가족 기업이 어떻게 지속적인 발전을 실현할 수 있을까

중국 에는 수많은 가족 기업 이 어떻게 가족 기업 의 지속적 인 발전 을 실현 할 수 있는지, 이 기업 의 기업 이다

가족 기업

가족 기업의 핵심 본질은 기업의 자산 소유권과 경영통제권이 모두 가족을 보유하고 있다.

가족 기업은 창립의 초반에 천연 우세를 갖추고 있는데, 그들 사이의 혈연 관계로 서로의 신뢰를 얻고, 소통 원가가 매우 적다.

또 가족기업이 창립할 때, 직원들은 가족 구성원, 창업소득 수익도 가족 내부에서 분배되므로 가족 구성원들은 야근비, 심지어 기본 임금 등을 따지지 않고 운영하는 비용이 자연히 낮다.

그러나 시간이 지나면서 가족기업이 강해지면서 기업의 모든 인원이 창시자들과 혈연관계를 맺는 것은 아니다.

이때 기업 사장은 기업내 가족 구성원들과 비가족 간의 관리 충돌에 직면할 예정: 가족 구성원들이 기본급, 제안을 하지 않을 수도 있지만, 비가족 멤버들이 요구할 수도 있고, 때로는 일정한 비율의 지분을 구할 수도 있다.

이때 혈연식 관리 방식은 이미 점점 이 가족기업에 적합하지 않게 되었다. 기업의 키잡이가 결정될 것이다. 물러갈까, 용감하게 나가는가?

이 선택에 직면하면 두 가지 상황: 첫째, 가족 구성원들이 우수하지 않지만, 창시자는 가족을 신뢰하고, 직업 경영 관리인 제도를 채택하지 않으면 기업은 영원히 크지 않다. 둘째, 가족 구성원들은 훌륭하다. 경영통제권을 비가족 멤버에게 주지 않더라도 기업은 밝은 발전의 전망이 있을 것이다.

유영행 5형제와 같이 그들은 모두 매우 소처럼, 그들의 기업은 수백억 명에 이르렀을 때, 가족 지분은 여전히 100퍼센트에 가깝다.

따라서 직업 경영인 제도를 채택하지 않는 전제 조건은 기업주와 그의 가족 구성원들이 충분하다.

만약 아니더라도 커지고 싶으면 직업 경영인 제도를 도입해야 한다.

직업 경영인을 도입하는 과정에서 지속적인 발전을 실현하려면 돈을 아끼지 말아야 한다.

돈푼을 통해 혈연관계가 없는 비가족 구성원들을 혈연관계로 강행하는 것은 바로 경제혈연관계다.

지분화는 경제혈연관계이다.

가족기업은 지분화를 통해 원래는 1 ~2개 주주 기업이 다수의 기업으로 바뀌었다.

이런 기업도 가족기업이다. 주주 간에 혈연관계가 있기 때문에 이런 관계는 예전부터 순수한 혈연관계로 오늘날의 ‘경제혈연관계 ’로 바뀌고, 기업도 가족 기업에서 기업이 기업이 기업으로 바뀌고, 기업에서도 기업인들이 기업 가족의 멤버가 되는 경우가 많다.

가족기업은 지속적인 발전을 이루고 지분화 후에는 주주의 진퇴 메커니즘을 세워야 한다.

이 메커니즘이 있다. 일단 기업 가족 구성원들의 능력이 치열한 시장 경쟁을 감당하지 못하고 기업의 발전이 막힐 때 주주의 진퇴 메커니즘을 이용하여 새로운 인재를 끌어들이고'저질 '멤버 탈락, 심지어 가족 구성원들과 창시자를 포함한다.

주주 탈퇴 방식은 여러 가지가 있다. 현재 퇴출 방식은 합리적이고, 주주는 회사를 떠나 회사를 떠나는 어떤 일자리를 떠날 때 그의 지분 양도 부분이나 전부다.

예를 들어 몇 사람이 공동 창업할 때 한 주주가 1만 원을 투입했으며 전체 자산총액의 10% 를 차지하며 현재 기업자본은 1억 원이기 때문에 그가 탈퇴할 때 기업가치와 그가 가진 지분 전체의 자산총액을 차지하는 비율은 그에게 1천만 위안을 준다.

그는 이 돈을 가지고 떠난 이후 기존의 지분도 다른 사람에게 양보했다.

물론 과잉 탈퇴를 원하는 사람이 있다면 기업이 발전할 가능성이 있다는 것이다.

어쨌든 기업의 실질적 가치, 시장 가치 또는 프리미엄 퇴출이다.

주주들의 탈퇴 메커니즘에서 주의해야 할 점은 일찌감치 탈퇴하는 것이 좋다.

중국의 기업가는 자신의 아이가 아니라 자신의 제품이다.

중국의 기업가는 종종 자신의 기업을 너무 사랑하기 때문에 떠나지 않을 때 퇴출을 하지 않으면 좋은 탈퇴 시기를 놓치게 된다.

가족 기업 의 갱신 을 실현 하다

중국의 가족기업은 왕왕 세대를 갱신할 때 후계자가 없다는 것을 발견하고, 이 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 가족 내부에서 후계자를 찾는 것이지만, 키잡이는 흔히 자신의 타고난 소질과 절대 복제할 수 없는 삶의 경력을 갖고 있다. 정해진 ‘천연성 ’은 종종 만나서는 안 된다.

후계자를 찾지 못하면 어쩌죠? 기업의 키잡이가 될 수 있는 세 가지 역할: 하나는 주주주만 하는 겁니다.

기업을 CEO 에 맡기면 수석운영관으로 관리한다.

둘째는 기업가를 양성하다.

가족 내부 멤버에서 우수한 관리인재를 찾을 수 없다면, 관리인재를 키우고, 사람을 활용할 기업가로 키운다.

기업가의 관건은 ‘ 사람을 쓰는 것 ’ 이다. 그가 사람을 아는 사람, 사람을 쓰는 재주를 가지고 있으면 많은 사람들이 그를 도왔다.

셋은 자본가를 양성하다.

기업가조차 배양되지 못하면 자본가를 키우고, 재산, 투자를 할 수 있다면, 자신의 가족부의 연장을 보장할 수 있다.

그렇다면 정국과 사회가 안정된 상황에서 몇 세대 내에서는 종종 훌륭한 인재가 나타날 수 있다는 것은 ‘ 부유세 ’ 라고 부른다.

이른바 ‘ 부유삼대 ’ 는 중국이 일반적으로 기업가와 가족을 혼합하는 것이고, 백년 기업은 많지 않지만 백년 가족은 완전히 가능하지만, 이는 사실상 이어지는 방식이기 때문이다.

요컨대 중국은 현재 가족기업의 키를 잡고 3대를 부유하고 싶다. 반드시 가족기업의 관리를 전승하는 우량한 전통과 동시에 현대 기업의 발전에 필요한 선진적인 관리 제도를 도입하고 지분화를 실현하고 후계자를 적극적으로 키우고 기업을 크게 키워야 한다.