사장부터 총재까지

절차 1팀발전 및 구성 구조원칙사장은 최소한 팀에서 5개 직속 판매 총지배인이 돼야 한다.

프로그램 둘째, 사장은 5개 판매 총지배인이 된 뒤 이 팀 수는 20155명 (총지배인을 포함해)으로 늘어났다. 이는'5'의 원리법이 배증됐다.회사 규정에 따라 3개월 연속 팀 실적이 판매 임무 100% 달성된 뒤 총지배인이 이때 총재로 진급된다.

프로그램 3, 총재 는 자신 의 팀 에 책임 을 지고 각 급 을 협조 해야 한다팀중총지배인은 각 팀의 판매 업무를 잘해서 팀원들의 분쟁과 사상적 부담을 제때에 해결해 팀워크와 팀간의 실적 경쟁 활동을 펼치며 각 총지배인, 판매 총지배인, 판매 매니저, 판매 주임, 판매 팀장의 관리 능력과 업무 능력을 향상시키기 위해 노력했다.

프로그램 넷, 총재 는 적극적 으로 회사 에서 개최 한 고위 관리 인원 학원 활동 을 끊임없이 학습 관리 지식, 기교, 기타 팀 리더십 과 업무 경험 과 심득 체험 을 강화 자신 의 업무 자질 과 업무 능력 을 강화 했 다.

절차5, 총재는 본팀의 분기와 연간 판매 계획을 세워 팀 업무보급 행사를 개최하고, 정기적으로 업무원 양성반 행사를 개최하고 시장 판매 전략을 세우고, 모든 계획과 전략 및 활동 방안은 모두 사전에 상급 이사장과 의사소통하며 문서를 회장 심사에 맡기고 있다.

프로그램 6, 총재는 매출 임무를 완수하는 것을 목표로 본 팀에서 각자의 매출 임무를 수행한다.총재는 당월에 개인이 판매량을 최소 1000위안 이상 완수해야 당월의 임금을 받을 자격이 있고 임금 기준은 3000위안이다.총재는 자신의 판매 제안을 제외하고 팀 판매 실적의 공제도 받을 수 있으며 기준은 0.2% 로, 총재는 회사의 제정한 수령상 6000원을 매달 당월 지급한다.총재가 당월 본인이 최소 1000위안의 매출액에 이르지 않으면 당월 임금을 받을 자격을 잃지만 수령상을 계속 받을 수 있다.회장이 5개월 연속 본인 판매가 1000위안이 안 되면 팀 실적을 잃게 된다.또 총재직 자격을 잃고 그 단체는 상급 이사회 회장 관리로 전개된다.

프로그램 일곱, 장려총재의 업무공헌을 위해 연간 효율분배계획을 총재로 설계했으며, 그 분배기준은 회사의 총실적 0.5%로 회사 연간 총결의대회에서 현금 형식으로 지급했다.