미용실을 개설하면 어떻게 돈을 벌지?

광저우 동화서로의 한 미장원 사장 최수영은 이 정도에 대해 깊이 알고 있다.

과거 그녀는 친구와 함께 미용실을 열었다. 줄곧 적자를 입었고, 지난해 말 방촌구 노동국 노동조합 훈련센터에 참여한 창업학원 및 사룡, 창업반 강사 및 사룡 내 상업의 ‘고수 ’로 점령해 마케팅 자리를 재개했다. 그녀의 미용원 고객은 급속히 몇 점으로부터 200여 명으로 증가하여 성공적으로 손익을 수 있었다.

창업 체제에 대해 말하자면 최수영은 8대 요점으로 귀결된다.

컨트롤 트리가 위험을 피하다

미용 체인점이 성공할 수 있는 이유는 미용점 사장이나 점장이 잘 경영을 잘 알고 있기 때문이다.

그들은 가능한 한 많은 변덕스러운 요소를 제어하고 예를 들면 서비스 항목의 생명 주기를 정하여 정시에 도입하고 탈락한다.

제품의 사용은 마찬가지로 가능한 한 위험을 피한다.

그녀들은 자신의 장점과 결점을 잘 알고, 그중에서 최대한 이용한다.

그들은 용감하게 꿈을 꾸고, 용감하게 새로운 것을 창조하고, 무지하게 환상을 하지 않으며, 하나의 프로젝트의 도입으로 고객을 이끄지 않을 것이다.

이들은 종종 일부 시장조사를 진행해 각종 제품의 판매 상황을 파악해 패션의 맥박을 파악하고 단호한 조치를 취해 세대를 갱신해 최대 이윤을 얻게 된다.

넉넉한 자금을 가지다

한 미용점은 경영을 성공시키려면 창업의 초반에는 충분한 자금을 가져야 한다.

미용점 사장은 미용체인점의 실제 운영 중 필요한 수요에 따라 미용 기계, 제품 도입과 보수, 인력의 필요임금 지출, 적당한 촉진 등 미용 연쇄점들이 개업 초기에 자금을 포착하지 않는 현상으로 직원들의 사기에 영향을 준다.

일반적으로 미용 체인점 사장은 창업에 충분한 회전 현금을 갖추고 미용 체인점까지 이익이 생기기 시작하여 이 전액 환율을 취소했다.

미용 연쇄점 의 원가 와 지출 을 잘 통제 하다

미용점 경영자가 성공한 것은 미용 체인점의 원가 및 지출을 통제하기 때문이다.

그들은 실제 필요한 것만 구매하고 능숙한 미용사를 고용하고 자원을 함부로 낭비하지 않고 건전한 재무 운영을 병행하는 데 정교하고 완전한 기록을 구한다.

이들의 사업은 어느 제품과 서비스가 이익을 얻을 수 있는지 끊임없이 분석하고 있다. 그리고 이득이 없는 제품들을 개선하거나 바꾸거나 이득에 부합하는 요구에 부합할 것을 정확하게 파악하고 있다.

모든 심력과 시간을 들여 사업을 경영하다

성공한 미용점은 경영자들의 노력과 노력으로 바꾼 것이며 무수한 시간을 들여 완성해야 할 모든 일을 완성하는 것이다.

성공한 미용 체인점 경영자는 항상 꾸준히 미용점을 자신의 집과 학교로 생각하고 공부할 것을 배우고 적당한 훈련을 받는다.

자신이 무엇을 할 수 있는지, 어떤 일을 할 수 있는지, 모든 미용사들을 위해 어떤 미용사를 선택하는지, 어떤 미용사 등을 선파하는 것에 대해 모두 마음에 달렸다.

최수영은 "미용 연쇄점을 열어 출퇴근 개념이 없다. 집에 가도 전문서적을 자주 보지만 바빠갈수록 기분이 좋다"고 말했다.

초인적 인 의지 를 지니다

미용점 경영자는 초인적인 의지와 체력을 가져야 한다.

설령

남을 잘 알고 선임하다.

사업에 성공한 경영자는 자선임을 알 수 있고, 직원들을 어떻게 관리하는지 안다.

적당한 인선을 고용하고, 적당한 인원 훈련과 직원들의 상진심을 불러일으키며 공평하게 직원들을 대한다.

그러자 이들 경영자들은 소속 적성의 충심을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 성공과 실패 사이의 차이를 뚜렷하게 드러내며 공평한 경쟁에서 자기를 이해하고 자신을 향상시키며 끊임없이 진보했다.

필잉 미용 체인점은 매달 회의를 열어 미용사 실적을 공개적으로 평가한다.

또한 직원들이 서로 의견을 제시하고 서로 평가하며 매달 -최우수 표현자를 평가해 적정 장려했다.

고객의 중요성을 명료하다

성공한 미용묘 경영자는 고객의 중요성을 잘 알 수 있다.

이

먼 시야와 목표를 가지다

성공한 미용점 경영자는 거시적이고 먼 시야를 가지고 있다.

투자 수익 분석 (참고)

투입

월세 5000원 /월인공,잡비 10,000원 /월 인테리어 40,000원 설비,기재 6000원 총 130,000원

산출

월 매출 15,000원 순이익 5000원 /월

안내 힌트

(1) 미용실, 레스토랑 등은 흔히 볼 수 있는, 일반 창업 프로젝트에서 많은 사람들이 경영을 하고 있지만, 시장에서 돈을 벌 수 있는 사람이 있는데, 어떤 사람들은 밑지고, 최 사장이 우리에게 답을 제공했다.

‘ 제어 변수, 위험을 피하기 ’ ‘ 비용과 지출을 잘 통제 ’ ‘ 지인선임 ’ ‘ 고객의 중요성을 명시하는 것 ’ 등은 경영의 관건은 우리가 경영 과정에서 어떻게 융통되고 융통성이 있고 유연성이 있다.

(2) 경영도, 일각에서는 경영 과정에서 끊임없이 탐색하고 끊임없이 추출하고, 다른 한편으로는 학습을 강화하고, 다른 사람의 우수한 관리 경험을 배울 필요가 있다.

학습은 사장이 이기는 첫째의 요결이자 많은 작은 사장이 간과하기 쉬운 문제이다.