공자'절사 '관리의 자유로운 생각

경쟁이 치열해지는 직업환경과 경영 환경에서 기업 중견 역량의 중층 매니저들은 더 큰 도전과 시련에 직면하고 좋은 직업 소양과 리더십이 필요하다.

어떻게 관리를 더욱 원활하게 합니까?

어떻게 더 많은 부하의 추종을 얻을 수 있습니까?

스스로를 엄하게 대하는 것일까, 아니면 반대인가?

여러분의 견해를 발표하는 건가요 아니면 한 마디인가요?

정말 겸손하고 선청과 박채를 할 수 있을까요?

이 문제들 은 매우 중요한 문제 가 아닌 것 같지만, 오히려 굴절 해 나왔다우수 관리자의직업 소양직업 경계는 리더십과 유효한 관리 팀을 높이는 데 가장 중요한 기초 중 하나다.이것은 < 논어 > 에서 공자의 경전 사상을 떠올리게 할 뿐만 아니라 > 자절사: 염려하지 말고, 견고하지 말고 > 의 경전사상을 떠올리게 한다.

억측하지 않다.

반드시 ： 절대 옳지 않다;

견고하지 않다.

나:잘난 체하지 않는다.

　염려하지 않다.

대체로 기업에서 일관반직으로 섞인 인사들은 모두 우수한 면이 있어 소장이 더 있다.그러나 이 소장과 우수한 소장들이 예상치 못한 문제를 가져올 수도 있다.내가 관리 교육과정을 진행할 때 사장들에게 간단한 질문이 있다. “사실의 의미는 무엇인가?”라는 결과는 의외였다.실제로 맞힌 사람이 거의 없다. 한 때 나온 답은'이미 발생했어','객관적인 존재','내가 본 것'...

경리인들의 상당한 경험과 자아의 기능을 쌓기 때문에, 일에 대한 사람들의 판단에 전형적인 3키를 낳는 경우가 많습니다. ‘나는 …’라고 생각합니다.a.그러나 이러한 ‘나는 ’가 꼭 사실이라고 생각하는가? 답은 뻔하다.재직장과 관리 업무에서 경험이 매우 중요하지만, 때로는 경험은 우리의 눈을 속이고 새로운 정보의 흡납과 새로운 기능을 잃게 된다.{page ubreak}

　　틀림없다.

긍정에 대한 긍정적 인 것 이 일종 의 착각 을 들 수 있 는 것 이 사람 일 이 비교적 유연하 고 부단한 것 인가? 사실 나 는 개인적으로 공자 가 일 을 하는 일종 의 엄격 한 태도, 어떤 일 이 몇 개 를 더 묻 고, 그 의 옳 은 길 을 찾 고 있는지 여부 를 많이 찾 아 냈 다.

일상 관리에서 항상 시간 관리의 부실, 목표 임무의 긴박하고 감독의 유효성 등을 통해 ‘절대 긍정 ’의 유기를 이용할 수 있다.우리는 늘 이런 말을 듣는다. “ 비슷하다 ” 고 말했다.하지만, 대개 우리에게 차이가 많이 난다.그래서 엄격한 업무 태도는 일의 질과 효율을 결정한다.

　　견고하지 않다.

삼국에서 조조조의 특징은 ‘잘못을 알고 잘못을 고치고 잘못을 고치지만 절대 잘못을 인정하지 않는다!’고 말했다.나는 조조 (曹操) 가 여전히 좋은 팀워크라고 생각했다. 왜냐하면 그가 적어도 잘못을 고치지 않았기 때문이다.

한 관리자와 단체 지도에 대해 잘못을 알고 잘못을 고치고 잘못을 고치는 것은 쉬운 일이 아니다.

잘못을 알고, 변별력과 판단력이 필요하다.

잘못을 고치고 태도와 기능이 필요하다.

잘못을 인정하면 용기와 경계가 필요하다!

대체로 자기 견해를 고집하는 사람은 두 종류로 나눌 수 있다.일류는 자신이 잘못되었는지 모르기 때문에 자신의 관점을 고수하는 즉 공자가 말하는 3계절이다.또 다른 종류는 자신이 잘못한 것을 알면서도 지위, 체면, 다른 여러 가지 요소 때문에 잘못을 인정하지 않으려 하지 않는다.

　나:잘난 체하지 않는다.

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한 팀의 리더십은 경계와 가슴이 없으면 포용할 수 없고 자기밖에 없다.그럼 그는 “반드시, 반드시, 굳건하게, 나를 정해라 ”고 말했다.이렇게 되면 직장 성공은 점점 멀어질 것이다.

　　공자네.절사"오늘날의 관리자들이 깊이 생각하는 동시에, 우리가 참고할 만하다.이른바 “ 자기를 고치고 자신을 다스리며 사람을 안정시킨다 ” 라고 한다.