라이벌 회계의 운용 및 방법

　마이클 포터 (Micchaelporter)는 유명한 ‘경쟁 우세 ’에서 기존 경쟁자들 사이에서 경쟁의 치열한 정도가 산업 영리 능력에 영향을 미치는 중요한 힘 중 하나로, 산업 성장, 고정 비용의 고저, 주기성 생산 과잉, 제품 차이, 상표 전유, 원가, 균형, 정보의 복합성, 경쟁자의 다양성, 회사 위험과 탈퇴 벽장 등이 꼽혔다.업계 경쟁이 치열할수록 경쟁자가 기업에 대한 영향이 커질수록 기업은 경쟁자들에 대한 분석을 중시해야 한다.기업이 경쟁에서 이기는 결정적 요소는 경쟁 우세인 경쟁 상대의 최종 상품과 시장의 선행력과 가치의 증가 때문에 경쟁 상대 분석의 주요 목적은 비교를 통해 외부 존재의 기회와 위협을 확인하고, 자신의 자원을 확립하고, 우세와 열세를 확정하고, 본기업의'가치 사슬'을 최대한 개선하고 상대 경쟁 우위를 유지하고 있다.경쟁자 원가 원가 자원과 원가 구조의 정보를 얻어 채택할 수 있는 주요 방법은:

1, 분해 분석법 (Tear -downAnalysis)

분해 분석은 반향 설계 (reverseengiering)로 평가 경쟁 상대 제품을 통해 제품 개선 가능성을 명확하게 하는 방법이다.해체 과정은 일반적으로 관련 기술 전문가에게 참여하여 경쟁 상대의 제품을 부품으로 분해해 명확한 제품의 기능, 디자인, 제품의 생산 과정을 동시에 추정한다.분해 분석의 핵심은 기준테스트를 진행하고, 자신의 실험 성품 설계 방안과 추측하는 경쟁 상대 제품 설계 방안을 비교 분석하는 것이다.종합 분석 실질상 분해 및 통합 유기 결합, 역방향 분해 분할을 통해 제품의 성능, 원가 및 생산 공정, 이 기초에서 전체 방안을 정합, 비교법, 활용, 기업의 명확한 자체 제품의 부족과 우세, 제품 설계에서 성장 비용을 낮추기 위해 경쟁에서 상대 비용 우위를 얻을 수 있다.

2, 가치 사슬 분석 (valuechainanalysis)

가치 사슬의 개념은 1985년에 처음으로 제기한 것이며, 그는 모든 것을 개개인이 생각한다.기업모두디자인생산, 판매, 발송 및 그 제품 생산을 돕는 과정에서 각종 활동 (작업)의 집단, 모든 활동은 가치 사슬로 표시할 수 있다.경쟁 상대 회계는 경쟁 상대 가치 사슬을 이용해 본 기업의 재설계 가치 사슬을 제공하기 위해 더 최적화된 가치 사슬을 확보하고 모든'가치 증가 없는 숙제'를 해소하고, 자원 점용과 소비를 줄이고, 비용을 줄이고 경쟁 우위를 얻었다.

가치 사슬 도구를 이용하여 경쟁자의 원가 정보를 예측할 때

먼저 경쟁자의 가치 사슬을 식별하고 가치사슬의 구체적인 가치 활동이 구성되어야 한다.

그 다음으로 경쟁자는 각 가치 활동의 원가 분포를 확정하고 총 비용의 비율과 성장 추세를 차지한다.

이어 원가 의 주요 성분 과 비교적 작은 비율 을 점유하여 성장 속도 가 비교적 빠르고 결국 원가 구조 를 바꿀 수 있다가치활동

마지막으로 우리 기업과 경쟁자 사이의 가치 사슬을 통해 가치 활동 원가를 낮출 수 있는 정보, 기회와 방법을 발굴했다.

가치 사슬을 이용하는 도구는 거시와 미시적 양측에서 경쟁자의 원가 상황을 파악할 수 있지만, 현행 정보체계는 주로 작업기초가 아니기 때문에 실천에서 직접적인 정보원원이 부족하여 데이터 수집이 어려운 것이다.기업은 윗부분에서 언급한 각종 정보 수집 경로를 통해 적절한 평가와 판단을 빌려 경쟁자의 가치 사슬의 개모를 그려낼 수 있다.