아디는 중국 시장 & Nbsp; 미래 5년에 2500여 개 가게를 열었다

12월 10일 신문은 본토에 있다브랜드 이녕고단 노선을 걷기로 결정했고, 중국의 대도시를 향해 싱가포르까지 진군할 때,아디다스반대로 결정하다.아디다스 글로벌 CEO 헤버트 하이나는 2015년까지 중국에서 2500여 개의 점포를 더 열어 23선 도시에 분포해 아디다스의 판매 네트워크가 현재 덮인 5550개 도시에서 1400개로 확대된다.

그동안 중국 내륙 시장의 수요 증가에 대한 잘못된 추측으로 아디다스는 그 루트에 체류된 재고에 시달리고 있다.2010년 아디다스의 관리자들은 재고위기가 2010년 3분기 해제될 2010년 3분기 재보 인증은 이 같은 설문: 중화구는 3분기 매출이 9% 증가했다고 예측했다. 도매 매출 수입이 2008년 이래 처음으로 증가하고 있다.

아디다스가 재고품을 소화하느라 바빴을 때 상대들은 운이 좋았다.나이키는 중국에서 1위를 차지했으나 2009년 이녕사 판매 수입은 83.87억위안으로 25.4% 증가했으며 아디다스가 중국 시장에서 2위를 차지했다.

그러나 중국의 스포츠 소비품 시장의 연간 성장률은 이미 5년 연속 30%에 이르렀고 중국 소비자들은 브랜드 충성도가 부족하고 흥미가 많아졌고, 이는 누구의 승리도 오래가지 못했다.이삼선 시장에서 지도자 지위에 있는 이녕은 더 큰 이윤 증가를 얻기 위해 판매가 400위안 이상의 제품 시장에 진출하려고 시도했다.이를 위해 점포를 소비 수요가 왕성한 2선 도시로 개설했다.2010년 400개 신점 계획 중 이닝은 베이징 상하이 등 몇 개의 대도시의 개점 수가 1 /4를 차지했다.보고서에 따르면 이삼선 도시 체육용품 시장 규모가 현재 내륙 시장 절반 이상을 차지하고 있는 것으로 나타났다.아디다스와 나이키는 중국인이 유럽문화를 본래 흠모하는 것이 특징이다. 이러한 특징은 그것들을 자신의 브랜드 효과를 이용할 수 있다.

아디다스는 이삼선 도시에 진출하는 제품은 스포츠 표현 (스포츠 Performance) 시리즈: 농구, 축구, 훈련과 달리기 시리즈 등을 포함한다.과거에 아디다스는 이 도시의 운영을 전권으로 대개판매상 관리에 맡겼다.현재 아디다스는 자신의 채널을 직접 골라 이 도시의 중요 판매상을 통제할 것이다.또 다른 스포츠 패션 시리즈 (SportStttyle)는 삼엽초 브랜드의 핵심 목표 시장은 여전히 일선 도시다.

그러나 이 행동은 위험이 없다: 이삼선 도시는 여전히 소매 단말기의 공간을 확대하고 있지만, 임대료와 인공 원가 상승으로 스포츠 소비품 단점 이윤율이 계속 떨어지고 있다. 아디다스는 이 지역의 소비자 입맛에 맞는 400원 이하의 제품을 개발했지만, 정가가 더 낮은 이녕 앤디디디디타인 라이벌은 이미 선두를 차지했다. 블랙으로 장식한 아디다스보다 이 년 브랜드 이미지와 점면 디자인이 더 생활화와 패션을 위해 이 분야에 들어간다.

아디다스는 1년 반 동안 올림픽 재고 문제를 해결했다

01 허용 상품 할인 할인 3절 할인 불등, 카르푸와 타오바오 등 새 채널

02 재고품 처리 일정 할인, 아디다스 금액 보상.할인이 너무 낮아서 중개업자는 흔히 돈을 벌지 않는다는 뜻이다. 이는 아디다스와 중매상이 공동으로 손해를 져야 한다.

03 탈퇴하고 싶은 중개업체에 대해 아디다스도 계약과 상담 탈퇴 메커니즘에 대한 지지를 받고 있다.

04 중개업자 할인점 허용 정가점 주변까지 열렸다.