왜 중국에서는 위대한 기업이 나오지 않습니까?

하나

그러나 지금은

화제 1 후진자는 어떤 공간이 필요해요.

주홍 (360 회사 회장):성장 중인 기업을 쉽게 죽이지 마라.

창립 4년 동안 360은 사용자의 이익을 높이는 방식으로 경쟁을 하고 발전하는 것이다.

이번 3Q의 싸움, 텐센트는 2번 선택해 사용자가 360을 해제할 수 있도록 했다.

여기에서 독점세력이 사용자의 이익을 무시하고, 심지어 사용자에게 손해를 끼치는 합법적 권익을 아끼지 않고 상업이익을 벌고 있다는 것을 알 수 있다.

독점세력의 가장 큰 늑골: 그것은 무엇이든 베껴 쓸 수 있지만, 360사용자의 이익 지상의 방법을 결코 표절할 수 없다.

이전에는 임금이 신하에게 죽도록 하였으나 신하는 죽지 않을 수 없었다.

360은 사기를 믿지 않으면 틈에 길을 찾아야 한다.

3Q의 쟁은 본질적으로 360과 텐센트의 투쟁이 아니라 인터넷 창의력과 독점력 투쟁, 360은 독점파워를 압박하여 활로를 찾아내는 것도 다른 인터넷 창업회사를 위한 생로다.

독점역과 싸우는 것은 절대 사용자의 이익에 해를 끼쳐서는 안 되고 오히려 사용자의 이익을 늘리는 것을 목표로 해야 한다.

마화템 (텐센트 CEO): 텐센트는 자신의 처지로 ‘어려운 결정 ’을 한다.

사용자의 선택권을 박탈할 수 없다는 것을 아무도 알고 있지만 외부에서는 텐센트의 처지를 이해하기 어렵다.

텐센트는 자신이 독점이 아니라는 것을 증명해야 한다. 텐센트는 여러 분야에서 가장 큰 것이 아니다. 예를 들어 검색, 전자 상거래를 하면 IM 에서는 점유율이 큰 것일 뿐이다.

하지만 시장 점유율이 크게 독점하는 것은 아니다. 독점은 사용자에게 다른 선택을 하지 않는 것이지만 현재 사용자가 선택해야 한다.

나는 매우 위험하다고 생각했다. 처음에 텐센트가 클라이언트가 아니라 동네 때문이었다.

페이스북처럼 한 클라이언트도 없고, 바로 관계사슬이 있어야 가치가 있다.

화제 2 위대한 회사와 얼마나 멀어요

채문승 (인터넷 시대 과학기술 (000611, 주식) 유한회사 회장): 중국 기업은 위대한 기업의 준비가 되지 않았다.

한 회사가 막 시작되었을 때 적당히 베끼는 것은 이해할 수 있지만, 수천억 시장의 회사도 이렇게 하는 것은 존경스럽기 어렵다.

잔혹하고 기괴한 인터넷 대전을 통해 ‘매우 어려운 결정 ’이 무엇인지 알게 되었다.

주인공은 두 개지만 조연은 모든 인터넷 회사지만, 많은 네티즌은 진정한 참가자와 마지막 중재자이다.

중국에서 텐센트의 패러디가 줄곧 사람들의 비난을 받고 있다.

중국의 많은 기업들은 형태가 매우 크지만, 영혼은 없지만, 그들은 위대한 기업이 되기 위해 준비하지 않은 것 같다. 그들은 단지 이익을 위해 살아남는 기업일 뿐이다.

왕유 (이케이 인터넷 자본회사 최고경영자): 모방자의 미래는 기대할 가치가 없다

멀리서 왜 텐센트는 세계에서 사과와 잡스가 얻지 못했다는 존중인가? 가까이서 말하면 왜 이렇게 텐센트를 반대하는 소리가 많은지 남들이 탓할 수 없다.

한 기업이 만약 너의 모든 ‘필살기 ’가 바로 ‘등 -모조 ’ 세 글자이다. 이 기업은 오늘이 아무리 커도 미래는 그리 기대할 가치가 없다.

우리는 무엇이 존경하는 경쟁과 자유시장정신인지 강대 자신인지 모함과 상대를 깎는 것인지, 선제악인지 악질인지, 시장 규칙을 추진하는 설립에 힘써야 하는가? 중국의 기업은 시장점유율이 중요하고 이윤이 중요하고, 자기를 살리는 것이 중요하다. 우리는 이렇게 억척과 맞물며 싸우는 것이다.

하지만 존엄도 중요하고 존경받는 것도 중요하고, 우리의 세계관과 경쟁관을 바꿔야 한다. 본질적으로 골프에 가까워지는 일을 권왕쟁패로 만들지 말아야 한다.

손소군 (회우 사이버 과학 기술 개발 유한회사 사장): 우수 기업은 결코 위대한 것은 아니다

이 두 기업은 우리들과 모두 합작한 적이 있는데, 나는 모두 매우 우수한 기업이라고 생각한다.

이 풀숲 출신, 신선하게 일어나는 중국 기업인들에 대해서는 한 기업이 관리 등 모든 분야에서 완벽하게 아름다움을 요구할 수 없다.

업계 관점에서 이 대전은 우리가 보고 싶은 것이 아니다.

당신은 텐센트가 매우 강세를 탓할 수도 있지만, 나는 개인이 있는 고도의 문제일 수도 있고, 위대한 명성에 인색하지 않다.

물론 이번 대전에서 두 기업이 위대한 기업의 유전자가 결여될 것으로 예상된다: 강인하고 용감하고 소비자를 위한 영구적인 결심이 있을 것이다.

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석종소 (신중대 소프트웨어 주식 유한회사 회장):정부가 재판석에서 줄곧 결석해 왔다

이러한 분쟁은 결국 가입자들에 대한 쟁탈이다.

사용자 단락은 매우 중요합니다. 사용자 단락을 파악하였으니 다른 기업들은 모두 당신에게 소신할 것입니다.

마이크로소프트는 아주 좋은 예다.

그래서 나는 이런 전쟁이 미래에서 시작될 정도로 대담하게 예언할 수 있다.

정부가 맡은 역할은 심판과 청도부 역할을 해야 한다. 하지만 공신부가 조정에 참여했지만 기획의 제정에는 결석이라고 할 수밖에 없다.

장조양 (소호회사 이사국 회장 겸 최고경영자):이류의 사법은 이류의 산업이 생겨날 수밖에 없다

그해 마이크로소프트는 애플이 발명된 마우스를 모방하여 수억 달러를 선고받았다.

미국 사법의 독립이 공정하고 성숙해서야 미국의 하이테크산업이 60년 동안 창의적이고 생기발랄했다.

중국을 반관하여 혁신적으로 보호를 받지 못하고, 작은 회사가 살아남지 못하고, 중국의 하이테크 산업은 미국의 발달에 직면하여, 한탄할 수밖에 없다.

개인으로서 중국인은 미국인보다 총명하지만 좋은 메커니즘은 이런 지혜를 발휘할 수 없다.

중평 (이우쌍동 흡관 회장): 대중 기업은 고객의 이익을 더욱 중시해야 한다.

한 회사가 아무리 정당한 이유라도, 개인적인 이익을 위해 억만 사용자를 끌어들여서는 안 된다.

성숙한 상업사회에서는 이러한 위협과 고객을 협박하는 수단으로 강제 폐쇄 사건은 텐센트와 마화토의 유치한 위권적 행위와 사용자의 이익을 무시하는 이기적인 태도를 설명할 수밖에 없다.

한 대중 기업으로서 모든 고객을 둘러싸고 시장의 인정을 받을 수 있다.

추승룡 (신뢰 최고경영자): 기업을 독촉하는 힘이 필요하다

중국 인터넷에서 가장 규모가 있는 기업으로서 텐센트는 더 큰 사회와 업종 책임이 있어야 한다.

많은 이들의 불평은 자신의 이익에서 출발했지만, 텐센트는 배려와 사고를 가져야 한다.

그래서 360과 텐센트의 분쟁은 독립적인 사건이 아니다.

텐센트의 가치관을 바꿀 수 없다고 불평할 때, 업계는 하나의 힘과 제압과 텐센트 자찰과 반성을 촉구해야 한다.