프로 생애의 비탈볼 이론: 혁신은 견인력이다

어떤 사람은 일생을 보전하고, 암담한 나날을 보내고, 어떤 사람은 평생의 파도를 놀라지 않고 평평평한 채 살아왔다. 어떤 사람은 일생 동안 풍파를 타고 파도를 뛰어넘고, 끊임없이 돌파했다.

사람, 삶은 평등하지 않습니다. 그러나 이 불평등은 일시적이지만, 만약 당신이 노력하지 않으면, 자신의 인생을 계획하지 않으면 영원히 불평등할 수 있습니다!

“ 성공은 방법이 있고, 실패는 원인이 있다 ” 고 직업 생애의 성공은 뜻대로 할 수 없고, 그것을 세낼 수도 없다.성공하다기회행운이 필요해, 더욱 부지런하고 지혜가 필요해! 노력과 사고!

　　직업 생활비탈 이론

인간성 본태: 인생길이 길고 험하다.우리 모두는 인생의 비탈의 구체이다.우리는 자신의 타성과 외부 경쟁의 이중 압력을 견디고 있다. 만약 동력과 견인력을 멈추지 않는다면, 구체는 반드시 비탈을 내리게 될 것이다.직업생애의 경쟁에서 탈락되다!

지동력: 열심히 일하고 타성을 극복한다.만약 우리가 타성을 단호하게 극복할 수 있다면, 부지런하고 성실하고 성실하고 성실하게 업업업에 종사한다면, 우리는 정상적으로 사회나 경쟁 상대에게 탈락당하지 않을 것이다.주변 사람들과 일치를 유지하고 평범한 일생을 보내고, 포근한 삶을 지낼 수 있다.

하지만 ‘지동 ’은 우리의 목적이 아니다. 우리는 평범하지 않은 인생이 있기를 바란다. 우리는 인생의 비탈에서 끊임없이 등극하기를 바란다. 이 세상에서 열심히 일하는 사람이 많기 때문에, 정말 일생을 이룰 수 있는 사람은 많지 않기 때문이다. 왜냐하면 네가 열심히 일하기 때문에, 너의 방법을 대신해 너에게 창조력을 가지고 있는 것은 아니다. 당신이 창조적인 것을 대표하는 것은 아니다.많은 상황에서 늙은 황소처럼 지칠 줄 모르며, 순서대로 근무를 하는 경우가 많지만, 아무런 돌파도 하지 않았다.인생은 끊임없는 돌파가 필요합니다. 많은 상황에서 자신이 설치된 포위성에 갇혀 변화를 두려워하고, 득실을 두려워하고, 성에서 벗어나 함정에 들어서게 될까 봐, 결국은 평평평한 상태에서 생업에 성공할 수 없습니다.

견인력: 우리는 반드시 견인력을 가져야 한다. 이 견인력은 인생을 계획하고 끊임없이 새로운 것을 가리킨다.우리는 끊임없이 반성하고, 끊임없이 검토하고, 끊임없이 총결을 맺고, 끊임없이 혁신하고, 끊임없이 자신을 돌파하고, 방향을 찾아 용감하게 성에서 벗어나 자신의 인생의 도약을 실현할 수 있어야 한다.

첫 부분: 타성, 직업 생애 무형 킬러

제2부: 혁신, 직업 생애의 견인력

창조, 뭐야?

그럼 마케팅인으로서 혁신은 무엇입니까?

혁신은 당신의 두뇌의 핵심 위치에서 혁신 이념을 키워, 경험주의를 떠나게 한다.—이것은 관념의 혁신이다.

혁신은 문제를 벗어나 문제를 보고, 고공 작업을 배우고, 사상을 수련하는 고도의 고도이다.

혁신은 문제지만 최소한 세 가지 해결안을 찾아내는 것이 방법이다.

혁신은 기제 차원, 프로세스 차원에서 마케팅 과정에서 문제가 아닌 점을 해결하는 것을 배워야 한다.

혁신은 ‘ 신대륙 ’ 을 찾기 위해 노력한 것이다. 블루바다 찾기, 세분시장과 업무 성장점을 찾기 위해 노력한다.

혁신은 관리에서 고압을 줄이고 지도를 강화하고, 훈련에서 오리를 채우고 개발 잠재력을 버리고, 격려적으로 금전을 담화하고 깊은 수요를 중시하는 만족을 중시한다.

혁신은 네가 목덜미에 닿을 때 먼저 병목 위에 있는 지식을 배우고 병목 위에 있는 능력을 수련하는 것이다.

새로운 분류 (1)

1) 창신의'점'과'면 (광도):'점'의 혁신은 아이디어, 단점의 혁신, 단종의 혁신, 예를 들어 어떤 슈퍼마켓을 겨냥한 장외 공연 이벤트, 면'의 혁신은 메커니즘, 제도적 창의적이거나, 폭넓은'광도'의 혁신, 예를 들면, 국경절, 전 회사의'국경절'을 위한'국경상전 '운동, 예를 들면 어떤 지역 시장에서 시스템적인 마케팅 방안을 제시하는 것이다.우리의 혁신은 반드시 더 많은 고려해야 한다. ‘ 면 ’ 의 혁신을, 단순한 아이디어는 점점 더 어려워진다.

2) 혁혁혁혁혁의'기술'과'도 (높이):'전술 차원창혁혁혁혁을 의미시장 경쟁에서 혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁을 강조, '어떻게 해'를 강조, 예를 예를 들면 단단단의 제조업체주 활동, 예를 예를 예를 예를 들면 신제품 개발과 입체화전확확확확확확확확확확확확첨첨단창을 강조, 예를 예를 들면 기업원원먼저 단단단단단단만을 하고, 지금창창창혁혁혁혁혁적 으로 유통시장에진출하거나, 만약 만약 만약 만약, 예를 예를 예를 예를 들어 있는 제조업체의 주주주주주활동, 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 들면 신제조제조제조제조제조, 예를 예를 들면, 예를 들면, 예를 들면, 예를 예를 들면, 예를 예를 예를 예를 들면, 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 W 전략.

3) 혁신적인'인형'과'늘'(빈도):'인형'은 창신은 영감, 시속, 심혈조의 흐름을 가리키며'늘'은 혁신적인 제도적 보장, 창의적인 기업이나 개인의 상태를 가리키며'핵심 이념'이 된다.혁신은 기업과 어떤 직원의 상태와 공감대가 되어야 한다.

새로운 분류 (2)

1) 관념 창신: 친정 마케팅 관념, 글로벌 마케팅 관념, 지식 마케팅 관념, 브랜드 마케팅 관념

2) 사고 방법 혁신: 큰: 통합 마케팅, 이벤트 마케팅.작은: 지역 시장 혁신, 단말기 혁신 등.

3) 관리 혁신: 관리 메커니즘 과 제도 혁신, 관리 수단 혁신 을 격려

4) 마케팅 혁신: 제품 혁신, 채널 혁신

5) 소통 창신: 부하와 소통하는 혁신, 상사와 소통하는 혁신, 동료와 소통하는 혁신, 중개업자와 소통하는 혁신, 단말과 소통하는 혁신.

혁신하다

심리학자는 벼룩 한 마리를 뚜껑 없는 컵에 넣은 뒤 벼룩이 가볍게 컵을 튀어나왔다.이어 심리학 가들은 유리로 컵을 덮고, 벼룩은 매번 위로 뛰어올때마다 이 유리에 부딪혀서 뛰지 못했다.머지않아 심리학자가 이 유리를 벗기고 결국 벼룩은 더 이상 뛰기 싫었다.

이 이야기는 팔짝팔짝 뛰지 못하게 하는 벼룩이 되지 않도록 우리에게 경고했다.마케팅인, 혁신은 직업 생애 중 한 번에 병목을 돌파한다!

직업 생애에는 많은 병목들이 있다.

1) 직업 발전의: 예를 들어 당신은 항상 말단 마케팅 인원, 어떻게 돌파?

2) 개인의 능력: 마케팅 능력이 뛰어나지만 관리는 늘 감각을 찾지 못하고, 이미 직장에 앉지만, 항상 애쓰지 않는다.

3) 지역의: 예를 들어 너는 항상 외지로 가는 것을 좋아하지 않지만, 기업의 발전이나 개인의 발전은 반드시 나가라고 요구해야 한다.

4) 심리적 소질적: 예를 들면 항상 겁이 많은 심리를 극복할 수 없다.

그렇다면 우리는 어떻게 병목 돌파를 해야 할까?

하나는 정면 포위법.예를 들어 회사에서 연구분석, 힘축적과 부단한 혁신을 통해 큰 성과를 거두고 있다.병목 위의 능력을 찾기 위해 노력한 노력은 수련을 통해 자신의 능력을 상급의 요구에 달한다.

둘째는 옆날개 포위법.예를 들어 어느 지역에서 뚜렷한 성적을 낼 수 없을 때, 회사를 다른 지역으로 바꿔 주는 것을 고려해야 한다. 자신의 능력을 믿으면 과감하게 말할 수 있다.

셋은 우회포위법이다.자신의 업무 능력 밖의 우위를 찾아서 발휘해'곡선 구국'을 진행하다.예컨대 교육이 특기가 있으면 교육전문가가 되어야 한다. 예를 들면 기획력이 좋지만 집행력이 좋은 사람이라면 시장 발전을 고려할 수 있다. 예를 들어 소통 능력이 강하고 시장 개발에 유독성이 있다. 글로벌 브랜드망 -시장 관리에는 부족한 사람이 있으면 전문으로 사업하는 것을 고려할 수 있다.자신의 장단점을 깊이 분석하여 특기를 활기차게 하고, 한 바퀴 돌며 병목을 따돌렸다.

마케팅인으로서 특기를 발휘해야 한다. 특기 없이 특기를 창조해야 한다. 특기 없는 마케팅인들은 ‘업무원에서 마케팅 사장의 5중천까지 ’에 직면할 수밖에 없다.

어쨌든 브랜드의 핵심 경쟁력은 끊임없이 혁신에서 비롯되고, 한 사람의 핵심 경쟁력도 끊임없이 혁신적인 것이다.

창의성이 없고, 생각이 부족하니, 당신은 영원히 사회 피라미드의 밑단에 발버둥칠 수밖에 없다.

혁신 을 DNA 에 깊이 심어 당신 의 체내 를 창조 당신 의 생활 방식!

직업 생애를 아는 병목 앞에서는 멈출 수 있지만, 멈추는 것은 대창의로 병목을 돌파하기 위해서다.