여박사가 창업 신화를 작성하다

11월 03일 "나는 지금 자신이'집사'에서 진정한 것으로 생각한다.총재자! 자명(원자제) 건강검진체인 체인기구가 창설한 지 5년째 한소홍이 자신의 캐릭터의 변화를 평가한다.한소홍의 여유와 침착하고 차분한 모습은 이제 의료 항공모의 자신감과 소탈함을 보여준다.

5년간 ‘ 자명 ’ 은 한 건강검진센터로부터 현재 중국의 최대 건강검진과 건강관리기구로 발전하고 있으며, 기업은 매년 몇 배로, 심지어 몇 십 배의 성장을 거두고 한소홍은 자명신화뿐 아니라 하나의 업종의 발전을 이끌었다.자명 의 급속 발전 도 한소홍, 한 의학 박사 를 통해'관리자'에서 진정한 관리 의의 총재 의 분투 과정 을 경험 했 다.

때문에집사"부임

1997년 한샤오홍은 베이징의과대학 석사를 졸업하고 해방군 총병원(301병원)에서 일한다.1999년 독일을 방문한 지 3개월 만에 방문학자를 방문할 기회를 얻었다. "나가면 주변에서 많은 사람들이 박을 읽고 있는데 신청을 했는데, 이후 다행히 하이드부르크 대학에 가서 의학박사를 전공할 기회를 얻었다"고 말했다.3년 후 학업을 마치고 귀국한 한소홍은 병원으로 돌아가 종양 의사를 선택할 수 있었고, 뒤의 길은 자연히 광명, 교수, 석도, 박도, 결국 덕망이 높은 전문가, 학자가 되었다.“병원에 가서 일하고 어떤 길을 걷는지 나는 잘 알고 있다. 내 앞에 있는 사람들은 이렇게 걸어오고, 나는 계속 반복하고 싶지 않다.”한소홍 설.

“내가 10년 동안 종양 의사가 된 것은 대부분 말기 종양 환자였다. 그들은 신체검사가 없기 때문에, 결국에는 치료가 안 되고, 사실 그 때 잠재의식 속에서 우리나라의 의료에 약간의 결함이 있다고 생각했다.출국 후, 해외 신체검사는 대중의 보편적인 개념에 의해 매우 좋은 방향으로, 미래는 반드시 시장이 있을 것이다.그러자 ‘퉁명스럽다’는 한소홍은 가족의 반대에도 불구하고 부러운 ‘금밥그릇’을 버려 남편의 진료를 도왔다."당시 외래 진료가 적자를 당했으니, 국면을 바꾸려면 진찰을 다시 정해야 한다."이렇게 한소홍은 남편과 함께 시작한다창업.

2002년 3월 28일 자신의 의학 배경에 따라 경험을 관리하지 않은 한소홍, 첫 번째 자명건강검사기구를 열었다.“내가 부임할 때 많은 사람들이 ‘이렇게 젊은 아가씨가 뭘 할 수 있을까’를 의심하고 있기 때문에 내가 해야 한다. 내가 무슨 배경이 있든.”2, 3개월 만에 자명이 이익을 얻기 시작했고, 한소홍의 관리 잠재력도 조금씩 발굴됐다.

재난 속에서 성장하다

한샤오홍은 이 업계에 진입하는 것은 우연적이지만, 바로 이 우연한 행동으로 민영 의료의 틈에 새로운 업종을 열어 중국 전문 신체검진 1위가 됐다."처음에는 신체검사를 시작하면 한 집이 되고, 그리고 신체검사와 생물 치료를 겸비하고, 생물치료는 나의 전문이기 때문에 신체검사는 나의 부업이다.하지만 건강검사가 다시 확장될 줄은 몰랐다. 하는 과정에서 시장의 수요를 느꼈고, 한 신체검사센터는 겨우 3, 5만명이 포화되었기 때문에 발전해야 한다. 그러므로, 2003년 두 번째 가게를 열었고, 2004년 3집 가게를 열었다.창업은 힘들고 눈물로 가득하다며 한효홍의 재앙도 잇따르고 있다.

두 번째 가게가 개업할 때 사스 폭발, 하룻밤 모든 주문이 철거되었다. 세 번째 가게는 개업한 다음날, 한 줌의 큰 불이 심해 신체검사센터가 눈에 띈다.사스가 왔다. 한샤오홍은 밤낮으로 야근을 하고 시장에서 부족한 일부 의료용품에서 직원들의 월급을 번다. 불이 타서 직원들과 조금씩 가게를 재건했다.“이제 보니 이런 일들이 무슨 재난도 아니다. 과거가 지나갔으니, 이 일들은 내가 소화할 수 있는 것이고, 어떤 일은 내가 통제할 수 없는 일이다.”

2004년 네 번째 자명검사가 개업했다. 힘든 순간을 겪고 자명은 할수록 커지고, 한샤오홍은 창업의 기쁨을 맛보고, 운명은 그녀와 농담을 했다.아버지는 처음으로 신체검사센터에 와서 암의 말기를 발견했다.“나는 종양 의사이고, 자신도 이런 기구를 열었다. 나는 그의 진단이 무엇인지 매우 잘 알고 있다. 그리고 나는 그가 매 단계의 표현이 무엇인지 알고, 그 해는 내가 가장 괴로웠던 한 해가 되었고, 아버지께서 말길을 향하는 것을 보고, 그를 구할 방법이 없다.”

화가 끊이지 않아 아버지가 임종 3개월 전에 한소홍은 또 위암을 진단받아 다행이다.“ 나는 가족들에게 말하지 않았는데, 그들 스스로를 속이고 수술을 했는데, 나중에 아버지께서는 알고 계셨다.마지막 3개월 동안 나는 아버지와 함께 살고 301의 병실에서 함께 치료를 받았다.나는 이것이 하늘이 내게 준 기회일 수 있다고 생각한다. 그동안 나는 줄곧 학문과 일을 하고, 아버지를 돌볼 시간이 없었고, 이 세 달 동안 그를 시시각각 함께 할 수 있을 것이다. 내가 어떤 상태일지도 모른다.건강건강검진의 가장 큰 수혜자이지만 아버지는 건강검진에서 수익을 받지 못했습니다. 이 일은 내가 매우 괴로웠지만, 세상인들을 경계할 수 있습니다.지금은 아버지께서 떠나셨지만, 임종의 그동안은 이렇게 함께 보낼 수 있었고, 기쁘고 뿌듯했다.인터뷰 중에는 이런 이야기를 할 때만 세련되고 강한 한소홍이 약한 모습을 보였다.

재생 후 출격

아버지의 죽음은 한소홍에게 심혈을 기울이는 것이지만, 이 일은 한샤오홍이 일을 더 굳건히 하고 잘한 결심을 굳혔다.“내가 지금 하는 일이 너무 의미가 있다고 생각한다.”

아버지를 보내고, 병통과 아픔 속에서 나온 한소홍은 곧바로 일터에 진입해 더욱 많은 사람들에게 혜택을 받아야 한다.어떻게 단기간에 규모를 확대하고 더 많은 서비스를 할 수 있을까? 한소홍은 놀라운 생각인 ‘관리 패턴 수출’을 제기했다.

관리 모드 출력, 단순히 자명은 남의 집을 짓는 것이다.선적부터 최후의 개업까지 인적, 물력, 상대방 양성인재를 돕고 경영체계, 모드 구축, 마지막 철회.자명은 일정한 비용을 받지만 상대방은 자신의 브랜드를 수립할 수 있다.

이 아이디어가 제기된 후 많은 사람들의 반대에 부닥쳐 자신이 경쟁 상대라고 하는 사람이 있다.하지만 한샤오홍은 이렇게 했다. 그녀는 자신의 생각을 가지고 있다.“ 우리가 지금 직투하는 방식으로 발전하는 것은 속도가 너무 느리고, 많은 2선 3선의 도시는 고려할 수 없는 것이며, 이렇게 하면 더 많은 사람들을 서비스를 즐길 수 있게 한다.중국의 시장이 너무 커서, 우리는 이 업계에서 독보적이지만, 아무리 우수한 혜와 혜급의 인파는 결국 한계가 있다. 더욱이 그것의 문턱이 높아서, 사람마다 복제할 수 있는 것이 아니다.내가 그들을 도울 수 있도록, 그들은 정말 나의 상대가 되어, 사실대로 말해서 나도 매우 기쁘다.모두 이 시장을 공동으로 만들어 낼 수 있을 뿐만 아니라 더 많은 사람들이 이익을 얻을 뿐만 아니라, 나의 기업도 확대된 시장에서 수익을 얻을 것이다.

물론 ‘라이벌 수립’과 동시에 한소홍도 단련, 심사를 했다.‘ 자명 모드 ’ 는 이러한 복제, 단련을 거쳐, 끊임없이 완벽하고, 더욱 광범위한 지역에서 뿌리를 내리고, 지금은 많은 도시에서 자명출된 ‘ 혈액 ’ 이 흐르고 있다.

"지금까지 수출을 관리하는 아홉 개 상점, 경영 서비스가 모두 좋고 개별 가게도 마련하고 있습니다."한소홍 언어에서 약간의 흥분이 드러나다.

그러나 한소홍의 발전 사고방식은 매우 뚜렷하고 출력 관리의 성공으로 자제 복제, 확장 능력을 보여줬다.올해부터 한소홍은 자신의 확장에 주요 정력을 사용하여, 자명은 거의 한 달 한 개의 가게의 속도로 발전하고, 수출을 관리하는 발걸음이 둔화되기 시작했다.

장대중 의 가치 를 구현 하다

한샤오홍과학의 결정과 관리 아래 자명은 빠르게 성장해 현재 전국의 신체검사 연쇄기관에서 총 23개에 달한다.그러나 ‘ 놀랍다 ’ 의 확장 아래 한효홍이 추구하는 것은 경제적 이익만이 아니라, 무엇보다 국민건강서비스를 위한 가치이다.

5년 전, 그녀는 중국 최초의 건강인들을 위한 전문 신체검사센터를 창설할 때 이 기업의 가치관을 제시했다. "나는 자제 모든 직원을 원하고 있는 모든 직원들은 항상 ‘ 인민 건강서비스를 위한 ’ 가치관념을 새겨야 한다.이 점을 기억해 두면 백성의 건강 수요에 항상 관심을 기울이고 건강검의 품질을 지켜볼 수 있고 경제효율도 예정대로 다가올 것이다.이 점은 기억할수록, 우리의 서비스 업무는 더욱 잘할수록 경제적 효과도 커질 것이다.

‘ 가락 ’ 이 너무 높아 ‘ 인민 건강서비스 ’ 는 공담이다. 그러나 바로 이 이념이 ‘ 자명 속도 ’ 를 성취했다.

그는 자명 신체검사의 객원은 주로 입소문으로 전파되고, 광고는 주로 브랜드와 육성 시장을 하는 것이며, 직접 판매를 지원할 필요가 없으며, 예를 들면 작년에 우리가 입소문대로 4분의 원천을 가져왔다.품질과 서비스에 의존하는 것은 ‘ 인민건강서비스 ’ 의 기업가치관: 사회적 효익을 추구하는 것은 기업의 존속 전제이다. 고객의 이익을 최대화하는 것은 기업의 이익의 보증이다.

“내 ‘인민 건강 서비스’의 가치관은 과학적인 메커니즘을 보장한다.”한소홍은 의료업계에서 절단한 새로운 산업으로 건강검진과 건강관리에 전념해야 신체검사 결과를 더욱 정확하게 하고 치료 항목을 전개하지 않는 의료 분리 패턴을 근원적으로 ‘ 검사 후 이윤을 치료하기 위해 개선 결과 ’ 의 이익 유혹과 도덕 위험 위험을 고쳐야 신체검사 결과를 더욱 공정하게 할 수 있다고 말했다.이것은 또 왜 상대적으로 의료기관의 ‘ 1위안 검사, 무료 신체검사, 무료 검사 ’ 를 규명하지 않는 이유이기도 하다.

한소홍은 자신이 제창한 가치관을 위해 꾸준히 노력하고 있다. 이어 ‘신보’ 조직과 ‘베이징만명의 형 무료 검진’, ‘북경만보’와 ‘건강건강검지대상’, 베이징대학과 함께 ‘햇빛 1만골수 기부 프로젝트’ 등을 연속으로 설립해 ‘육진 사회구 의진’, ‘빈곤모의 기부금’과 ‘항전 노병 지원’ 등 공익 활동을 이어갔다.한소홍은 자본의 목적은 이윤을 추적하는 것이며, 그 점에서, 그녀는 자신이 진정한 상인이라고 생각하지 않는다. 기업이 양심으로 여과해야 한다고 생각하기 때문이다. 언제까지 인심을 얻는 것보다 지폐를 얻는 것이 중요하기 때문이다.{pageubreak}

미래에 도전하다

5년간의 발전을 거쳐 자명 신체검사는 자신의 운영 실천을 통해 업무 척척, 효익 창조, 관리 수준 등 분야에서 자신의 브랜드와 패턴을 형성하고 있으며, 제정한 8개의 자명 체검 세트는 현재 업계의 황금 기준이 되었다.그러나 한샤오홍은 질병 보급의 전변으로 인해 이 기준은 이미 좀 뒤처지는 것으로 보인다.현재 자명은 5년간 80여만 명의 건강 검진 자료 분석을 통해 168개 신체검사 모듈, 신체검사 세트가 38개로 확장되면서 업계 앞서고 있다.

"이제 기업 내부의 관리는 이미 전체 표준화된 물건이 하나 있는데, 나는 한 가게의 한 개 가게로 복사하면 된다.만약 발전하지 않는다면, 나는 수수방관할 수 있다.그러나 기업은 끊임없이 혁신을 해야 하기 때문에 기업의 미래를 더 많이 생각한다.현재 이 단계에서 나는 이미 80% 의 정력을 기업 내부 관리에서 꺼내 외부 자원의 통합에 방치해 한 관리자로부터 진정한 관리자에게 전환할 수 있다.

한작은 눈에 자신감이 넘치네요.

정합 자원과 동시에 한샤오홍은 건강관리를 해야 한다.건강 관리는 정보 수집, 정보 평가 및 정보 간섭 등 모든 시스템이다.신체검사를 포함하여 개인의 질병사를 이해하고 가정의 유전 상황과 당사자의 정보를 수집하고 전문가 평가를 거쳐 간섭을 하고 있다.신체검사의 결과는 본인의 현재 상태에 따라 전문가(운동, 의료, 음식 전문가 포함)가 개입한다.“현재 신체검사는 당시의 상황에 관심이 많았고, 우리는 과학적 정확한 신체검사결과뿐만 아니라 인간의 건강에 대한 추적 간섭을 더 많이 하고 미래 예기 관리에 대한 건강 지도의 간섭을 통해 더욱 전면적인 복무를 제공할 수 있다”고 말했다.

사실 건강관리는 개념뿐만 아니라 투자재테크 방법이다.예방할 때 1원을 투입하면 치료할 때 99원이 적게 들어간다.병에 걸리지 않으면 건강에 투자한다.건강에 신경을 쓰지 않으면 병을 앓고 치료를 하면, 그때는 10배에서 20배까지 더 들게 될 것이다.질병의 치료 단계에서 90%의 비용을 절약한다면, 이때 건강검진에서 투자해야 한다.한소홍 설.

올해는 상하이, 광저우, 대련, 항주 등지에서 새 가게를 속속 설립해 연말에 30개를 돌파할 예정이다.자명적인 발전과 경영상의 좋은 성과는 한소홍에게 아무런 성공감을 주지 않았다. "미지의 물건이 너무 많기 때문에 경영의 어려움, 곤혹도 많았고, 나는 그런 성공적 감각이 있을 수 없었고, 기업의 이익은 계속 살아남아서 발전해야 할 것이다.현재 기업에는 자산, 수천 명의 직원이 있었지만, 이 많은 직원들이 소화하고 있는 것, 나는 그중 한 명이라고 생각한다.방금, 나는 한 의사가 한 사람에게 조기 질병을 알아냈다고 들었는데, 이런 얘기를 들었을 때, 나는 성공적인 감각이 있을 수도 있고, 내가 만든 이 산업은 많은 돈을 절약하고 많은 가정을 구할 수 있기 때문이다.‘관리자’에서 총재단계까지 걷는 한소홍은 이렇다 보니 긴장을 풀지 못했다. ‘나는 이미 이 고속도로에 올라서 긴장을 늦출 수 없다. 왜냐하면 우리 기업이 여전히 전진하는 단계이기 때문이다. 그리고 중국 전체 의료업계, 민간의료업계의 상황도 매우 좋지 않다. 또 하나의 업종을 이끌고 있기 때문에 나는 조금도 실수하지 않기 때문이다.어느 날 나는 정말 느슨할 때, 나는 한 가지 종양 병원을 열고 싶다. 그것은 나의 오랜 꿈이다.”