이다.

품질은 우리의 자존심이다.

(인력 자본)

제9조 우리는 인력 자본이 부단히 증가하는 목표 우선과 재무 자본의 가치 증가 목표를 강조했다.

(핵심 기술)

제10조 우리의 목표는 자주지적재산권을 발전시키는 세계 선진 전자와 정보기술이 체계를 지탱하는 것이다.

(이윤)

제11조는 우리의 사업이 지속적으로 성장할 수 있는 요구에 따라, 시기의 합리적인 이윤율과 이윤 목표를 설립할 뿐만 아니라 이윤의 최대화를 추구할 것이다.{page ubreak}

회사 성장

(성장 영역)

12조는 우리가 새로운 성장 분야에 들어가면 회사의 핵심 기술 수준을 높이는 데 유리하고 회사의 자원의 종합 우위를 발휘하는 데 도움이 되고 회사의 전체 확장에 도움이 된다.기술 발전의 대세에 순응하여 시장 변화의 대세에 순응하여 사회 발전의 큰 추세에 순응하면 우리는 큰 위험을 피할 수 있다.

시기와 새로운 구상이 나타났을 때만 이 분야에서 고객에게 남다른 공헌을 할 수 있을 때 시장의 광활한 관련 분야에 진출할 수 있을 것이라고 확신한다.

(성장의 견인)

제13조 기회, 인재, 기술과 제품은 회사의 성장의 주요 견인력이다.이 네 가지 힘 사이에는 상호 작용이 존재하고 있다.기회 견인 인재, 인재 견인 기술, 기술 견인 제품, 더 큰 기회.이 네 가지 힘의 견인력을 높이면 그들 사이의 양성 순환을 촉진시키면 회사의 성장을 가속시킬 것이다.

(성장속도)

제14조 우리는 일정 이윤 수준의 성장의 최대화를 추구한다.우리는 업종의 평균 성장 속도와 업계의 주요 경쟁자들의 성장 속도를 높이고 회사의 활력을 증강시켜 최우수한 인재를 끌어들이고, 회사의 각종 경영자원의 최우수한 배치를 실현해야 한다.전자정보산업에서 선두자가 되거나 탈락되거나 세 번째 길이 없다.

(성장 관리)

제15조 우리는 단순히 규모의 확장을 추구하지 않고 자신을 더욱 우수하게 만들어야 한다.이에 따라 고위 지도자는 장기간 고속 성장이 회사 조직에 따른 취약과 숨은 결점을 경계해야 하며 성장에 효과적인 관리를 해야 한다.회사를 신속하게 대규모 기업이 되도록 촉구하는 동시에 더 큰 관리로 노력해야 하며, 회사를 더욱 유연하게 하고 더욱 효과적이다.시종 조세와 실질적인 조화 발전을 유지하다.

　4 、가치의 분배

(가치 창조)

제16조는 노동, 지식, 기업가와 자본이 회사의 모든 가치를 창출했다고 생각한다.

(지식자본화)

제17조 우리는 자본 같은 형식으로 전환하는 것은 노동과 지식, 기업가의 관리와 헌신의 누적 공헌을 구현과 보상을 받았다. 주권의 안배를 이용하여 회사의 중견역력과 회사의 효율적인 통제를 형성하여 회사를 지속적으로 성장시킬 수 있게 한다.지식자본화와 기술과 사회 변화에 적응하는 활력있는 재산권 제도는 우리를 끊임없이 탐구하는 방향으로 한다.

우리는 직원들의 주식 지주 제도를 실행한다.한편 푸혜는 화웨이의 모범 직원을 인정해 회사와 직원들의 이익과 운명공동체를 결성한다.한편 가장 책임감과 재능이 있는 사람을 회사로 들어가는 중견층.

(가치분배 형식)

제18조 화는 분배할 수 있는 가치, 주로 조직 권력과 경제이익, 그 분배 형식은 기회, 직권, 임금, 보안 연금, 의료보장, 주식 보장, 이익, 기타 인사 대우이다.우리는 노동분배와 자본분배에 따라 결합된 분배 방식을 실행한다.

(가치분배 원칙)

제19조의 효율이 우선적으로 공정하고 지속적으로 발전할 수 있으며, 우리의 가치분배의 기본 원칙을 갖게 한다.

노동분배의 근거는 능력, 책임, 공헌과 업무 태도이다.노동분배에 따라 격차를 충분히 넓혀야 하며 분배곡선은 연속과 불현관점을 유지해야 한다.주권 분배의 근거는 지속적인 공헌, 재능, 품덕, 짐작의 위험이다.주권 분배는 핵심층과 중층을 경사해야 하며 주권 구조는 동태합리성을 유지해야 한다.노동분배와 자분배의 비율에 따라 적당히 분배 수와 분배 비율의 증감은 회사의 지속적인 발전을 원칙으로 해야 한다.

(가치분배의 합리성)

제20조 우리는 가치 규율을 따르고 실사구시의 견지하고, 회사 내부에서 외부 시장의 압력과 공정한 경쟁 체제를 도입하고 공정한 객관적인 가치평가 체계를 세우고 끊임없이 개선하여 가치분배 제도를 기본적으로 합리적으로 바꾸게 한다.가치분배의 합리적 기준은 회사의 경쟁력과 성취, 전체 직원의 사기와 회사의 귀속의식이다.{page ubreak}

　제2장 기본 경영 정책

경영의 중심

(경영 방향)

제22조 우리 중 단기 경영 방향 은 통신 제품 의 기술 과 품질 에 집중 적 돌파, 시스템 선점 을 벗 고 저층 시장 에서 각축 한 수동 국면 을 동시에 발전 관련 정보 제품 을 동시에 발전 했 다.회사 우선 자원 공유 항목, 제품 또는 실업 분야 다원화, 자원 공유, 다른 유혹력 있는 프로젝트, 유한 힘 및 자금 분산 불가.

우리의 과거의 성공은 대시장만이 대기업을 부화시킬 수 있다는 것을 설명한다.대기시장을 선택하는 것은 여전히 우리 앞으로 산업의 기본 원칙이다.하지만 성공은 항상 미래의 믿음직한 안내를 이끌어가는 것은 아니다.우리는 새로운 영역에 들어가는 것을 엄격히 통제해야 한다.

기획 외의 작은 프로젝트에 대해 우리는 직원들의 내부 창업 활동을 격려하고, 일정한 자원을 방영하고, 직원들은 뛰어난 창의력을 고객에게 필요한 상품으로 바꾸는 것을 지지한다.

(경영 모드)

제2의 우리 경영 모드 는 기회 를 잡 고 연구 개발 의 하이 투입 제품 기술 과 성능 가격 대비 우위 를 대규모 의 석권 식 마케팅 을 통해 가장 짧은 시간 에 반환 의 양성 순환 을 형성 해 '기회 창조' 의 초과 이익 을 충분히 얻을 수 있다.성숙품을 최적화하고 시장의 가격 경쟁을 다루고 전략 시장에서 주도적인 지위를 확장하고 있다.우리는 이 경영 패턴의 요구에 따라 우리의 조직구조와 인재팀을 세워 회사의 전체 운영 능력을 끊임없이 높일 것이다.

설계에서 기술, 품질, 원가, 서비스 우위를 구축하는 것은 우리 경쟁력의 기초이다.일본 제품의 저비용, 독일 제품의 안정성, 미국 제품의 선진성, 우리가 초월한 기준이다.

(자원 설정)

제23조는 ‘ 압강원칙 ’ 을 고수하고 성공적인 요인과 선정의 전략적 성장점에 있어서 주요 경쟁자들의 강도 를 넘어 자원을 설정하거나 하지 않고, 할 수 있도록 인력, 물력과 재력을 크게 집중하고, 중점을 돌파한다.

자원의 분배에서 자원 합리적 배치와 유효한 이용 장애를 없애려고 노력해야 한다.우리는 사람, 재물, 물건에 대한 세 가지 관건자원의 분배를 깨닫는 것이 우선 우수한 인재에 대한 분배이다.우리의 방침은 가장 우수한 사람을 충분한 직권과 필요한 자원을 가지고 분파하는 임무를 실현시키는 것이다.

(전략 연맹)

제24조는 광범위한 대등합작과 전략동반자 관계를 중시하며 호리 기초에 있는 다양한 외부 협력 형식을 적극적으로 탐색하고 있다.

(서비스 네트워크)

제25조 화웨이는 고객에게 상품을 제공하는 평생 서비스를 약속했다.

우리는 완벽한 서비스 네트워크를 세워 고객에게 전문화와 표준화의 서비스를 제공해야 한다.고객의 이익 소재는 우리 생존과 발전의 가장 근본적인 이익 소재이다.

우리는 서비스로 팀을 건설하는 취지를 정하여 고객의 만족도를 모든 업무의 기준으로 삼아야 한다.{page ubreak}

　연구 및 개발

(개발 정책)

제26조 고객가치관의 변화 추세는 우리의 제품 방향을 이끌고 있다.

우리 제품은 자주개발의 기초에 따라 광범위하게 협력하는 원칙을 따진다.연구 개발 프로젝트를 선택할 때 과감하게 관례를 타파하고 다른 사람이 걷지 못한 길을 걷는다.우리는 절제의 혼돈 상태를 이용하여 미지의 영역 연구에 대한 돌파를 추구해야 한다. 경쟁적인 이성적 선택절차를 완벽하게 하고 개발 과정의 성공을 확보해야 한다.

우리는 판매액의 10% 에 따라 연발 경비를 지급할 필요가 있으며, 가능한 한 지급 비율도 확대할 것이다.

(개발 시스템 연구)

제27조는 상호 평행, 대기업 전략에 맞는 3대 연구시스템을 세워야 한다, 즉 제품 발전 전략 기획 연구 시스템, 제품 연구 개발 시스템, 제품 중간 실험 시스템.회사의 발전에 따라 우리는 국내외에서 인재와 자원 우세를 가진 지역에서 분지 연구기구를 설립할 것이다.

관련 기초기술 분야에서 좁은 주파대, 고진폭의 요구에 따라 기초기술의 첨단을 키우고 있다.제품 개발 방면에 걸친 분야의 시스템 집적 우두머리를 키우다.기초기술 연구를 연구개발자 순환 과정의 한 코너로 삼다.

(중간 시험)

제28조 우리는 신제품, 신제품, 신제품, 신제품, 신제품, 신공예의 품질 논증 및 테스트 방법을 매우 중시한다.장비가 훌륭하고 테스트 수단이 선진적이며, 많은 와이드밴드, 고진폭 ’ 의 우수 공정전문가들로 구성된 제품 중간 실험센터를 세워야 한다.우리 중간시험의 인재와 장비 수준이 세계 선두에 오르기 위해, 우리는 전 세계에서 이런 대형 중심만을 세웠다.집중적인 규격 필터를 거쳐 신제품 및 신제품의 신제품 및 신제품, 끊임없이 품질 논증을 통해 제품의 신뢰성을 높여 지속적으로 용납 설계 실험과 공예 개선 원가를 낮춰 기술 개발 성과를 가속화시키는 상품화 과정을 지속적으로 진행해야 한다.

'부 '전 세계 500대 기업: 화웨이 최초 397위