기업 의 정세화 관리 는 기업 의 효익 경험 교류 를 향상시킨다

누구나 다 안다

집단

관리는 우리 회사의 발전 전략을 실시하는 조치 중 하나로, 그 관리 업무의 위치를 알 수 있다.

관리의 정세화란, 관리의 대상을 하나하나 분해, 양량은 구체적인 숫자, 절차, 책임, 모든 업무의 내용은 볼 수 있고, 만져볼 수 있으며, 모든 문제를 전담자가 책임지는 것이며, 싸움이 아니다.

정세화 관리의 내포는 정확한 위치, 정밀하고 정밀하고 정밀한 목표, 세세세한 고과 심사 과정이다.

‘ 정확한 위치 ’ 는 각 단위, 부서, 부서, 직책에 대한 직책을 명확하게 규범해야 하고, 유기적 연결을 규범해야 한다. ‘ 정익구정 ’ 은 업무 기준이 높고 엄격함을 요구하고, 엄격한 것을 요구하고, 완벽하게 다루는 것을 뜻한다. ‘ 세밀하게 평가하는 목표 ’ 는 임무를 수행하고, 지표로 착실하게 평가할 때 정량을 정확하게 평가할 때, 적시에 조사하고, 상벌을 실시한다.

정세화 관리의 취지는 낭비를 철저히 근절하고 영원히 효율을 추구하는 것이다.

핵심과 영혼: 지속적인 개선, 끊임없이 혁신을 추구, 끝이 없다.

첫째, 정세화 관리, 우선 정세화

정세화는 우선 일종의 의식이며 일종의 이념이며, 일종의 진지한 태도이며, 더욱 정밀한 문화 (《 정세문화 》) 이다.

정세화는 상대적인 것이고, 역시 동태이며, 오늘 정세화되었으니 내일은 정세화할 필요는 없다.

정세화는 끝이 없고 탁월함을 추구한다.

그 다음으로 정세화는 기존 규범화 절차, 고리, 부위의 행위나 컨디션 등을 더 정밀하고 세밀한 방향으로 발전하고, 정밀화 후 형성된 기준이나 규정이 더 높은 차원의 규범이 되어야 한다. 즉 정밀화와 규범화는 서로 보상성, 상호 기초, 순환적 발전이나 형성된 것이다.

기업의 정세화 관리는 기업이 집약화 및 규모화 생산 방식에 적응하기 위해 목표 세분, 표준 세분, 임무 세분, 공정 세분, 정확한 계획, 정확한 결정, 정확한 제어, 정확한 규제, 정밀한 과학관리 모델이다.

정세화와 상대적으로 대응하는 것은 소홀히 하고, 대충, ‘ 대충 ’ ’ 만 요구하는 것이다.

소홀한 문화는 섬세한 문화의 적들이다.

정세화 는 우리 의 실제 작업 중 에 없 고 구체적 으로 기업 에서 관리 정세화, 품질 정세화, 서비스 정세화, 생산 정세화, 물류 정세화, 마케팅 정세화, 업무 정세화, 업무 정세화, 홍보 광고 정세화, 기업 문화 정세화 등 이다.

둘째, 무엇을 정세화한 후에 우리에게 무엇을 정세화 관리인지를 알려 준다

정세화 관리는 관리 업무의 핵심, 세분화는 세 개의 개념: 첫번째 개념은 전면 관리, 관리는 각 방면에, 자산, 재무, 원가, 동력, 원동력, 정세화해야 한다고 생각한다.

기업의 인재관리, 관리를 정세세세세세관리 요구사항이 있으며, 인인력자원최대최대최최최최최최최최최최최최최최우선, 두 번째는 전원관리의 개념, 정정정정정정정정정정정정정정정정정정세세세세정정정정정정정정정세세세세세세세세세세세세세세세는 모든 직원들의 참여와 기업 활동을 조직, 실시기업활동활동에 의해야 하며, 이 직직직직직직직의 정정과 작업 효과를 최최세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세부글글글세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세에코매듭, 도도까지 세부적인 세부 관리, 현대 기업 간의 경쟁은 사실 세부 관리 공력 높은 경쟁이다.

전통 석탄 기업의 고유한 사유 모드 는 변화를 두려워하고, 대소변을 두려워하고, 대소홀히 지내고, 중근은 장기를 경시하고, 실제를 경시하고 이상을 경시하고, 이러한 사고방식은 세밀하게 관리하는 가장 큰 장애를 추진하는 것이다.

현재 대부분의 지도간부 직원들은 모두 정세화 관리의 요구를 철저히 수행할 수 있지만 장기적으로 습관이 크지만, 전체적으로 효익을 따지지 않고 관리에 소홀하고, 일을 하는 것은 대충대충 관리하고 변화를 하는 객관적 환경이다.

어떤 사람들은 정세화 관리를 추진한다면 자신이 무거운 테를 씌워 먹고 자초하는 것이라고 생각한다.

게다가 정세화 관리는 아직 탐구 단계에 있다. 경험이 부족하기 때문에, 다소 부족한 결함이 존재할 수 있다. 이는 이들이 더 정세화 관리에 대한 경영 관리에 작용하는 회의를 증가시키고, 정세화 관리에 대한 심도 깊게 전개될 전망 부족이다.

3 、왜 정세화 관리

현재, 우리는 사람, 재물, 공정, 시간, 정보 자원 등 많은 방면에서 낭비 현상이 존재하고 있으며, 비소장, 어떤 사람은 할 일이 없다, 공시 배치 불합리적, 무효 노동, 무효로 무효로, 재물을 점유하고, 비용을 계산하지 않고, 생산출산비, 시스템 설비에 투입되지 않고, 시스템이 불합리하고, 시스템의 운영이 원활하지 않고, 작업의 미루고, 작업의 미루기, 임무가 실질적으로 이루어지지 않고, 수집한 대량 정보의 가치는 제대로 발굴할 수 없다.

우리는 정세화 관리를 통해 낭비, 고효율을 실현하고, 인간의 책임을 다하고, 물건을 최대한 사용하고, 설비, 시스템 고효율적으로 운영하고, 직원들의 빠른 리듬을 빠르게 일하고, 사람의 재물을 기업의 발전 과정 중 역할을 최대한으로 발휘해야 한다.

새로운 형세 아래에서 경쟁이 나날이 격려하는 오늘날, 현황을 만족시키면, 기업의 생존과 발전을 의미하고, 끊임없이 혁신해야 하지만, 유일하게 변함없는 우리는 정세화된 관리라고 생각한다.

기업의 실제 생산 경영 관리에서 우리는 정세화 관리의 측면에서 안전 생산, 품질 관리, 경영 운영 관리, 인재 관리 등 여러 방면에서 '업무 구정 구실, 제도적 조치 구비, 표준 요구, 엄격한 요구 요구 요구, 엄격한 요구 요구 사항, 절실하게, 생산을 빨리 규화, 규범화, 과학화 관리 궤도, 백선광 분투 목표 확보.

정밀화 관리는 우선 실무에 힘입어 실무에 힘입어야 한다.

정세화 관리를 추진하는 근본적인 목적은 관리 수준을 전면적으로 끌어올리고, 전광산의 경제적 효익을 높이고, 전 광구 안전 생산의 지속적인 안정을 추진하는 것이다.

그래서 정밀화 관리를 잘 잡아 포장만 추구하고 실효를 추구해서는 안 된다.

반드시 실무에 힘써야 하며, 반드시 실질적으로 견뎌야 한다.

정세화 관리를 잘 잡으려면 안전 관리가 정세화하고, 건전관리 체계를 세워 안전 조치를 확보해야 한다.

안전 생산의 각 규제 제도를 더욱 실현하고, 말단 건설을 강화하고, 네트워크화, 계단화의 안전 관리 체계와 당정공단이 모두 공관하는 구도를 구축하다.

또한 안전 감독과 검사의 힘을 높이고, 즉시 조사와 사고를 제거하고, 각종 생산사고를 철저히 분석하고, 교훈을 흡수하고, 일반삼, 안전 책임이 착실하고 안전 조치, 안전 조치 여부 여부 여부를 전면 점검하고, 안전 조치 여부 여부, 안전 실질적인 안전 업무를 실질적으로 파악하고, 많은 직원의 진정한 사고는'사고보다 호랑이'의 진실 함의를 파악하고, 백선광 안전 목표의 실현을 확보하고 있다.

정세화 관리를 잘 잡으면, 근본적으로 관리 품질을 향상시키는 것이다.

정세화 관리 는 새로운 분야 로 우리 과거 의 일부 관리 는 유사한 점 도 있 고 다른 곳 을 요구 하 고 우리 각 급 관리 자질 을 끊임없이 향상 하 고 관리 관념 을 개선 관리 체제 를 전환 관리 작풍 을 간단 한 관, 카드, 압, 측 식 을 유도, 격려, 감독, 검사, 검사, 검사, 고과, 향상 방식 을 실감 관리 품질 을 강화 하 고 작업 효율 을 강화 했 다.

정세화 관리를 잘 하고 관리의 권위를 강화하고 집행력을 강화하는 데 중점을 두다.

세밀화 관리를 추진하려면 관리의 권위를 강화하고 결정된 일은 단호히 집행하고 제정된 조치는 굳건히 실행해야 하며, 손을 두려워할 수 없고 앞뒤를 돌아봐야 한다.

슈퍼 비서망

정세화 관리를 잘 잡고, 성패를 심사하여 현금으로 바꾸다.

정세화 관리 운행 메커니즘의 성패는 오직 네 글자 ---엄격히 심사한다.

모든 운영 절차와 흐름은 철저하게 심사 플랫폼에 세워져 있으며, 이 플랫폼은 몇몇 구체적인 심사 목표로 구성되어 있으며, 그 중 하나가 부족하면 도미노효과 가 발생할 것이다.

이에 따라 정세화 관리를 추진할 때, 각 코너는 엄격한 감독과 통제를 해야 하며, 관리의 목적성과 유효성을 확보해야 한다.

정밀화 관리를 잘 하려면 목적이 실효를 추구하고, 전면적으로 각종 업무의 단계를 추진하는 것이다.

관리를 정밀화하려면 일정한 분위기와 환경이 투입해야 한다.

정세화 관리를 이념 투기, 감념 쌓기, 텍스트 게임, 배판 전람으로 바꾸면 절대 안 된다.

이 플랫폼을 사용하여 실효를 안내하여 일상 관리에 중점을 융합하여 선진적 이념 지도로 관리하고, 심화 관리, 관리를 향상시키고, 백선광의 관리를 더욱 표준, 이성, 더욱 규범적으로 관리해야 한다.

오직 이렇게 해야만 백선광의 효익을 최대화시켜야 백선광의 업무를 전면적으로 추진할 수 있으며, 우리가 정세화 관리소에 이르는 가장 근본적인 목적을 얻을 수 있다.

관리기업은 도대체 임무를 완수하고 효익을 창조하고, 정세화 관리의 실질은 ‘ 조직구조구조와 전문화, 작업 방식의 표준화, 관리제도화, 직원들의 직업화 ’ 라고 말한다.

기업의 경영 환경은 늘 달라졌지만 정세화된 관리는 시간대로 바뀌지 않는다. 지금이든 앞으로든 구경제시대든 새 경제시대든 기업경영 경영 철학의 변증과 통일관을 구현하고 있다.