헤드헌터 회사는 어떤 인재가 필요합니까?

사냥꾼은 아무나 할 수 있는 것이 아니다.

현재 헤드헌터는 업계 인재 유동률이 높은 IT 업계, 의약, 부동산, 소비품, 금융보험, 미디어.

대형 제조업도 있다.

한 마디로 가장 부족한 곳은 바로 헤드헌터가 주의하는 곳이다.

대환절: 고객 위탁받고, 사람을 찾고, 추천, 네 개 계약을 받습니다.

작은 고리:

1. 식별 수요: 기업 조사, 직위 시장 조사, 추천 보고서

2. 기업조사: 경영인이 좋은 환경발전기회와 공간을 제공할 수 있을지 인식: 기업의 신용이 어떤지;

3. 직위 조사: 이 직위는 시장에서 사람을 찾는 난이도가 얼마나 큽니까;

4. 추천 보고서: 조사에 따라 보고를 한다.

평가 헤드헌터는 비용이 필요한 정력과 대가를 찾는 사람 -여기저기 인터넷 -초보적으로 골라내는 인재 -조사 진행을 거쳐 선별 -비밀추천 보고서를 기업 -만남 -소통과 이해를 돕고, 모든 것을 확정한 뒤 후보가 원사 -후보가 출근하고 애프터서비스를 시작한다.