기업 중의 8 가지 정신 거지.

　1. 지도자 가 나 와 소통 하지 않 으 면 나 는 지도자 와 소통 하지 않 는 다.

이런 사람들 은 '신' 이 부족 하 다. 이런 행 위 는 정신 적 으로 구걸 하 는 행위 가 가장 심각 하 다. 어떤 사람들 은 기업 에서 자신 이 재능 이 있다 고 믿 고 자신 이 믿 고 밥 을 먹 는 것 이 라 고 생각한다. 지도자 와 의사 소통 을 하 든 안 하 든 지도자 와 주동 적 으로 의사 소통 을 하지 않 는 다. 이 유 는 네가 지도자 이 고 나 와 의사 소통 을 하지 않 기 때문이다. 나 는 주동 적 으로 너 와 의사 소통 을 하지 않 는 다.지도자 가 당신 과 주동 적 으로 소통 하지 않 는 요소 가 매우 많 습 니 다. 또는 리더 십 문제 때 문 입 니 다. 만약 에 당신 이 주동 적 으로 지도자 와 소통 하지 않 으 면 지도자 가 당신 을 이해 할 기 회 를 잃 거나 재능 을 보 여줄 기 회 를 잃 을 수도 있 습 니 다. 당신 은 좋 은 발전 기 회 를 놓 칠 수 있 습 니 다. 왜냐하면 지도자 가 당신 을 모 르 기 때 문 입 니 다. 기회 가 있 으 면 그 가 어떻게 당신 을 추천 할 수 있 습 니까?지도 자 를 신 으로 여기 지 마라. 신 이 부 를 때 만 가지 마라. 신 이 부 르 지 않 으 면 가지 않 는 다. 신 을 믿 으 면 시도 때 도 없 이 절 을 해 야 한다. 그렇지 않 으 면 네가 어 려 울 때 신 도 너 를 비 추 지 않 을 것 이다.

해답: 지도자 가 주동 적 인 의사 소통 형 이 든 비 주동 적 인 의사 소통 형 이 든 지도 자 는 고독 하 다. 그 는 누군가가 그 와 의사 소통 을 하고 싶 어한 다. 의사 소통 내용 은 업무 나 비 업무 에 국한 되 지 않 는 다.업무 상 또는 팀 건설 에 도움 이 되 거나 기업 발전 에 도움 이 되 는 생각 은 모두 주동 적 으로 지도자 와 소통 하여 당신 의 사상 을 신속하게 결정 행위 로 바 꾸 고 팀 이 기업 에 기여 하도록 해 야 합 니 다. 그래 야 당신 의 재능 이 묻 히 지 않 습 니 다. 그렇지 않 으 면 천리마 가 늙어 죽 을 때 후회 하 는 것 도 자신 만 있 습 니 다. 백락 은 당신 을 따라 후회 하지 않 을 것 입 니 다. 천리마 가 백락 이 있 을 것 이 라 고 생각 하지 마 세 요.현재 의 사 회 는 천리마 가 많 고 백락 이 적 으 며 천리마 가 백락 에 투자 하 는 것 을 배 워 야 하 는 것 이 현대적 인 의미 의 천리마 이다.

　2. 지도자 가 나 를 인정 하지 않 으 면 나 는 잘 하지 않 는 다.

이런 사람들 은 '영' 이 부족 하 다. 이런 사람들 은 허영심 이 비교적 강하 다. 이런 정신 적 구걸 행 위 는 기업 에서 흔히 볼 수 있다. 예전 에 업무 에서 성 과 를 좀 냈 지만 지도 자 는 인정 하지 않 았 다. 그 는 지도자 가 나 를 인정 하지 않 고 내 가 잘 하지 않 는 다 고 생각 할 것 이다. 그래서 태업 을 시 작 했 고 일 을 제시간에 품질 을 유지 하지 못 했다. 업무 계획 도 3 위원회 4 를 미 루 었 다.곧 선진 분자 대열 에서 탈락 분자 대열 로 후퇴 했다.

해 초: 허영심 은 누구나 가지 고 있 지만 허영심 을 정확하게 대해 야 합 니 다. 추진기 로 사용 하면 업무 중 성적 이 비약 적 으로 향상 되 는 데 도움 이 될 것 입 니 다. 소화 기 를 사용 하지 않 으 면 업무 중 에 당신 의 열정 을 없 애 거나 적극성 을 적 실 것 입 니 다.어떤 지도자 들 은 부하들 이 한 성적 에 대해 반드시 면전 에서 긍정 하 지 는 않 지만, 개인 적 으로 다른 사람과 소통 할 때 당신 의 일 에 대해 긍정 적 으로 평가 할 것 입 니 다.일 을 잘 하 는 것 은 사실 본분 이 고 당신 의 능력 도 나 타 낼 수 있 습 니 다. 눈 썰 미가 있 는 사람 은 말 하지 않 아 도 알 아 볼 수 있 습 니 다. 어떤 때 는 지도자 가 당신 에 게 그 종 이 를 찔러 줄 필요 가 없습니다.{page_break}

3. 지도자 가 나 를 격려 하지 않 으 면 나 는 잘 하지 않 는 다.

이런 사람들 은 '기름' 이 부족 하 다. 이런 사람들 은 기업 이나 회사 의 말단 에서 많 고 매일 지도자의 격려 에 의지 하여 생활 한다. 지도자 가 그날 '액셀러레이터 밟 기' 를 잊 으 면 이런 사람들 은 아침부터 저녁 까지 같은 곳 에 앉 아 아무런 동작 변화 가 없다.이 사람들 은 회사 에서 파 괴력 은 없 지만 집 행 력 도 없다. 회사 에서 꿈 쩍 도 하지 않 는 그런 인물 이다. 설령 회사 가 내일 도산 한다 하 더 라 도 그 는 그것 에 감동 하지 않 을 것 이다.

학생 모집: '화 이 팅' 을 배 워 야 합 니 다. '액셀러레이터 밟 기' 를 배 워 야 합 니 다. 이것 은 직원 이 기업 에서 생존 하 는 기본 적 인 본능 입 니 다. 그렇지 않 으 면 최 우선 대상 을 탈락 시 키 는 것 입 니 다. 현재 기업 은 '화 이 팅' 을 배 울 시간 도 없고 '액셀러레이터 밟 기' 를 배 울 기회 도 없습니다. 기업 에 필요 한 것 은 견습공 이 아 닌 운전면허증 을 가 진 학생 입 니 다.스스로 일 을 안배 하 는 것 을 배우 고, 스스로 격려 하 는 것 을 배 워 야만 스스로 성장 할 수 있다.

　4. 내 가 기분 이 좋 지 않 은 것 은 지도자 가 나 를 달 래 지 않 기 때문이다.

이런 사람들 은 '연' 이 부족 하 다. 이런 사람들 은 기업 에서 감정 화 되 기 쉬 운 직원 이다. 자신의 기분 이 좋 고 환 은 완전히 지도자 에 의 해 결정 된다. 즐거움 은 지도자 가 달 래 는 것 같 고 기분 이 좋 지 않 은 것 은 지도자 가 준 것 같다. 항상 한 마디 하 는 것 이다. "나 를 기 쁘 게 하 는 것 은 간단 하 다. 이렇게 말 하면 되 지 않 을 까?"몇 명의 지도자 가 예술가 출신 이라는 것 을 잊 지 마라.

풀이: 감정 화 는 성숙 하지 않 은 표현 이 고 내공 이 수련 되 지 않 은 표현 이다. 감정 화 는 업무 전개 에 불리 하고 개인의 성장 에 불리 하 다. 감정 을 극복 하고 일 을 처리 하 는 것 을 배 워 야 한다. 심리 적 단련 과 심리 적 좌절 성 업 무 를 많이 받 아들 이 고 이성 적 인 통 제 력 단련 을 강화 해 야 한다. 정 서 는 '나' 를 중심 으로 하 는 것 이지 다른 사람 이나 지도 자 를 중심 으로 하 는 것 이 아니다.자 연 스 럽 게 정서 화 를 극복 할 수 있다.

　5. 임 무 를 완수 하지 못 하면 항상 객관 적 인 이유 로 대응한다.

이런 사람들 은 '법' 이 부족 하 다. 기업 에서 이런 사람 도 적지 않다. 매달 판매 임 무 를 완성 하지 못 하지만 그 는 항상 큰 바구니 의 객관 적 인 이 유 를 가지 고 자신 이 최선 을 다 하 는 것 을 증명 한다. 제품 의 품질 문제 가 너무 많은 것 이 아니 라 광고 영향 이 너무 약 하거나 고객 이 협조 하지 않 거나 시장 에 특수 한 상황 이 발생 한 등 이유 이다.이런 이 유 는 매번 일리 가 있 는 것 같 고 매번 실적 탈락 의 위 기 를 무사히 넘 길 수 있 게 해 준다.

모집: 만약 에 장기 적 으로 예전 에 자신의 업무 방법 이나 업무 심리 상태 에 문제 가 생 겼 을 것 입 니 다. 동료 들 에 게 그들 이 고객 을 어떻게 개발 하고 관리 하 며 판 매 를 어떻게 쉽게 실현 하 는 지 알 아야 합 니 다. 영업 사원 으로서 우 리 는 실적 을 원 합 니 다. 사람들 이 객관 적 인 원인 에 대한 이해 가 아니 라 객관 적 인 상황 에 대한 예측, 발견 과 통제 능력 을 강화 해 야 합 니 다.외부 환경 에 좌우 되 지 않도록 할 수 있다.{page_break}

　6. 잘못 을 저 질 렀 으 니 작은 일 을 크게 하지 않 았 으 면 좋 겠 습 니 다.

이런 사람들 은 '전기' 가 부족 하 다. 이런 사람들 은 회사 에서 큰 실 수 를 하지 않 는 다. 작은 실 수 는 끊 이지 않 는 다. 지각 이 아니면 조퇴 이다. 일 을 할 때 세 가 지 를 잃 지 않 으 면 네 가 지 를 끌 고 일이 끝 이 없 는 것 이 아니 라 큰 굴 륭 이 있 으 면 작은 구멍 이 있 는 것 이다. 그러나 그 는 괜찮다 고 생각한다. 모두 가 그 를 쳐 다 볼 때 그 는 "이게 뭐 가 신기 하고 다른 사람 도 이렇게 하 는 거 야?" 라 고 말 할 것 이다.이런 사람들 은 작은 잘못 으로 전기 에 걸 린 적 이 없다. 그렇지 않 으 면 다 시 는 그 러 지 않 을 것 이다.

해 초: "선 으로 작 게 하지 말고 악 으로 작 게 하지 마라."작은 악 은 악 이 아니 라 작은 선 은 선 이 아니 라 작은 악 으로 인해 발 을 헛 디 뎌 천추 의 한 이 되 는 것 은 작은 선 으로 인해 천추 의 업 을 이 루 는 사람 도 많다 고 생각 하지 마라.기업 에서 작은 일 을 잘 하면 큰 일이 없고 작은 문제 가 해결 되면 큰 문제 가 없다. 잘못 을 하면 용감하게 인정 하고 고 쳐 야 한다. 성공 하려 면 작은 일 에 착안 하고 작은 일 에 착수 해 야 한다.

　7. 기술 을 모 르 면 회사 가 교육 을 받 지 않 았 다 고 불평 한다.

이런 사람들 은 '깨 달 음' 이 부족 하 다. 기업 의 각 기술 부분 에 기술 함량 이 있 고 고객 지원 능력 이 강하 지 않 으 며 판매 기술 이 부족 하 며 표 현 력 이 부족 하 다 는 문제 가 드러나 면 대부분 사람들 은 회사 가 우리 에 게 이런 내용 을 교육 시 키 지 않 았 다 고 말한다. 이런 말 한 마디 로 우 리 는 좋 은 판매 기 회 를 많이 잃 었 다.

모집: 회사 교육 의 내용 은 한계 가 있 습 니 다. 교육 내용 의 변 화 는 시장 보다 한 박자 느 립 니 다. 시장 자체 가 가장 좋 은 교육 교재 입 니 다. 시장 실천 을 잘 활용 하여 실천 - 학습 - 실천 을 해 야 합 니 다. 회사 교육 에 만 의존 하여 시장 판매 업무 수 요 를 만족 시 키 는 것 이 아 닙 니 다.정 리 를 잘 하 는 사람들 은 판매 업 무 를 잘 하 는 사람 이 고 실천 에서 정 리 를 잘 하 는 사람들 이 야 말로 교육 이 진정 으로 이익 을 얻 는 가장 큰 사람 이다.교육 내용 에 정통 하지 못 하면 금 벽돌 을 주 더 라 도 피 라 미 드 를 만 들 기 어렵다.판매 기술 의 향상 은 교육 이 필요 하고 자신 이 시장 에 대한 실천 총화 에서 비롯 된다.

　8. 발전 하지 않 고 회사 분위기 가 나쁘다 고 불평 한다.

이런 사람들 은 '의' 가 부족 하 다. 이런 사람들 이 회사 에서 의 표현 은 바로 헷 갈 리 는 것 이다. 방정 회사 의 관리 도 비교적 혼 란 스 럽 고 자신 만 정규 적 으로 해도 소 용이 없다. 그리고 나 는 발전 하고 싶다 고 말 했다. 그러나 회사 가 이렇게 엉망 이 되 었 는데 내 가 발전 할 수 있 을 까? 들 리 지 않 는 것 은 회사 의 잘못 이다. 나 는 이런 사람들 이 목표 가 부족 하고 인생 의 목적 이 부족 하 며 업무 의 목적 이 부족 하 다 고 생각한다.목적 을 잘못 알 았 거나회사 분위기 가 좋 지 않 으 면 한 사람의 발전 에 영향 을 줄 수 있 지만 한 사람의 발전 에 완전히 영향 을 줄 수 는 없다.

해 초: 작은 것 은 산 에 숨 고 큰 것 은 시 에 숨 습 니 다.환경 은 한 사람 에 게 영향 을 줄 수 있 지만 한 사람 에 게 완전히 영향 을 주지 않 는 다. 한 사람의 내부 원인 을 바 꾸 는 것 이 중요 하 다. 외부 원인 은 부차적인 것 이다. 발전 하려 면 정확 한 인생 목표, 업무 목 표를 세우 고 외부 환경의 간섭 을 받 지 않 거나 방 해 를 극복 해 야 한다.

종합 적 으로 이런 정신 거지 들 은 기업 에서 소극 적 이 고 태업 하 는 역할 을 한다. 예 를 들 어 말단 에서 일 하 는 반응 이 느 리 고 불평 이 가득 하 다.만약 중층 에서 상하 로 전도 된다 면 상량 이 바 르 더 라 도 하량 은 비 뚤 어 져 야 한다.고위 층 에 있 으 면 기업 전체 가 마비 된다.정신 적 거 지 는 물질 적 거지 보다 심 하고 물질 적 거 지 는 만족 하기 쉬 우 며 정신 적 거 지 는 만족 하고 통제 하기 어렵다. 이것 이 바로 기업 관리 가 하기 어 려 운 문제 이다.그러나 정신 거지 행위 가 해결 되면 정신 거지 들 이 만 든 기업 이윤 도 상당 하 다.