상사를 설득하여 임금을 올리는 7단계

또 한 명 있대요.

이 사람들이 왜 임금을 올릴 수 있는지 생각해 보면, 어떤 사람들은 항상 임금을 인상하는 것 같지만, 당신은 왜 상사를 위해 임금을 인상할 수 없습니까?

임금 인상을 요구하면, 단지 해서는 안 된다.

한 직원의 시험기간이 다 되었고, 심사가 끝난 후,

나는 이 편지의 표현이 만약 ‘ 봉급인상에 대해 나는 너에게 부탁할 것이 좀 있다고 생각한다 ’ 고 생각한다.

그럼에도 불구하고 나는 그를 사무실로 찾아가 이야기하러 왔다.

그가 나에게 물으니, 나는 그에게 무슨 불만이 있는가?

그 후로 그가 매달 집안의 지출을 계산하여 나에게 회사에서 주는 월급이 지출되지 않는다고 알려 주었다.

그의 견해를 듣고 나는 매우 유감스럽지만, 직원들의 가치는 근무 기준에 이르는 것인지, 직원들의 수요가 아니라 직원의 요구에 불과하다고 생각했다.

양호한 양방향 소통, 직원들은 반드시 상사에게 그의 공헌, 그가 창조한 가치를 강조해야 한다.

직원들이 다른 기업과 직위의 임금 수준을 내놓더라도 적절한 설득법은 아니다.

설득의 파이프에 대해 나는 최선의 파이프는 면담으로 전화하기에 정말 불편해서 이메일이나 메시지를 보내는 것이라고 생각한다.

상대방의 표정과 말투가 보이지 않아 불필요한 오해를 초래하기 때문이다.

성공의 의사소통은 사전에 계획과 집행이 필요하며, 더욱이 임금 인상, 자신의 사업과 미래를 이야기하는 것이다.

임금 인상을 요구하면 반드시 완곡하고 정중하게, 다음에는 몇 가지 절차가 있어야 한다.

상사의 수요를 알아보다.

상사의 수요와 현재의 해결을 미리 파악하다.

상사의 수요는 내가 임금을 올리고 싶은 이유와 결합할 수 있는 것이 좋다.

둘째, 임금 인상을 확립하는 원인.

센티청에 내가 신경 쓰는 게 뭐야? 내 의심은 뭐야? 내가 원하는 게 뭐야? 내가 상사가 알고 싶은 상황이 뭐야? 네가 신경 쓰이는 건 무조건 상사에게 알려야 하지 않지만 잘 알아야 돼.

3, 설득의 자료를 수집하다.

가능한 한 유력한 데이터와 증명서를 찾아서 상사를 설득하다.

예를 들어 업무의 분량을 강조하려면 지난 2년과 올해 작업량을 비교해 상사를 참고할 수 있다.

네, 똑똑히 말하다.

상사에게 묻고 싶은 질문에 중국인들은 ‘직접적이지 않는다 ’는 의사소통을 좋아하지만, 자신에게 임금 인상을 요구하는 이유를 분명히 말해야 한다.

예를 들어 많은 사람들이 상사에게 간접적으로 묻는다. “내가 3개월의 시용 기간이 다 되었는데, 성적 심사가 있어야 하는 것 아니냐 ”고 조언을 하든 상관에게 직접 말했다. “3개월 시용기간이 되었으니, 내 표현이 회사의 업적을 많이 얻는다고 생각하니, 임금이 더 필요하다고 생각하십니까?”

5. 상사의 견해를 묻다.

임금 인상을 원한 이유를 분명히 설명하면 상사의 견해를 반드시 반문해야 한다. 대다수 사람들이 일방적으로 임금 인상을 요구하는 이유를 말하고 흐지부지한다.

진술이 끝난 후에 상사에게 물어볼 수 있습니다. “ 당신은 어떠세요? ”

6, 응답에 따라 자신의 요구를 수정하다.

아마도 상사가 해명하고 당분간 봉급이 불가능하다는 것을 밝히지만, 당장 포기하지 말고, 당신의 요구를 다시 고쳐야 한다. 상사의 견해를 다시 한번 묻는다.

7, 구체적인 결론을 얻다.

임금 인상은 계약을 하는 것과 같아서 계약서에 명확하고 명확한 동의 사항과 시간을 가져야 하며, 쌍방이 아는 것을 의논할 것이다.

그러나 많은 사람들이 종종 묻거나 상사에게 구체적인 결과를 요구하는 것을 잊어버리고, 예를 들어 시간, 숫자 등을 잊는다.

건의 사항은 회사가 지금 어려움이 있다는 것을 알고, 나도 내 삶의 수요를 고려해야 한다고 할 것이다.

언제 답을 줄 수 있는지 알고 싶습니다.

어떤 일이든 네가 자주 시련을 겪을 수 있다면, 네가 한번 해보자. 이는 인지상정이고, 많은 사람들이 하나로, 또 3가량의 봉급에 성공한 까닭이다.

그래서 당신이 늘 임금 인상이 어렵다면, 왜 자신에게 성공 사례를 만들지 않고, 임금 인상 불성공의 기록을 깨뜨리는 것일까?

관리를 맡은 지 여러 해 되었는데, 소통이 성공적이지 않다고 생각하는데, 당신이 원하는 것이 아니라, 쌍방이 ‘심복복복복복 ’에 있는 것이 아닐까? 마음의 겨자를 이제하지 않았는가? 그리고 당신이 원하는 것을 얻더라도 상대방이 당신과 같은 마음을 열고, 당신보다 더 기쁘지 않을까?

혹시 이번에도 네가 시험해 봤지만, 여전히 봉급이 성공하지 않았지만, 적어도 너는 양방향 소통을 하고, 상사를 이해하게 해, 또한 장래의 연장을 위해 다음 성공의 원인을 심는 것이 아닌가?